来源：远光软件股份有限公司2013-07-30

在国网河南省电力公司提出对集体企业加强管理及推进产业规范管控的背景下，飞龙集团以全面预算管理为核心、资金流为主线，集团集中核算为基础的财务信息系统建设，有效解决了分散管理模式下经营粗放、数据分散、经营管理风险高的种种问题

来源：中证网2013-07-30

东北证券认为，阳光电源现收入接近翻倍的同时，销售费用和管理费用分别同比下降3.76%和0.94%，期间费用率大幅下降，这主要归功于经历了2012年人员扩张后在2013年严格控制新招人数和预算管理，环比净利润率显著提升

来源：新疆华电昌吉热电二期有限责任公司2013-07-25

同时要求各级人员紧盯燃煤、电量市场，牢固树立价值思维，在燃煤采购上统一组织询价、比价，加强横向和纵向对标，加强预算管理，开展每月总结分析和资金平衡会议;在电量营销上做好年电量、月电量、周电量、日电量的争取工作

来源：远光软件股份有限公司2013-07-24

据了解，该项目基于远光软件gris集团财务集约化管控解决方案，包括全面预算管理以及资金管理、集团报表与报告等为该解决方案的重要模块。...项目涵盖集团账务管理、预算管理、资金管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、财务决策支持、财务业务一体化8大业务模块18个子系统。

来源：陕西省太白县供电分公司2013-07-23

各县分公司围绕营销工作中心和保增长工作目标，分别从预算管理、营销管理、精细化管理、生产管理、工程计划管理、劳资统筹管理、项目管理、优质服务等8个不同方面进行了言简意赅、重点突出、针对性强的经验交流发言。

来源：远光软件股份有限公司2013-07-23

该项目从2012年7月正式启动，建设范围涉及国电燃料公司所属单位21家，内容涵盖集团账务管理、预算管理、资金管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、财务决策支持、财务业务一体化8大业务模块18

来源：远光软件股份有限公司2013-07-22

2013年6月系统全面上线，实现了日常业务网上审批、会计凭证100%自动生成、预算管理源头控制、关键考核指标实时监控等各项建设目标。...根据国电gd193工程总体规划和财务信息系统推广计划要求，国电宁夏于2012年9月正式启动实施财务信息化系统项目建设，建设内容涵盖预算管理、资金管理、集团账务管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-07-19

坚持党委民主决策，加强预算管理和计划管理，提高创效潜力，扩大电力外送市场。通过政策研究，争取政策补贴上千万元。抓好市场调研，降低标煤单价。加强党员示范岗建设和责任区管理，维护企业和谐。

来源：远光软件股份有限公司2013-07-18

项目于2011年11月正式启动，建设范围涵盖大渡河公司本部及所属27家单位，内容涉及集团账务管理、预算管理、资金管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、财务决策支持、财务业务一体化8大业务模块

来源：能源评论2013-07-18

一方面，要加强成本费用预算管理。在严峻的市场形势下，我们更要苦练内功，严格成本费用预算的管理与执行，发扬艰苦奋斗的精神，捂好钱袋子，过好紧日子。

来源：远光软件股份有限公司2013-07-17

系统成功在能源院以及国电技术经济咨询中心开展应用，建设内容涉及总账管理、报表管理、收入管理、税务管理、预算管理、薪酬管理等十个子系统。

来源：远光软件股份有限公司2013-07-17

建设内容涉及统建设内容涵盖集团账务管理、预算管理、资金管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、财务决策支持、财务业务一体化8大业务模块18个子系统。...条会计科目，342个凭证模板，实现了会计凭证、月度报表100%自动生成，以资产规范管理为导向，实现了固定资产折旧自动计提和预测;加强工程管理，实现资产价值联动，工程业务前置;通过资金在线监控，、强化费用预算管理

来源：甘肃省电力公司武威市供电公司凉州区供电公司2013-07-14

会上，该公司财务部、办公室就该公司上半年预算执行情况、综合计划完成情况、各部门预算完成情况、月度现金流量执行情况作了通报，并审议通过了《凉州区供电公司现金流量预算管理实施细则》。...会上，该公司经理对综合计划与预算管理提出要求：一是各部门要高度重视财务预算的刚性控制，从严执行，做到综合计划管事，财务预算管钱;二各部门、单位要确保各项目标任务执行到位，各类流程执行通畅;三是相关部门要加强工程结算的及时性

来源：中国大唐集团公司2013-07-11

加强全面预算管理，根据上级公司下达的年度预算，进行预算分解，落实到部门和责任人，与两全双挂全面对接，形成了集预算编制、执行、分析、考核于一体的全流程管理。

来源：中国大唐集团公司2013-07-11

为了进一步挖潜增效，该厂持续开展增产节约，增收节支活动；深入开展岗位亮水平、竞赛增效益为主题的劳动竞赛，最大限度的发挥广大员工在节能创效方面的积极性；另外，该厂还通过全面加强资金和预算管理，降低可控费用

来源：中国电力投资集团公司2013-07-09

对照年度综合计划，重点加大成本费用过程监督，抓好各项费用的预算管理和指标分解，严格控制三项费用和非生产性成本支出，开展经常性、多方位的增收节支、修旧利废等活动，努力降低可控费用，实现成本管理精细化和标准化

来源：中国华电集团公司2013-07-09

通过建立健全规章制度，建立信息公开平台，通过采购预算管理、采购计划申报、审核确认等网上全流程操作，实现了采购信息公开透明，采购记录详细可查，畅通信息沟通渠道，助推燃料采购透明阳光、规范高效。

来源：中国大唐集团公司2013-07-09

一是坚持价值思维和效益导向，加强发电机组效益测算，尽可能按照各台机组边际利润排序发电，努力提高经济时段电量收益；二是完善预算管理及执行体系，编制《张家口发电厂预算管理授权手册》，采取年初下达预算留有节余

来源：中国大唐集团公司2013-07-09

实施全面预算管理，加强资金管理每月测算资金流量，与日利润计算表进行实时对比，与电网公司充分沟通及时送达开具票据，确保电费回收的准确性和及时性。

来源：国电阿克苏河流域水电开发有限公司2013-07-09

加强市场营销工作，强化预算管理，严格招投标管理，提高大宗物资性价比，全面控制运营成本。同时，在生产建设管理各环节大力倡导节约意识，积极开展我为阿电献言献策活动，广泛征集合理化建议，达到降本增效的目的。