来源：赤峰热电厂　2008-04-09

赤峰热电厂面对十分严峻的安全、生产、经营、发展形势，强化主动工作意识，出台了《电量、热量超发奖励办法（试行）》、《库存流动资金占用考核管理办法（试行）》、《燃料部降低2008年入厂标煤单价竞赛方案（试行

来源：中国电力新闻网2008-04-03

、发展面临着前所未有的困难和挑战，作为华电集团公司连续多年的排头兵企业，我们更应做什么？”...工程公司等部门的党政领导、技术骨干、班组长及优秀员工代表齐聚一堂，畅谈今年开展主题教育活动以来的新认识、新感受，交流学习孙志宏总经理《大力弘扬长征精神，共创扬电美好未来》署名文章的收获和体会，更围绕“扬电公司生产、经营

来源：中国电力新闻网2008-04-03

讲究方式方法，有序释放产能，内部不互相拆台；区外要千方百计，见缝插针地寻找时机，积极向国家各级政府部门汇报、反映情况，尽力突破行政管制，创新工作思路，大力发展技术含金量高的项目，以高技术、新型技术作为公司经营发展的有力支撑

来源：中国电力新闻网2008-04-03

高举“反违章”大旗深入推进企业安全生产 重庆大足供电公司党委书记、董事长兼总经理冉军德 安全生产是贯穿企业经营发展的生命线。

来源：国电集团公司2008-04-03

该司总经理与成本效益、电量降耗、热电经营发展三个工作小组及五个分公司签订了经营管理目标责任书，进一步明确了二级单位的管理责任，层层分解和细化工作任务、具体措施、经营指标。

来源：河北省电力公司2008-04-01

会议指出，2008年是全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年，公司经营发展继续面临良好机遇，同时也面临着一些挑战。会议从市场、发展、经营和安全等方面分析了公司当前面临的主要形势。 　　

来源：中国电力新闻网2008-03-27

本网讯通讯员张利报道为全面贯彻落实华电集团公司关于开展“对标管理年”活动号召，实现生产、经营、发展等全方位对标，建立健全对标管理长效机制，华电能源牡丹江第二发电厂积极采取有效措施，深化生产经营各项管理，

来源：中国大唐集团公司2008-03-26

同时，该公司到兄弟单位检查学习取经，达到自查互查、取长补短，切实推进企业多种经营发展的目的。

来源：中国华电集团公司2008-03-25

为此，公司上下紧紧围绕增强竞争力这一主线，抓住影响三大业绩的突出矛盾和薄弱环节，切实把对标管理贯穿到生产经营发展全过程，在制定三大效益目标、实施计划、活动方法和管理措施的基础上，出台并讨论通过《对标工作方案

来源：中国华电集团公司2008-03-21

在金融企业优惠政策的申请落实工作中，华电资本控股公司进一步密切了与北京市及海淀区相关机构的良好关系，加强了沟通交流，扩大了华电影响，营造了良好环境，并对公司经营发展所需的资金支持起到了积极作用。

来源：中国华电集团公司2008-03-21

通过建立“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制，完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，组织企业全方位、全过程、全要素指标的查错纠弊、持续改善工作，切实把对标管理贯穿到企业生产经营发展的全过程中

来源：中国华电集团公司2008-03-21

集团公司要求电气热控专业教育培训基地要明确定位，利用技术优势，充分发挥教育培训基地的效能；要健全组织，加大投入，全面提高教育培训基地的工作水平；要动态管理、定期考核，努力促进教育培训基地健康发展，以更好地适应集团公司和企业生产经营发展的需要

来源：中国华电集团公司2008-03-17

要加强组织领导，提高思想认识，制定活动方案，落实各级责任；要建立“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，切实把对标管理贯穿到企业生产经营发展的全过程中

来源：中国国电集团公司2008-03-14

二是要适应新变化，在宣传内容上，更加重视服务企业战略和经营发展的重点工作；在宣传风格上，追求更加规范、更加鲜活的报道形式；在宣传手段上，发挥多种宣传媒体作用，搞好宣传工作。

来源：青海省电力公司2008-03-14

他说，青海电力会计学会的宗旨是“服务、研究、交流、提高”，为电力企业经营发展和财务、审计工作提供服务平台。会计学会要调动各方的积极性，抓住重点，推动学会工作全面开展。

来源：中国华电集团公司2008-03-11

十里泉发电厂一直以提供清洁、可靠、优质的能源和促进电力工业持续健康稳定发展为己任，坚持节能环保与企业经营发展并重的原则，不断探索节能减排的新路子。

来源：中国华电集团公司2008-03-07

年初，该公司组织人员赴全国同类型机组供电煤耗最好水平的妈湾电厂进行对标调研，建立了包含本公司“安全、经营、发展”三大业绩标杆植的《对标指标体系（试行）》。...成立了以总经理孙志宏为组长的对标管理领导小组，下设办公室，全方位实施对标管理，着重在经营管理标准、生产关键指标、项目发展和资本运作等方面明确努力方向和追赶目标，建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，切实把对标管理贯穿到生产经营发展的全过程

来源：中国国电集团公司2008-03-06

2008年，国电东北公司新的目标责任制绩效考核，给企业经营发展提出了新的挑战。

来源：中国华电集团公司2008-03-06

安全生产、经营管理等各项工作全面对标，总厂、车间、班组层层对标，形成“盯紧先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，建立完善对标指标、责任、管理、信息、考核、激励的完整体系，把对标管理贯穿到生产经营发展的全过程

来源：华电2008-03-05

他指出，招标公司成立以来，坚持市场化运作，服务集团，兼顾效益，不断加强管理，开拓市场，初步建立了有效的管理模式和管理体系，各项工作取得较大进展，保证了国有资产保值增值，为集团公司经营发展注入了新的活力。