北极星
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      来源:中国华电集团公司2008-05-21

      发展各项工作有力推进,为抗震救灾作出实实在在的贡献。...“特殊党费”,他表示,汶川大地震考验着每个公民的社会责任感,更考验着党员的先进性和责任心,在这关键时刻,每个党员解囊相助义不容辞,更重要的是要立足岗位,扎实工作,切实发挥党员的先锋模范作用,确保生产、经营

      来源:中国华电集团公司2008-05-21

      发展以及党建和精神文明建设管理等各项指标,与先进标杆值进行比较分析、改进管理方式方法。...在月度综合诊断分析工作中,该公司将今年开展的创建“华电集团优秀发电企业”、“对标管理年活动”两项重点工作与月度经济活动分析有机整合,形成合力,并提供全面、集约的管理平台,全面分析、掌握、优化了基建、生产、经营

      来源:华电集团公司2008-05-13

      决策的质量直接关系到企业经营发展和安全稳定。在依法经营工作中,公司始终把依法决策放在突出的重要位置来抓,特别是加强依法决策的制度化建设,用制度来保障依法决策,使依法决策制度化、规范化、程序化。

      来源:辽宁省电力公司2008-05-08

      供电企业将以高度的责任感、使命感和紧迫感,确保电网安全供电,确保优质服务水平不断提升,认真履行政治责任、安全稳定责任、经营发展责任和社会责任,保奥运供电,创金牌服务,努力推动各项工作再上新台阶。   

      来源:国家电网报2008-05-05

      在第二季度,公司不仅要保证经营发展各项指标达到预期目标,确保时间过半、完成任务过半,还要消除冰雪灾害给公司工作带来的不利影响,尽快挽回损失。

      来源:国家电网报2008-05-04

      在第二季度,公司不仅要保证经营发展各项指标达到预期目标,确保时间过半、完成任务过半,还要消除冰雪灾害给公司工作带来的不利影响,尽快挽回损失。

      来源:国家电网报2008-05-04

      此次会议总结了公司一季度工作,肯定了公司在抗冰抢险保供电和经营发展、队伍建设等方面取得的成绩,分析了存在的问题,结合公司当前形势,阐述了五个重大问题,对实施“一流四大”科技发展战略、进一步加强公司科技工作进行了部署

      来源:中国华电集团公司2008-04-29

      他指出,去年以来,华电煤业系统各单位能够围绕公司经营发展的中心开展宣传工作,取得显著成效,为促进公司的健康快速可持续发展作出了积极贡献。

      来源:华电集团公司2008-04-29

      陈飞虎副总经理作了题为《提高认识、狠抓落实,确保对标管理年活动取得实效》的重要讲话,传达了集团公司党组关于深入开展对标管理年活动的要求,通报了集团公司今年以来的经营发展情况,分析了当前面临的外部形势,对深入开展对标管理年活动提出了具体要求

      来源:华电集团公司2008-04-28

      陈飞虎副总经理作了题为《提高认识、狠抓落实,确保对标管理年活动取得实效》的重要讲话,传达了集团公司党组关于深入开展对标管理年活动的要求,通报了集团公司今年以来的经营发展情况,分析了当前面临的外部形势,对深入开展对标管理年活动提出了具体要求

      来源:中国大唐集团公司2008-04-24

      翟若愚指出,国家审计署到集团公司开展审计工作,不仅是对集团公司2007年度财务收支的检查,更是对集团公司成立五年来的经营发展成果的检验,对集团公司更好地贯彻执行国家各项宏观调控政策,全面落实科学发展观,

      来源:国家电网报2008-04-24

      但是,公司经营发展依然面临严峻的挑战。   长期以来,我国电网建设投入严重不足,导致电网发展严重滞后于电源发展。

      来源:国家核电技术公司网站 2008-04-24

      他将公司目前的经营发展、依托项目工程建设、ap1000技术引进与关键设备国产化、大型先进压水堆核电站重大专项、内陆核电站建设准备、公司面临的问题和挑战等情况向专家们做了全面的介绍。

      来源:国家电网报2008-04-23

      在经营管理模块,学员们围绕企业战略创新、管理创新和运营创新三个专题,学习了我国企业“走出去”的税务管理、财务管理、风险控制、资本运营、集团管控等内容,对跨国公司的经营发展和管理创新有了进一步的认识。   

      来源:国网深圳能源发展集团有限公司2008-04-22

      在抓好经营发展的同时,进一步抓好党风廉政建设和反腐败工作,加强内控制度的建设,不断完善监督约束机制,充分发挥好纪检监督、财务监督、审计监督等职能部门的作用,努力推动深圳公司发展再上新台阶。   

      来源:中国华电集团公司2008-04-21

      提升三大业绩、确保四个安全为已任,认真落实科学发展观,大力实施老厂扩建、新项目滚动发展、电价疏导、资本运作、节能减排、人才强企等一系列战略举措,提前完成分公司成立之初确立的“一个率先、两个翻番”的目标,“安全、经营

      来源:中国大唐集团公司2008-04-21

      本网讯 湘潭发电公司为解决一直困扰企业生产和经营发展的热值差问题,成立了降热值差工作领导小组,并多次召开工作会议,研究部署工作方案、座谈商讨对策、多方探寻解决问题的办法。

      来源:中国大唐集团公司2008-04-15

        本网讯 大唐信阳华豫发电有限责任公司深入实施“党员先锋”工程,结合企业党建工作和经营发展实际,坚持“三抓三推进”,促“党员先锋”工程向纵深发展。   坚持抓组织领导,推进“党员先锋”工程全员化。

      来源:中国华电集团公司2008-04-11

      其中“安全、生产、经营发展”等4个一级指标分别由对应的分管领导专门负责,形成指标任务逐级传递的责任机制、“计划、检查、整改、考核”闭环管理机制、月考核与年考核相结合的监督考核长效机制、以及“月盘存”式的综合评价体系

      来源:重庆中电工程公司 2008-04-11

      去年以来,重庆中电工程公司按照“重在建设、贵在坚持、务实求效”的要求,围绕企业经营发展大局,深入开展群众性精神文明创建活动,进一步提高员工文明素质和社会文明程度,在构建和谐重庆,推动城乡统筹发展的历史进程中更好的发挥示范带头作用

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