来源：中电投集团公司2007-12-07

要进一步理顺管理关系，加大产业重组调整力度，向规模经营、集约经营发展。要进一步加快体制机制创新，完善与新形势相适应的激励和约束机制，不断提高集团化运作的效率和水平。

来源：中国华电集团公司2007-12-07

清电公司通过构筑多元的企业安全文化体系，使安全生产充满生机和活力，实现了人与企业的和谐发展，在提前半年关停2×65mw机组，迅速推进“以大代小”异地技改2×600mw工程的繁杂工作中，公司生产经营发展各项工作仍取得了不菲的成绩

来源：中国电力新闻网2007-12-05

公司党组提出要服务于做强做大做好，大力推进体制、机制、技术创新和创新发展，不断增强公司经营发展活力。...按照科学有效、管用管好、可控在控，真正落实到“三大业绩”提升的要求，全面加强企业管理，努力形成经营发展全过程闭环管理体系。建立“以零违章确保零事故”反违章长效机制，建设本质安全型企业。

来源：中国华电集团公司2007-12-04

在认真听取汇报后，曹培玺对华电在滇各公司今年以来在生产、经营、发展方面取得的业绩给予了充分肯定，通报了集团公司今年以来在节能减排、安全生产和项目发展等方面的总体情况，深入分析了发电侧企业进行节能调度的大趋势和集团公司当前面临的严峻形势

来源：中国电力报2007-11-28

成就七：社会形象良好 五年来，黄河水电公司认真履行国有大型企业社会责任，积极服务于地方经济建设，努力改善公司经营发展环境。...积极与各级政府、电网企业、投资主体、合作伙伴、新闻媒体、社会各界，建立诚信、沟通、合作、互助的良好关系，为公司经营发展创造条件，实现公司安全长治久安、企业与社会共同发展。

来源：华电国际2007-11-09

在认真听取汇报后，曹培玺对华电国际公司今年以来在生产、经营、发展方面取得的业绩给予了充分肯定，同时深入分析了当前面临的严峻形势，并对华电国际下一步工作提出四个方面的要求：一是要认真贯彻党的十七大精神，重点把握

来源：华电国际2007-11-09

在认真听取汇报后，曹培玺对华电国际公司今年以来在生产、经营、发展方面取得的业绩给予了充分肯定，同时深入分析了当前面临的严峻形势，并对华电国际下一步工作提出四个方面的要求：一是要认真贯彻党的十七大精神，重点把握

来源：中国华电集团公司2007-10-19

同时对工程建设招投标以及燃料管理和设备物资采购、产权交易、资产重组等重点环节，深入开展自查自纠，对公司系统查出的316个不正当、不规范交易问题督促整改，达到了“有利于推动企业经营发展，有利于促进企业规范管理

来源：中国华电集团公司2007-10-16

曹培玺还对参训学员提出了三点要求：一是要认真学习领会和掌握好专家教授所讲授的课程，确保完成学习任务；二是要要结合工作实际，带着问题去学，做到学有所思、学有所悟、学有所获；三是要写好学习心得，为集团公司经营发展献计献策

来源：金融界网站2007-10-09

他希望受聘的信息联络员在工作中，一是要紧扣党和国家的大政方针，准确把握行业热点、重点，及时收集并提供反映行业特点、贴近行业实际，与电力监管、电力系统安全生产、电力供应、电力建设及企业经营发展、电力改革、

来源：中电投河南分公司2007-09-11

企业作为市场主体之一，要加强与政府部门、电网企业和有关方面的沟通与联系，做好服务和配合，加强互惠合作，履行社会责任，为企业经营发展营造良好的外部环境；要加强公司内部管理，讲规范、守规矩，从领导自身做起，

来源：中国电力新闻网2007-07-20

国家有关部门要加强对试点工作的组织和指导，落实已有政策，研究制定和完善有利于特许经营发展的相关法规、政策和措施。

来源：华电集团2007-07-18

着力推进改革创新，公司系统大力推进体制、机制、技术创新和创新发展，促进公司经营发展活力进一步增强。...按照科学有效、管用管好、可控在控，真正落实到“三大业绩”提升上来的要求，着力提升企业管理，努力形成经营发展全过程闭环管理体系。

来源：中国华电集团2007-07-06

在推进以上工作的过程中，我们积极改善外部环境，为公司经营发展营造和谐的外部环境。

来源：中国华电集团2007-06-19

随后就公司的总体情况及今年上半年的经营发展情况、电源发展情况、“上大压小”和节能减排工作情况作了详细的汇报。同时就公司当前面临的主要困难和问题作了说明。

来源：南方电网公司2007-06-11

袁懋振陪同项怀诚一行参观了南方电网调度通信中心，并介绍了公司的生产、经营、发展情况，区位特点，在国家西部大开发战略和西电东送战略中所发挥的资源优化配置作用以及南方电网“走出去”等情况。

来源：中国电力投资集团2007-04-26

王炳华在讲话中从六个方面概括了年初以来集团公司经营发展的基本情况，并对当前和今后需要把握的几个方面提出了要求，各单位要审时度势，趋利避害；把握机遇，抓住关键；落实措施，重点突破。

来源：电监会2007-04-09

二是需要进一步改进信息披露工作，尽快增加信息披露的品种数量，增强信息披露的时效性，保证电力企业经营发展决策的信息需要。三是需要进一步规范运行考核及奖罚工作，使这些工作更加规范透明。

2007-04-09

进一步改进信息披露工作，增强信息披露的时效性，保证电力企业经营发展决策的信息需要。进一步规范电力运行考核及奖罚工作，使电力运行及奖罚工作更加规范透明。

来源：中国电力新闻网2007-04-04

工作会上明确要求，公司“十一五”期间要完成“上大压小”项目及妥善配置好“上大压小”企业员工两大目标任务，强调坚持“统筹规划、因企制宜，落实责任、分级负责，政策配套、积极稳妥”方针，正确处理“上大压小”与安全稳定、经营发展