来源：中国华电集团公司2008-03-04

实施生产、经营、发展全方位对标，系统提升公司安全保障能力、发展突破能力、市场驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力，确保年内达到全国同类型机组先进水平，两年内达到设计值。

来源：中国华电集团公司2008-03-04

报告全面回顾了总厂和珙电公司2007年的工作，总结了经验，肯定了成绩，分析了面临的有利条件和不利因素，明确了2008年安全、经营、发展三大目标和六条工作主线。

来源：中国电力新闻网2008-02-26

2008年，是该公司生产经营发展任务最为艰巨、压力最大的一年。

来源：中国电力新闻网2008-02-25

2008年，是该公司生产经营发展任务最为艰巨、压力最大的一年。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

08年扬电公司将按照集团公司统一部署，扎实开展“对标管理年”活动，全方位建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，切实把对标管理贯穿到生产经营发展全过程，努力使公司成本管理等成为集团公司专项工作精细管理的示范

来源：华电集团公司2008-02-25

程念高强调，2008年是集团公司实现“8467”奋斗目标、推进做强做大做好的关键之年，能否全面完成水电前期工作年度任务，关系到公司电源结构调整和经营发展格局，一定要正确把握形势，抢抓机遇，科学谋划，精心组织

来源：中国华电集团公司2008-02-21

基本建设主要经济技术指标的对标管理，建立和完善管理制度，提升管理效率和经营效益；落实两级责任，即落实“分公司和区域企业”两级责任，进一步发挥分公司对区域企业工作的协调、服务、管理职能，进一步强化各单位安全、效益、发展责任，使其成为经营发展

来源：中国华电集团公司2008-02-14

春节期间，华电在滇各发电企业严格执行调度纪律，保证了燃料供应，完成了机组的正常检修和开启，全力做好春节期间保煤保电工作，确保了四个安全和生产经营发展平稳局面。

来源：华电2008-02-04

特别是1月中旬以来，公司上下积极响应中央号召，按照公司党组统一部署，全面履行三大责任，众志成城，克服困难，采取一系列有力措施，取得了抗灾保电积极成效，基本保证了燃料供应和安全生产，确保了四个安全和生产经营发展平稳局面

来源：中国华电集团公司2008-02-04

报告从国民经济形势、国家宏观调控政策、电力市场发展态势、工程建设行业现状与发展趋势等方面，深入分析了该厂面临的严峻形势，指出了影响该厂经营发展的六大因素，提出了促进企业健康发展必须掌握的五个原则。

来源：中电联2008-02-03

2007年，在党中央、国务院的正确领导下，在国家有关部委和地方党委、政府的大力支持下，我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，扎实推进生产经营发展等各项工作，取得了新的成绩

来源：中国华电集团公司2008-01-31

该厂认真分析了改革、经营、发展面临的形势和任务，提出了2008年工作总体思路，即以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻集团公司和福建公司2008年工作会议精神，坚持一条主线、唱响两个品牌

来源：中国华电集团公司2008-01-29

七是加快东北区域资产整合重组步伐，更好地服务于集团公司整体发展；八是加大市场融资力度，保证资金供应和防范经营风险；九是继续加强领导班子和党的建设，为公司发展提供坚强的组织保证；十是继续加强干部职工队伍建设，营造和谐的经营发展环境

来源：宁夏电力公司2008-01-28

千伏变电站工程荣获国网公司安全流动红旗，电建公司首次独立承建单机容量60万千瓦机组实现“七个一次成功”，实现了公司建设超高压、大容量电力工程的历史性突破；公司利润突破5亿元,电网最大负荷突破600万千瓦,实现了公司经营发展的历史性突破

来源：中国华电集团公司2008-01-28

2007年资本控股公司各部门遵循“管理优秀、规范运作”的经营发展思想，发扬孜孜以求，不断创新进取的工作作风，克服困难，积极工作，先后使六个项目在2007年度获得巨大成功。

来源：中国华电集团公司2008-01-28

结合华电集团2008年会议精神，该公司明确了安全、经营、发展、环保、队伍建设和党建工作的具体目标，从七个方面对重点工作进行了部署，一是深入开展“对标管理年”活动，增强公司竞争力；二是夯实生产管理基础，确保安全生产

来源：现代职业安全2008-01-25

企业可通过"安全管理部"承担企业法定日常安全生产监管职能，贯彻执行政府安全生产法规政策，并负责与政府有关主管部门的协调与联络；同时建立"安全技术支持中心"，为企业重大经营发展问题和项目的安全预分析与决策支持

来源：中国电力新闻网2008-01-24

2007年，南岸供电局经营发展形势总体良好，基本完成了重庆市电力公司下达的各项经济指标。

来源：中国华电集团公司2008-01-24

该厂确立了五项重点工作措施，一是“深化对标管理”，充分发挥对标信息平台作用，把对标管理贯穿到生产经营发展全过程；二是“强化绩效管理”，创新手段，加强主营业绩和综合产业的目标管理、过程管理、精细管理；三是

来源：互联网2008-01-23

如：企业采用创新战略，其核心是以产品技术创新推动企业经营发展，那么关键成功领域就是快速市场响应、新产品开发、客户服务质量等，这就要求企业员工具备更快的学习新知识、新技术，以及适应新环境和团队协作等能力。