来源:中国电力新闻网2009-03-13
其实,煤电联营真的要做就必须是资本运作,电力企业收购煤炭企业或者煤炭企业整体收购电力企业,这样有了比较深的股权关系,上下游的风险才能够均分,抗风险的能力更强,但是会出现企业管理层理顺问题,需要几年时间才能够解决
来源:全景证券频道2009-03-13
南至云南,北至东北,在大多数企业收缩战线之时,2008年的中电投先后完成五次并购,这也被发电业界称为“资本运作最有成效的一年”。 ...在今年1月份的中电投2009工作会议上,陆启洲对外宣布,通过资本运作,中电投增加控股装机容量628万千瓦,电解铝产能跃居国内第二,首次拥有省会城市热网资源。
来源:www.chinapower.com.cn 2009-03-11
重组并购的好时机 中国证券报记者:去年中电投的资本运作相当抢眼,请问您如何看待当前情况下的并购重组以及行业整合? 陆启洲:每一轮经济危机中,企业的并购淘汰都贯穿其中。...作为电力企业本身,发展一般有两条路:一是投资新项目,增加市场新份额;还有一种是通过资本运作,取得更大的市场份额。 当前形势下,如果还是一味用投资的方式建新项目,是不可取的。
来源:国电电力2009-03-10
在经营方面,要更加扎实做好财务管理工作,以财务管理作为经营工作的核心,加强财务队伍建设,进一步完善财务管理制度,做好成本管理、资金管理、风险控制;同时,要密切关注资本市场变化,加强资本运作工作。