来源：陕西省电力公司2008-01-08

九项国网标杆中，陕西省电力公司获得预算管理、财务基础工作管理、产权管理三项标杆；西安供电局的财务基础工作、咸阳供电局的会计管理、宝鸡供电局的资金管理和固定资产管理、汉中供电局的稽核管理、安康局的预算管理获国网公司地市级六项标杆

来源：中国电力财务有限公司2007-12-29

提出要围绕服务国网公司资金管理这一任务，以资金管理平台建设为中心，抓好一体化建设、信息化建设、精细化管理、创新业务、风险控制和企业文化建设等六方面重点工作。 　　...公司总经理、党组副书记赵元杰同志在发言中指出学习中央经济工作会议精神要清醒地认识和分析公司面临的宏观调控政策、监管环境和国网公司在资金管理、融资政策方面的变化给公司发展带来的影响。

来源：中国电力新闻网2007-12-28

同时要强化资金管理，确保资金安全，全心全意为群众办好事、服好务，努力使这个窗口成为文明的窗口、利民的窗口、和谐服务的典范。 　　

来源：中国电力财务有限公司2007-12-27

业务系统以客户为中心，系统地开发各类服务于内外部客户的业务应用，包括系统管理、结算、信贷管理、资金管理、客户关系管理、审计管理、投行管理等模块。 　　

来源：河北省电力公司2007-12-25

精心做好电价政策、税收抵免政策的专项研究，严格执行综合计划和预算，强化资金管理，充分利用电力市场交易平台，积极开拓售电市场。要推进管理创新，增强公司发展活力。

来源：中国大唐集团公司2007-12-21

2007年，大唐珲春发电有限责任公司财务系统以优化财务结构、提高经济效益为中心，以预算管理、资金管理、成本控制、脱硫电价、减免税款、二期决算为重点，改善外部环境、控制财务风险，开展了一系列卓有成效的工作

来源：中国电力新闻网2007-12-20

要进一步加强对县级供电企业的管理，落实精细化、规范化管理措施，突出加强安全生产和资产资金管理，确保生产安全、资产安全。

2006-09-25

此次与工商银行的合作标志着省公司在利用现代信息手段和金融服务品种，把银行代收电费与资金管理有机融合，实现资金适时上划，减少在途资金，提高资金利用率方面迈出了具有历史意义的一步，是省公司加强资金管理、整合资源

2006-09-20

为规范工程管理，在短短几个月时间里，我市建立了各项管理制度217个，其中市级管理制度便出台了12个，制定了涉及工程项目管理、工程验收、质量监管、资金管理等一系列管理制度和技术规范。 　　

2006-09-13

公诉人认为，顾慧娟案除其自身原因外，更主要的是该单位当时内控制度不健全、财务管理混乱、单位主管领导责任心不强、对资金管理不严、对下属的工作没有起到足够的监督和约束作用等。 　　

2006-04-26

华北电网将基本形成“七横三纵”骨干网架,华北电网公司结合电力行业实际,制定了治理商业贿赂行为规定和工作方案,对不正当交易行为深入开展自查自纠:一查思想认识问题;二查电网工程建设、设备物资采购、招投标管理、资金管理等部位是否有不正当交易行为

2005-02-22

三要加强资产和资金管理，优化资产结构，盘活资产存量；处置不良资产，突出核心业务；整合银行、保险、证券等金融资源，建设公司金融运作平台；发挥资金管理中心作用，提高运营效率。

2004-11-16

他认为，电力腐败主要集中在物资采购、建筑工程、干部人事、资金管理、多种经营和市场营销等部门。...主要表现形式为：在物资采购过程中拿回扣、收好处费，在建筑工程中暗箱操作、拿取回扣，在干部人事工作中拉帮结派、跑官要官，在资金管理中设立账外资金、擅自担保、监守自盗甚至携款外逃，在市场营销中以电谋私、内外勾结偷电

2004-11-11

副总经理孟振平看望了与会代表，并召开座谈会，就集团公司明年的经营工作，如何服务于发展战略思路的实施，推进财务管理现代化，内部改革中新经济关系的确立，筹集安排好资金，电热价格政策，深化全面预算管理，加强基本建设财务管理，加强资金管理

2004-09-28

电力部门区别于其他垄断性行业(如邮政、交通等)的最大特点是，电力部门平时便存在巨额的资金流，垄断权便带来了资金流的“控制权”——资金管理中的设立账外资金、监守自盗、携款外逃、擅自担保等极容易造成大额资金的外流

2004-01-14

充分利用现代化手段和资本市场，拓展金融业务，实现产业资本和金融资本的有机结合，国电集团成立了资金结算中心，建设了资金结算网络系统，并将以资金结算中心为平台，以资金结算网络系统为手段，实施金融运作，强化资金管理...国电集团公司资金结算中心是国电集团的资金管理机构和内部核算单位，其宗旨是：强化资金管理，实施金融运作，盘活存量资金，压缩资金占用，加速资金周转，充分提高资金效益；研究和运用金融工具，扩展融资渠道，增加资金总量

2003-08-27

此次会谈的主要内容是： 　 　　1．项目的前期准备 　　2．项目成本评估 　　3．制定资金筹措方案 　　4．制定资金投放和审计计划 　　5．对项目有关环保问题的资金管理和监督能力的评估 　　6．项目执行计划

2003-08-19

一是积极疏导电价矛盾；二是继续加大开拓电力市场力度，优化用电结构；三是不断提高需求侧管理水平；四是加强资金管理和资本运作力度；五是进一步加大电费回收力度；六是加大反窃电力度，努力降低线损；七是提高经济活动分析质量

2003-08-07

同时，进一步理顺生产经营管理关系，提高效率、降低成本，做好成本控制工作；加强流动资金管理，提高资金效益。另外，要加快员工薪酬体系的改革，建立良性激励与约束机制，加快公司制度化和信息化建设。　　

2003-07-03

据了解，自1998年全国大规模的农村电网建设与改造开始以来，国家电力公司陆续出台了一系列涉及工程计划管理、资金管理、招投标管理、施工管理、安全管理、质量管理、物资管理、档案管理、验收管理等方面的管理办法和措施