来源:大唐三门峡发电公司2013-05-30
同时,不断规范和加强生产经营工作日常管理,做好安全生产风险动态防控,加强设备巡视检查,掌握设备异常和劣化趋势,实现从缺陷被动处理向状态预控的转变。
来源:蒙东电力有限公司赤峰市松山区农电局2013-05-29
再次,坚持围绕标准的创建来进行日常管理。
来源:机房3602013-05-24
更好的it安全it安全已经成为一般企业的日常管理项目,并成为了it管理最为关注的一个议题。
来源:陕西省太白县供电分公司2013-05-22
近年来,该中心qc小组紧紧围绕县公司的方针目标和实际工作中存在的问题,结合日常管理和生产工作,积极选题,坚持不懈地开展qc活动,小组成员充分发挥智力才能进行技术攻关,顺利解决了许多生产管理中的许多技术难题和实际问题
来源:安防知识网2013-05-21
音视频监控系统已经逐步取代值班人员成为变电站日常管理和安全防范的重要组成部分。而传统的视频监控系统单纯仅仅能满足监视或监听的需要,管理中心人员无法与变电站本地人员进行音视频同步的沟通。
来源:国企2013-05-20
出现污染的企业必然有责任,比如设备老化、领导不是非常重视、平时的日常管理存在纰漏等等。要界定是主观故意还是很多偶然性所造成的,不很容易判断。第三,对于所有企业而言,环保标准低也是原因之一。
来源:国脉物联网2013-05-15
联网化和移动化从目前安防智能化中应用最成熟的智能视频分析技术发展来看,它能在几乎不需要人为干预的情况下,通过对摄像机拍录的图像序列进行自动分析来对动态场景中的目标进行定位、识别和跟踪,并在此基础上分析和判断目标的行为,做到既能完成日常管理又能在异常情况发生的时候及时做出反应
来源:华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2013-05-14
2013年,乌鲁木齐热电厂以双提升、创一流工作为载体,集思广益、多管齐下,将安全性评价贯穿日常管理始终,旨在通过提升安全管理水平助力确保机组安全高效运行、培养一支技能精湛的职工队伍、全力打造新疆公司窗口企业目标实现
来源:河南省尉氏县供电局2013-05-10
对内从规范日常管理抓起,严格落实员工月度绩效考核制度,用制度管人,以行动兑现奖惩,并且聘请社会行风监督员,坚持外举内查;以创先争优为平台,成立了以供电所所长为队长的用电服务队,在所里掀起了比学习、比技能
来源:蒙东电力有限公司兴安电业局阿尔山供电局2013-04-28
要将电力设施抗震设防管理工作纳入日常管理之中,在电力设施的检查、评估、维护过程中同步开展抗震设防工作。要把发生强烈地震造成的危害作为引发企业突发事件的主要因素之一,积极防范,主动应对。
来源:河南省太康县电业局2013-04-27
对标内包括安生产管理、营销管理、优质服务、日常管理等。评价指标达到34项,既包人身伤亡事故、安全生产责任落实电费回收待硬指标,也有举报投拆、服务规范等软指标,做到了对标评价的全覆盖。
来源:内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔电业局2013-04-18
机关各部门加强办公日常管理,办公用品使用量化、细化。召开会议合并同类项,文件简报大幅减少,各项工作安排布置更具有可操作性和实效性。厉行节约抓铁有痕从全体职工做起,加强绩效考核,提高工作质量。
来源:北极星电力网整理2013-04-18
《办法》确定了管委会接受委托实施十类行政审批事项,明确由管委会承担六类日常管理事务。同时,《办法》在立法层面明确要求各主管部门对管委会加强指导和监督,并开展实施情况的检查。
来源:证券日报 2013-04-18
而在租赁期限内,赛维负责电站的日常管理、维护等事宜。新大新材则向赛维支付管理费,费用为1元/月。
来源:河南省鹿邑县电业局2013-04-18
成立考核领导机构,及时沟通、协调、解决考核工作中出现的问题;制定考核细则,将对标内容归纳为安全生产管理、营销管理、优质服务、日常管理和其它管理五部分,包含33项指标及其考核评价标准;建立考核组织,成立考核办公室
来源:陕西省太白县供电分公司2013-04-16
陕西太白县地处秦岭山区腹地,林区密布,用户居住分散,线路点多面广,线损管理一直是该公司日常管理中一项重点和难点工作,特别是高龙等极偏远乡镇一直处于线损管理的盲区,线损指标居高不下。
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2013-04-15
为真正达到生金效果,该公司工会将注重活动过程的跟踪推进,负责合理化建议工作的日常管理和协调,并定期开展合理化建议的成效评比活动,对合理化建议成果进行综合鉴定评价,促进合理化建议逐步走向制度化,规范化,长效化
来源:蒙东电力有限公司赤峰市松山区农电局2013-04-09
实践证明,农电安全体系,尤其是基层供电所这一生产环节,抓好安全工器具的日常管理,是抓好供电所安全生产管理工作的首要途径。
来源:黑龙江省穆棱林区供电局2013-04-07
该局还强调了物资仓库值班与巡视工作,排查安全隐患,切实保障库存物资安全,加强库存应急储备物资的日常管理,确保随时可用。
来源:蒙东电力有限公司赤峰市松山区农电局2013-04-03
班组工作一定要做到全员、全方位、全过程,重点是全员参与,要赋予员工特定的责任和权利,通过例会主持、日常管理、技术学习、安全培训、案例分享等使其在相关岗位上承担责任、行使权利、履行义务,动员人人都做管理者...充分利用看板管理和例会管理,调动全员参与的积极性,创建属于全员的透明化管理,让全体员工看得见、看得懂,与日常管理要素结合并适时更新,从而达到统一、简约、实用的目的真正做到制度、问题、绩效、工作、现场、管理透明