来源：中国煤炭网2016-08-02

能源央企重组路线图曝光三种重组整合模式：1、强强联合：减少无序竞争和同质化经营，化解产能过剩;打造全产业链竞争优势;2、专业化整合：资源向优势企业和主业企业集中;央企出资组建专业化平台;3、企业内部资源整合：利用资本市场优势;管控体系调整

来源：华尔街见闻2016-08-01

三种重组整合模式：(1)强强联合：减少无序竞争和同质化经营，化解产能过剩;打造全产业链竞争优势;(2)专业化整合：资源向优势企业和主业企业集中;央企出资组建专业化平台;(3)企业内部资源整合：利用资本市场优势;管控体系调整

来源：赣州市人民政府2016-08-01

为确保2016年农网改造升级工程建设年底完成率100%，赣州供电公司将根据国网公司创新突破、严格管理、争先进位的总体要求，强化工程安全管理，确保工程建设安全;完善质量管控体系，确保工程质量;加强组织管理

来源：北极星电力网2016-07-28

完善环境风险管控体系和环境预警应急体系，强化污染物总量减排监测，加强监测评估结果的实际应用。

来源：国家电网报2016-07-28

人力资源实现全员、全额、全口径管理，财力、物力资源实现集中统一管理，财务风险管控体系全面建立，资金归集率和物资集中招标采购率均达99%以上，物资供应保障率提高到98.6%，公司抗风险能力进一步增强。

来源：中国国土资源报2016-07-28

有效掌握宁波市地质环境问题的产生和演变趋势，实时提出防控措施，切实提升宁波市建设、规划、决策的科学性和与地质环境相关的国土修复整治工作部署的系统性，从而达到统筹规划宁波市国土空间布局、合理确定不同区域国土开发模式、构建国土整治与防灾减灾管控体系等目标

来源：国务院办公厅2016-07-28

压缩企业管理层级，对五级以下企业进行清理整合，将投资决策权向三级以上企业集中，积极推进管控模式与组织架构调整、流程再造，构建功能定位明确、责权关系清晰、层级设置合理的管控体系。积极稳妥开展并购重组。

来源：国务院办公厅2016-07-27

压缩企业管理层级，对五级以下企业进行清理整合，将投资决策权向三级以上企业集中，积极推进管控模式与组织架构调整、流程再造，构建功能定位明确、责权关系清晰、层级设置合理的管控体系。积极稳妥开展并购重组。

来源：北极星电力网2016-07-25

六是体制机制改革持续深化，集团管控体系不断完善。七是两学一做学习教育全面开展，全面从严治党不断加强。八是履行社会责任力度不断加大，企业品牌形象持续提升。

来源：智慧环卫联盟2016-07-24

试点目标1、打造我国环卫产业智慧化运作的示范单位；2、打造大数据技术在环卫产业中推广应用的示范点；3、通过智慧化升级，实现企业的降本增效，提高经济效益；4、构建智慧环卫全过程管控大数据应用云平台，形成全过程管控体系和评价标准

来源：中国嘉兴2016-07-22

透明工厂不仅是制造环节的参观，而是工厂运作的综合展示，包括企业发展历史长廊，全方位多角度展示产品生产全过程，其中有企业优势生产环节的重点介绍，流程管控体系的说明，以及员工风貌、员工生活娱乐设施、文体活动等企业文化展示

来源：北极星电力网2016-07-22

健全应急管理机制，完善重大危险源、重要基础设施安全管控体系，加快公共安全应急平台建设，提高综合应急救援能力。推进军民融合共建。

来源：能源情报2016-07-21

针对管理体制机制的优化完善，王炳华要求，对已经搭建起来的战略管控体系，要进一步深耕细作、优化完善，真正有效地运作起来。

来源：国家电力投资集团2016-07-20

针对管理体制机制的优化完善，王炳华要求，对已经搭建起来的战略管控体系，要进一步深耕细作、优化完善，真正有效地运作起来。

来源：中国电力报2016-07-20

四标侧重于制度建设，一是针对各项重要组织行为，制定管理控制标准，明确该做什么，不做什么，并纳入公司管控体系，作为党建管理的主要依据，以此为标尺，规范组织流程、严肃政治生活。

来源：国电集团2016-07-15

大力推进双创工作，完善公司管控体系，推进三项制度改革，加强风险防控，以改革创新破解发展难题，引领企业发展，释放发展活力。七是坚持从严治党，夯实坚强政治保障。

来源：中电云商光伏易2016-07-14

光伏易所生产的组件产品全部通过严格的性能测试和多道严格的质量管控体系，组件实验室光电转换效率25%，提供质保20年，保障客户使用的每一块太阳能光伏组件在长期运营过程中仍保持可靠的实际发电量。

来源：中电云商光伏易2016-07-12

光伏易所生产的组件产品全部通过严格的性能测试和多道严格的质量管控体系，保障客户使用的每一块太阳能光伏组件在25年长期运营过程中仍保持可靠的实际发电量。

来源：北极星售电网2016-07-12

要开展内部体制控制，确保对公司的核心业务、关键岗位的有效控制，动态完善公司管控体系，加大创新力度。

来源：国家电网报2016-07-11

在项目建设过程中，国网信通部按照积极推进，安全稳妥的原则，加强组织领导，强化责任落实，建立信息部门主导建设、业务部门协同推进、研发单位规范服务的信息化管控体系，实现对建设全过程、全方位的一体化管理。