来源：临安市供电局2011-02-16

2011年是临安市供电局的“安全风险管控年”，这一年里将针对安全管理标准进行“五化”建设，树立“安全服务”的理念，完善“正激励”为导向的安全工作机制。

来源：内蒙古兴安盟阿尔山供电局2011-02-15

一是进一步组织员工深入学习理解国家电网公司价值统一、发展目标统一、品牌战略统一、管理标准统一的内涵，使其充分认识到实现企业文化“四统一” 重大意义和现实紧迫性，保障活动的持续开展。

来源：牙克石供电局2011-02-11

此外，他们提前着手春防工作准备，开始进行安全工器具实验检测，要求部门班组在工作中严格执行安全工器具管理标准，做到集中定点存放、帐卡实物相符、信息清晰明确、加强日常保养检查，发现问题及时处理，保证安全生产

来源：英大网2011-02-11

严格执行直流换流站运行管理标准和规范，认真落实直流系统技术保障、技术监督和反事故措施等工作，建立检修消缺和应急工作机制，提升直流设备安全运行水平，确保向华北、华中可靠送电。

来源：安徽黄山供电公司2011-01-27

机关与基层支部党建工作一体化的实施意见》，借助一体化管理，通过深入联系基层、联系群众，把上级党建的工作要求落实到县公司、乡镇供电所等所有基层党组织，实现机关和基层、市公司和县公司的优势互补、双向融合，各区县公司之间变“独奏”为“合奏”，管理标准和水平更趋于规范化

来源：互联网2011-01-24

截至2010年12月31日 ，已建立三大类型七个专业为主要内容的湖南电网调度系统标准体系，编制发布《湖南地区电力调度操作指令票管理规范》等53个管理标准，《湖南电力通信专业标准化作业指导书范本》等17个技术标准

来源：英大网2011-01-18

在系统建设中，山东公司坚持标准化，针对市、县供电公司，特别是代管县供电公司在营销组织机构设置、业务流程、作业模式、管理标准等方面存在的差异，编写了涵盖19类营销业务、380万字的标准化作业指导书，整改不规范的做法

来源：桐庐供电局2011-01-13

严格贯彻实施《国网公司班组建设管理标准》，对其中七大模块建设实行电子信息化，将班组建设相关台帐资料、规章制度全部实现信息化管理。（韦钰、洪杰）

来源：国家电网2011-01-11

要明确责任分工，加快建立协调统一的技术标准、管理标准和工作标准体系；要加快公司信息系统的开发完善提升，形成纵向贯通公司各层级、横向集成各业务、信息高度共享的统一信息系统；要加强员工培训，规范用工管理，做好公司系统的人员调整优化和统筹平衡

来源：互联网2011-01-11

3、生物质发电项目建设管理标准出台 2010年8月10日，国家发展改革委发布《关于生物质发电项目建设管理的通知》，针对生物质发电建设规模、资源条件、项目核准等方面的内容作出具体规划。

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-01-10

将创星工作纳入日常工作体系，层层分解实施，加强过程控制，加强标准化管理，不断完善制度体系和各项管理标准，进一步提升制度标准化、规范化水平，增强制度执行刚性，努力提升工作效率和效益。六是强化节能减排。

来源：国家电网2011-01-10

”工作总的要求是，不断推进人财物集约化管理向纵深发展，提高人财物对“五大”体系的支持能力，实现公司核心资源配置的最优化；建设“五大”体系总的思路是，以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准

来源：中国电力报2011-01-10

建设“五大”体系总的思路是，将以集约化、扁平化、专业化为方向，以统一信息平台、统一管理标准、统一支撑服务为保障，按照效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定的原则，变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程

来源：国家电网报2011-01-04

6月25日，公司颁布试行《国家电网公司班组建设管理标准》。该标准是公司成立以来颁布的第一个班组建设管理标准。...公司要求全面贯彻落实班组建设管理标准，强化工作措施，夯实班组建设基础，切实解决班组建设中的突出问题，按照“创建先进班组，争当工人先锋号”的要求，对照标准，全面梳理班组建设管理工作，查找问题、限期整改。

来源：祁东电力局2010-12-30

针对管理薄弱环节，从线损抓起，严格按照县供电企业线损规范化管理标准，制定整改措施，执行反馈制度，并制定防反弹措施，降损效果明显，降损成功的台区至今无一线损反弹，圆满完成上级下达的线损指标。

来源：陕西宝鸡供电局2010-12-25

其中废除738项，修改978项，新增504项，清理后形成新的局级管理制度145项，管理标准101项，工作标准837项，技术标准1035项。创新编制五章、三十一条的《企业工作手册(试行)》正式出炉。

来源：浙江临海市供电局2010-12-24

此次验收以国网公司《班组建设管理标准》为依据，按照《班组建设评分表》对班组各项工作的开展进行了考评。...对照《班组建设管理标准》，创建小组对工器具室、备品备件室等进行了全面的清理、盘仓，对工区各种资料进行了修改和补充完善，还创建了职工书屋及安全教育室。

来源：通化供电公司2010-12-24

“两节”保电中，该分公司从加强员工安全思想教育入手，组织员工学习了各项安全管理标准,对全年的安全工作进行全面分析、总结经验，查找不足，及时补漏，提高职工的自保、互保能力。重点巡查，防患未然。

来源：祁东电力局2010-12-18

按照县供电企业线损规范化管理标准，实行分线、分压、分台区和分责任人管理，建立完善了线损考核办法，设立线损考核指标和激励指标，严格考核和兑现奖励。

来源：睢县供电公司2010-12-17

认真贯彻国家电网公司和省、市公司发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化。