来源：中国水网2017-08-05

中国市政工程西南设计研究总院有限公司的成立将深化企业股份制改革和引进战略投资者，为企业上市创造条件，积极打造国内外知名、引领行业进步的一流企业。

来源：徐云飞20172017-07-31

比亚迪、catl与力神都曾为世界一流企业供应高端消费锂电，近朱者赤，在合作过程中，电池厂商可以近距离接触到一流企业的管理模式和服务模式，这对自身的提高与发展都有着不可忽视的作用。

来源：电新深度观察2017-07-28

比亚迪、catl与力神都曾为世界一流企业供应高端消费锂电，近朱者赤，在合作过程中，电池厂商可以近距离接触到一流企业的管理模式和服务模式，这对自身的提高与发展都有着不可忽视的作用。

来源：北极星电力网独家2017-07-27

坚持与一流企业对标;强化燃料、营销两条重要防线，推进水电、风电全面提升;加强成本资金管控。三要创新驱动发展，提升发展质量。

来源：电网头条2017-07-27

我们将把全面从严加强党的建设作为深化两个转变、创建两个一流的重要保障；将以提升供电可靠性、供电质量为核心，加快建设世界一流城市电网；将深化改革创新，加快建设国际一流企业；将全面强化增收节支，保障企业可持续发展

来源：北极星电力网2017-07-24

中国电建正围绕十三五发展规划，充分发挥懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营独特优势，积极践行国家一带一路倡议，加强与国际一流企业的对标，搭建全球市场营销体系，在更高层次上融入全球产业合作和国际竞争

来源：中电建集团2017-07-21

中国电建正围绕十三五发展规划，充分发挥懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营独特优势，积极践行国家一带一路倡议，加强与国际一流企业的对标，搭建全球市场营销体系，在更高层次上融入全球产业合作和国际竞争

来源：国家电网报2017-07-20

国家电网公司营销部相关负责人在接受记者采访时表示，供电服务指挥平台是快速响应客户诉求，主动提升优质服务水平的重要举措，是推进信息数据共享，高效支撑配电运营管理和优质服务工作的重要载体，也是促进效率效益提升，加快建设国际一流企业的重要手段

来源：国家电网报2017-07-20

刘广迎提出，要充分认识到开展配网资产国际对标，是建设国际一流企业、打造公司卓越管理品牌的重要手段，是实施精益管理不断提升电网管理水平的重要途径，是坚定不移做强做优做大国家电网公司的客观要求；要坚持创新，

来源：亮报2017-07-20

国家电网公司营销部相关负责人在接受记者采访时表示，供电服务指挥平台是快速响应客户诉求，主动提升优质服务水平的重要举措，是推进信息数据共享，高效支撑配电运营管理和优质服务工作的重要载体，也是促进效率效益提升，加快建设国际一流企业的重要手段

来源：北极星电力网2017-07-19

党的建设工作会议各项部署，突出抓好提质增效、结构调整、深化改革、党的建设工作，在抓重点、破难题、补短板上下功夫，确保完成年度四大绩效目标、获得国资委考核a级、实现行业全面领先，加快创建具有国际竞争力的世界一流企业步伐

来源：北极星电力网2017-07-19

坚持与一流企业对标;强化燃料、营销两条重要防线，推进水电、风电全面提升;加强成本资金管控。三要创新驱动发展，提升发展质量。...一流企业需要一流文化引领，集团公司系统必须进一步树立文化自信，持续深入地把大唐精神贯彻下去、发扬光大，以弘扬大唐精神促进改革发展、提升管理效能、打造高效团队、塑造品牌形象。

来源：国家电网报2017-07-18

近年来，公司充分认识在供给侧结构性改革中的责任，以建设世界一流电网、国际一流企业为目标，依靠科技创新，发挥电网平台作用，积极服务能源结构调整和电工装备产业转型升级，取得显著成效，有力推动了能源互联网建设

来源：国家电网报2017-07-18

高端意味着高可靠性和长期运行的稳定性，平高集团坚持以公司统一规划、统一标准、安全可靠、坚固耐用配电网建设方针为指导，重点聚焦配电网设备产品质量，对标国际一流企业，推广高压产品成熟质量管理经验，将领先的制造工艺

来源：能源杂志2017-07-12

而本轮国企改革则是以培育具有国际竞争力的世界一流企业为目标，推进同质化企业之间的兼并重组，避免国企内耗。

来源：北极星电力网2017-07-11

在经济形势持续向好的情况下，国资委将继续瞄准国际一流企业的目标，推动企业加大供给侧结构性改革力度，特别是优化重组，向高端产业布局，来增强我们企业的核心竞争力。

来源：中国电力报2017-07-10

陈进行提出，对标管理是对照标杆、学习标杆、赶超标杆行之有效的管理模式，是建设一流企业必由之路，也是打造一流 能源集团的基础所在。...利润指标一度处于五大发电集团较低水平，火电、风电单位成本相对较高的历史遗留问题，陈进行做出了加快转变发展方式的总体要求，强调更加注重精益管理，从项目策划、前期、设计、建设到运营，全过程各环节深化对标、严控成本，争创一流企业

来源：中国华能2017-07-10

《报告》以“创新发展” “协调发展” “绿色发展” “开放发展” “共享发展”为主题，系统阐述了2016年以来，集团公司坚持以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领，以提高发展质量和效益为中心，以加快转型升级为主导

来源：中国华能2017-07-07

《报告》以“创新发展”、“协调发展”、“绿色发展”、“开放发展”、“共享发展”为主题，系统阐述了2016年以来，华能坚持以创建具有国际竞争力的世界一流企业为引领，以提高发展质量和效益为中心，以加快转型升级为主导

来源：能源研究俱乐部2017-07-06

2016年华能集团进一步完善了战略规划体系，包括产业发展战略和“十三五”规划、“十三五”创建世界一流企业总体规划，以及煤电产业、清洁能源、煤炭产业、信息化及“互联网+”等专项规划。...2011年，华能集团进一步提出“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，创建具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标及七大企业战略(转型升级战略、科技创新战略、绿色发展战略、国际化经营战略、运营卓越战略