来源：中国华电集团公司2008-03-25

为此，公司上下紧紧围绕增强竞争力这一主线，抓住影响三大业绩的突出矛盾和薄弱环节，切实把对标管理贯穿到生产经营发展全过程，在制定三大效益目标、实施计划、活动方法和管理措施的基础上，出台并讨论通过《对标工作方案

来源：中国华电集团公司2008-03-21

在金融企业优惠政策的申请落实工作中，华电资本控股公司进一步密切了与北京市及海淀区相关机构的良好关系，加强了沟通交流，扩大了华电影响，营造了良好环境，并对公司经营发展所需的资金支持起到了积极作用。

来源：中国华电集团公司2008-03-21

通过建立“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理长效机制，完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，组织企业全方位、全过程、全要素指标的查错纠弊、持续改善工作，切实把对标管理贯穿到企业生产经营发展的全过程中

来源：中国华电集团公司2008-03-21

集团公司要求电气热控专业教育培训基地要明确定位，利用技术优势，充分发挥教育培训基地的效能；要健全组织，加大投入，全面提高教育培训基地的工作水平；要动态管理、定期考核，努力促进教育培训基地健康发展，以更好地适应集团公司和企业生产经营发展的需要

来源：中国华电集团公司2008-03-17

要加强组织领导，提高思想认识，制定活动方案，落实各级责任；要建立“紧盯先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，切实把对标管理贯穿到企业生产经营发展的全过程中

来源：中国国电集团公司2008-03-14

二是要适应新变化，在宣传内容上，更加重视服务企业战略和经营发展的重点工作；在宣传风格上，追求更加规范、更加鲜活的报道形式；在宣传手段上，发挥多种宣传媒体作用，搞好宣传工作。

来源：青海省电力公司2008-03-14

他说，青海电力会计学会的宗旨是“服务、研究、交流、提高”，为电力企业经营发展和财务、审计工作提供服务平台。会计学会要调动各方的积极性，抓住重点，推动学会工作全面开展。

来源：中国华电集团公司2008-03-11

十里泉发电厂一直以提供清洁、可靠、优质的能源和促进电力工业持续健康稳定发展为己任，坚持节能环保与企业经营发展并重的原则，不断探索节能减排的新路子。

来源：中国华电集团公司2008-03-07

年初，该公司组织人员赴全国同类型机组供电煤耗最好水平的妈湾电厂进行对标调研，建立了包含本公司“安全、经营、发展”三大业绩标杆植的《对标指标体系（试行）》。...成立了以总经理孙志宏为组长的对标管理领导小组，下设办公室，全方位实施对标管理，着重在经营管理标准、生产关键指标、项目发展和资本运作等方面明确努力方向和追赶目标，建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，切实把对标管理贯穿到生产经营发展的全过程

来源：中国国电集团公司2008-03-06

2008年，国电东北公司新的目标责任制绩效考核，给企业经营发展提出了新的挑战。

来源：中国华电集团公司2008-03-06

安全生产、经营管理等各项工作全面对标，总厂、车间、班组层层对标，形成“盯紧先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制，建立完善对标指标、责任、管理、信息、考核、激励的完整体系，把对标管理贯穿到生产经营发展的全过程

来源：华电2008-03-05

他指出，招标公司成立以来，坚持市场化运作，服务集团，兼顾效益，不断加强管理，开拓市场，初步建立了有效的管理模式和管理体系，各项工作取得较大进展，保证了国有资产保值增值，为集团公司经营发展注入了新的活力。

来源：中国华电集团公司2008-03-04

实施生产、经营、发展全方位对标，系统提升公司安全保障能力、发展突破能力、市场驾驭能力、成本控制能力、节能减排能力、资本资金运作能力和风险防范能力，确保年内达到全国同类型机组先进水平，两年内达到设计值。

来源：中国华电集团公司2008-03-04

报告全面回顾了总厂和珙电公司2007年的工作，总结了经验，肯定了成绩，分析了面临的有利条件和不利因素，明确了2008年安全、经营、发展三大目标和六条工作主线。

来源：中国电力新闻网2008-02-26

2008年，是该公司生产经营发展任务最为艰巨、压力最大的一年。

来源：中国电力新闻网2008-02-25

2008年，是该公司生产经营发展任务最为艰巨、压力最大的一年。

来源：中国华电集团公司2008-02-25

08年扬电公司将按照集团公司统一部署，扎实开展“对标管理年”活动，全方位建立完善包括指标、责任、信息、考核、激励的管理体系，切实把对标管理贯穿到生产经营发展全过程，努力使公司成本管理等成为集团公司专项工作精细管理的示范

来源：华电集团公司2008-02-25

程念高强调，2008年是集团公司实现“8467”奋斗目标、推进做强做大做好的关键之年，能否全面完成水电前期工作年度任务，关系到公司电源结构调整和经营发展格局，一定要正确把握形势，抢抓机遇，科学谋划，精心组织

来源：中国华电集团公司2008-02-21

基本建设主要经济技术指标的对标管理，建立和完善管理制度，提升管理效率和经营效益；落实两级责任，即落实“分公司和区域企业”两级责任，进一步发挥分公司对区域企业工作的协调、服务、管理职能，进一步强化各单位安全、效益、发展责任，使其成为经营发展

来源：中国华电集团公司2008-02-14

春节期间，华电在滇各发电企业严格执行调度纪律，保证了燃料供应，完成了机组的正常检修和开启，全力做好春节期间保煤保电工作，确保了四个安全和生产经营发展平稳局面。