来源:法治周末2014-11-05
随后,财政部再度印发《地方政府存量债务纳入预算管理清理甄别办法》,明确规定通过ppp模式转化为企业债务的,不纳入政府债务,为ppp模式保驾护航。
来源:中国企业报2014-11-03
为控制好生产成本,华电陕西公司建立了材料费、修理费与发电企业生产厂长挂钩,其他费用与经营厂长挂钩的奖惩机制,将目标落实到各单位、各部门、各责任人,增强全员预算管理意识,使节约、节支理念渗透到管理的各个角落和工作环节
来源:21世纪网2014-11-03
财政部近日印发《地方政府存量债务纳入预算管理清理甄别办法》,要求截止2014年底的存量债务余额应在2015年1月5日前上报。
来源:21世纪网数字报2014-11-03
日前,财政部通知下发《地方政府存量债务纳入预算管理清理甄别办法》,其中提到,认真甄别筛选融资平台公司存量项目,对适宜开展政府与社会资本合作(ppp)模式的项目,要大力推广ppp模式,既鼓励社会资本参与提供公共产品和公共服务并获取合理回报
来源:21世纪网数字报2014-10-31
10月28日,中国政府网公布了财政部关于印发《地方政府存量债务纳入预算管理清理甄别办法》的通知(下称通知),对地方债的清理甄别工作作出安排。
来源:广州发改委2014-10-28
第五条市财政局负责市本级补助资金预算管理,按国库集中支付有关规定核拨资金,会同市发展改革委实施项目审核,下达资金安排计划,组织实施财政监督检查和绩效评价。
来源:发改委2014-10-27
改革内容涉及预算编制、执行、公开和监督等各个方面,主要包括七项:一是完善政府预算体系,积极推进预算公开;二是改进预算管理和控制,建立跨年度预算平衡机制;三是加强财政收入管理,清理规范税收优惠政策;四是优化财政支出结构
来源:河南省开封市杞县供电局2014-10-22
全面预算管理办法涵盖了安全生产、经营管理和基本建设的各个环节,一切经营活动全部纳入预算管理,实施有效管控;它是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代化企业管理办法,根据电力企业资产和资金密集的特点...《杞县供电局全面预算管理办法》将于2014年11月1日起施行,它将成为杞县局沉默的企业宪法,使全面预算管理最终作为一种意识,内置于企业的所有行为活动之中,为杞县局实现经营战略目标提供坚强的基石。
来源:姚安供电有限公司2014-10-17
二是强化资金预算管理,不断拓展预算管理的广度和深度,提高预算执行的准确率,保障公司各个部门的资金支付需求。
来源:姚安供电有限公司2014-10-15
工作标准及岗位说明205个,如决策方面的《党总支议事规则》、《行政班子议事规则》;管理方面的《组织绩效评价激励管理办法(试行)》、《绩效评价激励实施细则(试行)》、《姚安供电有限公司预算管理办法》、《姚安供电有限公司预算管理考核办法
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2014-10-09
其中涵盖资金管理、预算管理、财务报告、稽核管理、税务管理等方面内容。
来源:中国环境产业网2014-10-09
地方政府要将一般债务收支纳入一般公共预算管理,将专项债务收支纳入政府性基金预算管理,将政府与社会资本合作项目中的财政补贴等支出按性质纳入相应政府预算管理。...地方政府各部门、各单位要将债务收支纳入部门和单位预算管理。或有债务确需地方政府或其部门、单位依法承担偿债责任的,偿债资金要纳入相应预算管理。
来源:贵州省玉屏供电局2014-09-29
在三天来的检查中,检查组采取交叉检查的方式对职能部门及生产部门分开检查,重点检查了各部门重点工作任务、指标的完成情况,具体分为三大块进行,一是综合管理:主要包括内务、行为规范、员工绩效开展情况及财务预算管理等
来源:国电集团2014-09-22
狠抓全面预算管理,加快资金周转,盘活存量资金,在确保资金安全的基础上,有效压降财务费用。四是合理进行燃料储备。要结合本单位、本区域实际,在集团总体指导下科学制定储煤方案,保证供应,优化结构,降低成本。
来源:中国日报网能源频道2014-09-22
履行各项审批手续;统一工艺标准,提高工程施工质量;加强过程管控,实行项目经理负责制;强化工程质量管理,严把验收质量关;加强工程安全管理,落实安全生产责任制;规范物资管理,实行统一管理统一调配;加强农网资金预算管理
来源:广州发改委2014-09-19
来源:大河网2014-09-18
虽然企业可以通过交易机制在市场上购买到排污权,但实施排污权有偿使用和交易制度不是孤立的,还要受到总量预算管理、排污许可证管理、环评审批和竣工验收、排放标准等相关环境管理工作制度的约束和制约,这些政策的共同作用
来源:北极星风力发电网2014-09-17
公司将继续按照 2014 年度经营计划确定的总体工作思路,全力推动生产经营、产品质量、客户服务、企业管理和产品盈利水平等工作取得突破,同时加强预算管理,严格控制费用支出,竭力维持经营。...提质量、抢订货、保回款、推出保、压费用、消存货、清资产、拓业务、控风险的总体工作思路,全力克服各种内、外部不利因素影响,努力推动生产经营、产品质量、客户服务、企业管理和产品盈利水平等取得突破,同时加强预算管理
来源:山西省电力公司沁县供电公司2014-09-16
根据各部门职能服务范围和岗位要求,强化预算管理,取消多余的业务费用支出,保障资金合理高效使用。二是管理部署到位,降低可控费用。
来源:北极星电力网2014-09-12
强化材料费用的预算管理和考核,制定库存积压物资压降计划,科学安排备品备件采购、储备和使用,有效控制了生产成本。