来源：华电福建公司 林丽芳 曾兴宗2014-05-08

他要求做好三项工作：一是要正确认识当前面临的发展机遇和挑战，拓展电价和电量空间，加快推进沿海煤电、新能源开发以及水电资产并购;二是要出经验、出典型，把7s管理方法运用到制度、流程、管控等方面，用7s管理方法把预算管理

来源：中国核工业报2014-05-07

由于核废物基金被纳入联邦预算管理，导致核废物计划不得不经过国会拨款程序与其他项目竞争。

来源：北极星电力网2014-05-04

公司将进一步完善精细化管控模式，优化成本控制，加强全面预算管理，合理进行财务规划，提高资金使用效率，降低融资成本，为公司可持续经营发展提供资金保障。

来源：北极星电力网2014-04-30

严格综合计划和全面预算管理，建立月度预算执行分析机制。深化项目、资金一体化管控，进一步提升资源调控和引领作用。以经营指标和薄弱环节为重点，开展生产经营分析诊断。

来源：北极星电力网2014-04-29

公司坚持以管理促效益的管理理念，深化人、财、物集约化管理，加强全面预算管理和期间费用控制，引导各环节、各产业内部潜力挖掘。...大力推动管理体系机制创新，加强综合计划和预算管理，强化以利润为导向的考核机制，深化人财物集约化管理，深入推进员工职业发展通道期建设，提高整体协同运作效率和资源配置效率，促进降本增效，提升公司盈利能力。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2014-04-28

无意间翻看了一下自己的培训记录本，才发现短短2个月的时间，已经组织了综合计划费用管理、财务预算管理、公文写作、物资管理等各类培训达7次。自己也当了一次老师，为大家讲了一堂企业标准化管理知识课。

来源：北极星电力网2014-04-24

提升项目化管理水平和研发效率，产品质量、新产品上市速度显著提升;稳步推进精益供应链建设，通过供应商整合、库存优化、加强工艺管理和现场管理等举措，有效降低了供应链成本;推进集团统一的财经平台建设，通过工程项目四算、财务在线系统、预算管理

来源：河南商报 记者：郑筱倩2014-04-23

同时，他提出，政府发挥环境监管作用，不能仅仅依靠抽查、暗访，关键还是要通过科学的设计，比如加强环境总量、容量预算管理，进行管理方法、方式、机制、体制的创新，监管形成常规化、制度化。

来源：云南省宣威供电公司2014-04-22

通过全面实施财务一体化，全面深化了预算管理，加强了资金安全管理，产权结构和资本布局进一步优化。

来源：同花顺2014-04-22

(三)规范预算管理，强化财务监督监事会成员通过听取公司财务负责人的专项汇报了解到，2013年，公司通过一体化管理平台对所属单位财务管理、燃料管理、物资管理、资金管理、资产管理等主要业务活动实施了统一管控

来源：中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司2014-04-18

勤奋工作，发扬奋发有为、敢于争先的精神，及他人之所不及、想他人之所未想的超前意识，大力开发新能源环保市场，锐意进取，埋头苦干，打造公司金牌专业;要保安全、抓质量、促进度、求效益;要加强成本控制，推行全面预算管理

来源：安徽电建二公司通用设备安装公司2014-04-18

六是继续加强成本核算，贯彻落实总公司的全面预算管理，逐步建立信息资源优势，适应公司战略发展的需要。

来源：北极星环保网2014-04-10

二．主营业务分析1、概述报告期内，公司加强了营销管理，实现营业收入433,957,653.68元，比上一年同期增长44.76%；报告期内，公司因加强了生产成本控制，优化物流采购成本，严格执行预算管理，有效控制三项费用支出

来源：国电电力 莫冰2014-04-02

通过利润预报、通报机制，预算管理精准度不断提升。加强资金管理。

来源：中国矿业报 作者：王开平 毛静丽2014-04-02

加大隐患排查和危险源治理及双违查处力度，确保了安全生产平稳顺行;抓好脱硫剂生产线设备的点检维护，落实设备6s管理，确保了球磨机、选粉机高效运转;坚持完全成本考核模式，建立完善了成本倒逼机制，并强化成本预算管理

来源：中国能建安徽电建二公司通用设备安装公司2014-04-01

公司副总经理、通用公司经理白江文出席会议，并就全面预算管理、全员绩效考核、环保新能源市场开发、在建工程生产安全经营管理和近期主要工作，进行安排和部署。

来源：天极网2014-03-27

全面预算管理是财务管理的核心，是实现企业经营目标的根本保证。

来源：北极星电力网2014-03-25

努力降低资金成本，资本运作模式不断创新2013年，大唐新能源面对复杂的内外部经营形势，坚持以经济效益为中心，推进全面预算管理和财务基础工作建设等工作，同时，积极创新融资模式，对收益低、风险大的项目，通过合作开发等形式

来源：大唐集团2014-03-24

与此同时，坚持价值思维效益导向，实行全面计划管理和预算管理;实施比价管理、比价采购，确保所购产品货真价实、物美价廉;积极向政策要效益，申报走出去、对外投资合作资金补贴，争取保险赔款，保证了项目还本付息及正常运作的资金来源

来源：云南省宣威供电公司2014-03-19

公司以财务内控提升年为契机，以依法经营的理念为指导，重点提升预算管理、资金管理，成本费用管理等管理能力，确实将财务管理由核算型向管理型转变。...一是加强财务管理制度建设，制定《财务内部控制实施细则》，修订《资金使用审批流程》、《预算管理办法》等管理办法，以夯实财务管理基础;二是强化预算管理。