来源：前瞻产业研究院2015-09-11

助力互联网与智慧城市产业的深度融合，在为城市管理者提供公共安全、基础设施、运行监测、综合协调等服务的同时，造福公众和企业。

来源：机房3602015-09-11

通常情况下会预算紧缩会导致设备管理者推迟维护项目的进行，并认为这是不必要的。

来源：《资源再生》杂志2015-09-10

翟勇强调，作为社会的管理者和市场的监管者，政府应当积极发挥自身监督管理的责任。

来源：PPP项目争端解决微信2015-09-10

因此，出现了政府作为公共事务的管理者，在履行ppp项目的规划、管理、监督等行政职能时，与社会资本之间构成行政法律关系的阐述。

来源：中国环境修复网2015-09-10

北京市环境保护局污染场地管理科科长唐振强曾表示，仅对于污染场地的修复目标，多数专家和绝大多数管理者的意见就不相同，还需要长时间研究和探讨。

来源：商界2015-09-10

一个70岁的商业思想家，10多位40岁出头的战略企业家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着10多万20-30岁的以中高级青年知识分子为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的每个角落。

来源：能源杂志2015-09-09

华电集团除燃气发电需求外，尚无其他分销渠道和市场，且华电集团内部燃气电站管理者股权结构复杂，对顺利开展气电互保，实现全集团整体利益最大化的目标落实上还存在一定难度。

来源：南度度节能服务网2015-09-09

售电公司这样做的原因很可能是被动的，甚至是无意的，因为在激烈的竞争形态下，他们很难形成所谓的一招制敌的大招或者胜负手，企业管理者要做的，更多时候是与时俱进甚至是做些无畏的提前努力。

来源：中国环保在线2015-09-09

当城市管理者不得不将污水处理厂升级扩建工程提上议事日程时，却猛然发现问题所在：要扩容，土地在哪里?污水处理厂为何向下而生?

来源：北极星售电网2015-09-09

四、售电公司是电力大数据资源的管理者。目前，国内大量电力交易数据躺在系统里睡大觉，未被充分利用，是传统电力行业最大浪费。

来源：北极星售电网2015-09-09

售电公司这样做的原因很可能是被动的，甚至是无意的，因为在激烈的竞争形态下，他们很难形成所谓的一招制敌的大招或者胜负手，企业管理者要做的，更多时候是与时俱进甚至是做些无畏的提前努力。

来源：南度度2015-09-09

售电公司这样做的原因很可能是被动的，甚至是无意的，因为在激烈的竞争形态下，他们很难形成所谓的一招制敌的大招或者胜负手，企业管理者要做的，更多时候是与时俱进甚至是做些无畏的提前努力。

来源：北极星电力网独家2015-09-09

3.丰富的电力生产管理经验本公司拥有悠久的历史，拥有一批经验丰富、年富力强的公司管理者和技术人才，积累了丰富的发电厂经营管理经验，保证了公司电力经营管理和业务拓展的顺利推进。

来源：北极星环保网2015-09-08

交通局：负责组织公交车站、客运站等公共场所和公交车、出租车等公共交通工具的经营者和管理者，采取各种形式进行城市生活垃圾分类的宣传教育;并对属于危险货物的有害垃圾运输进行监管。...市场监管局：负责国有农贸市场垃圾分类的宣传教育和推广，加强职责范围内"限塑令"的监督检查，督促经营管理者落实"限塑"责任。机关事务管理局：负责行政中心大楼垃圾分类的宣传教育和推广工作。

来源：华云数据2015-09-08

郁珉表示，intel智慧能源网关结合华云数据的pass+云平台，通过全新的数据存储平台，平台管理者可充分的利用数据做大数据分析，为项目运营提供可靠实时的策略方案支撑，让项目管理者更深入细致的了解可靠、高效

来源：北极星售电网2015-09-08

大批优秀人才成为技术能手，生产、技术管理、流程管理、自动化控制，在许多制造企业，高级技工的收入、社会地位，不比行政管理者低。什么是德国双轨制教育?

来源：风能产业2015-09-07

本届会议进一步结合后市场的发展，扩充了研讨范围，邀请了更多的行业专家和资深人士，并组织了高端对话环节，更多后市场运维一线的管理者和参与者，将就后市场发展现状和未来趋势展开更多有益的探讨。

来源：共识网2015-09-07

同时允许职工参股，由企业职工代表组成管理委员会，与全民资产管理委员会选聘的企业管理者共同管理企业。5、教育、医疗、科研、新闻媒体等事业单位，也全部划归全资委管理，由政府出钱向全资委买服务。

来源：北极星电力网2015-09-07

2、人才和技术优势公司拥有悠久的历史，拥有一批经验丰富、年富力强的公司管理者和技术人才，积累了丰富的发电经营管理经验，保证了公司电力经营管理和业务拓展的顺利推进。

来源：C114中国通信网2015-09-06

组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心，张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。第四层面 成就感被社会认可，被大众认可的欲望等等。...华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者，又拥有十几万内心有强大不安全感的人，大家抱团取暖，共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界，才有了华为的胜则举杯相庆、败则拼死相救的文化。