北极星
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      来源:华电2008-02-04

      特别是1月中旬以来,公司上下积极响应中央号召,按照公司党组统一部署,全面履行三大责任,众志成城,克服困难,采取一系列有力措施,取得了抗灾保电积极成效,基本保证了燃料供应和安全生产,确保了四个安全和生产经营发展平稳局面

      来源:中国华电集团公司2008-02-04

      报告从国民经济形势、国家宏观调控政策、电力市场发展态势、工程建设行业现状与发展趋势等方面,深入分析了该厂面临的严峻形势,指出了影响该厂经营发展的六大因素,提出了促进企业健康发展必须掌握的五个原则。

      来源:中电联2008-02-03

      2007年,在党中央、国务院的正确领导下,在国家有关部委和地方党委、政府的大力支持下,我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,扎实推进生产经营发展等各项工作,取得了新的成绩

      来源:中国华电集团公司2008-01-31

      该厂认真分析了改革、经营发展面临的形势和任务,提出了2008年工作总体思路,即以党的十七大精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真贯彻集团公司和福建公司2008年工作会议精神,坚持一条主线、唱响两个品牌

      来源:中国华电集团公司2008-01-29

      七是加快东北区域资产整合重组步伐,更好地服务于集团公司整体发展;八是加大市场融资力度,保证资金供应和防范经营风险;九是继续加强领导班子和党的建设,为公司发展提供坚强的组织保证;十是继续加强干部职工队伍建设,营造和谐的经营发展环境

      来源:宁夏电力公司2008-01-28

      千伏变电站工程荣获国网公司安全流动红旗,电建公司首次独立承建单机容量60万千瓦机组实现“七个一次成功”,实现了公司建设超高压、大容量电力工程的历史性突破;公司利润突破5亿元,电网最大负荷突破600万千瓦,实现了公司经营发展的历史性突破

      来源:中国华电集团公司2008-01-28

      2007年资本控股公司各部门遵循“管理优秀、规范运作”的经营发展思想,发扬孜孜以求,不断创新进取的工作作风,克服困难,积极工作,先后使六个项目在2007年度获得巨大成功。

      来源:中国华电集团公司2008-01-28

      结合华电集团2008年会议精神,该公司明确了安全、经营发展、环保、队伍建设和党建工作的具体目标,从七个方面对重点工作进行了部署,一是深入开展“对标管理年”活动,增强公司竞争力;二是夯实生产管理基础,确保安全生产

      来源:现代职业安全2008-01-25

      企业可通过"安全管理部"承担企业法定日常安全生产监管职能,贯彻执行政府安全生产法规政策,并负责与政府有关主管部门的协调与联络;同时建立"安全技术支持中心",为企业重大经营发展问题和项目的安全预分析与决策支持

      来源:中国电力新闻网2008-01-24

      2007年,南岸供电局经营发展形势总体良好,基本完成了重庆市电力公司下达的各项经济指标。

      来源:中国华电集团公司2008-01-24

      该厂确立了五项重点工作措施,一是“深化对标管理”,充分发挥对标信息平台作用,把对标管理贯穿到生产经营发展全过程;二是“强化绩效管理”,创新手段,加强主营业绩和综合产业的目标管理、过程管理、精细管理;三是

      来源:互联网2008-01-23

      如:企业采用创新战略,其核心是以产品技术创新推动企业经营发展,那么关键成功领域就是快速市场响应、新产品开发、客户服务质量等,这就要求企业员工具备更快的学习新知识、新技术,以及适应新环境和团队协作等能力。

      来源:中国华电集团公司2008-01-22

      各区域公司要发挥统一管理优势,履行区域内企业生产经营、项目发展、市场营销、公共关系等方面领导和管理职能,提高本区域经营绩效和对集团经营发展的贡献度。

      来源:中国电力新闻网2008-01-21

      物资配送中心的成立,将按照“服务、发展、创新、和谐”的工作理念,实现“统一管理、集中采购、区域配送”工作目标,进一步促进川渝区域物资配送管理向更加“科学化、规范化、信息化、集约化”的现代管理模式转变,为国电川渝企业的经营发展提供更大的支持和帮助

      来源:华电2008-01-21

      党的十七大确定全面建设小康社会的宏伟目标,为公司发展提供了广阔空间;国家加大宏观调控力度,对公司发展产生深刻影响;国家推进国有资产改革,对公司经营发展提出了更高要求;实行发电节能调度,对节能减排要求更加严格

      来源:华电2008-01-16

      深化安全管理,确保安全生产长效机制逐步建立;二是外创环境,争取多发电量;三是进一步加强设备治理,夯实安全文明生产基础;四是坚持燃料精细化管理思路,确保燃料管理创优;五是制定全面对标管理办法,确保企业持续经营发展

      来源:中国电力新闻网2008-01-11

      在07年对标管理的基础上,抓住影响三大业绩的各项指标,科学全面落实对标内容,加强对安全生产、节能降耗、策划营销等各方面能力和水平的提升,切实把对标管理贯穿到安全生产、经营发展全过程,形成“紧盯先进、查错纠弊

      来源:江苏省电力公司2008-01-09

      安全是一切工作的基础,是企业经营发展永恒的主题。安全工作有它的艰巨性、长期性,也有不可预见性。我们必须坚持“零事故”的理念去研究、部署和开展工作。

      来源:中国电力投资集团公司2008-01-07

      2007年,集团公司参股的河南平禹煤电公司积极抓好原煤生产销售,加快推动扩能改建项目进展;河南分公司根据集团公司的授权,对平禹煤电公司积极履行出资者的经营监管责任,使该公司呈现良好的经营发展态势

      来源:中国电力新闻网2008-01-04

      伴着党的“十七大”胜利召开的号角,迎着“西部大开发”的东风,黄河水电公司实现了经营发展的新跨越,迈进了全面腾飞的新征程。

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