来源：华电集团公司2008-05-20

要认清形势，坚定信心，抓好生产经营管理，当前特别要抓好燃料和资金管理，做到燃料充足、资金安全。三是把握机遇，统筹安排，积极推进企业发展。

来源：黔西南日报2008-05-16

为规范顶效煤炭流通行业的税收管理，顶效国税局对原制定的煤炭流通行业税收管理办法进行了修改，新办法与原管理办法主要有以下几点不同：一是严格要求煤炭流通企业按《现金管理暂行条例》进行现金核算，进一步规范了商品交易行为的资金管理

来源：青海省电力公司2008-05-13

“8”是指建设八大业务应用即财务资金管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理。

来源：中国华电集团公司2008-05-09

二是着力发挥计划、预算管理的“总开关”作用，严格成本控制和资金管理。按照“从严、从紧”的原则，合理安排资金，重点强化对各类工程特别是技改工程的管理，有效控制生产经营成本。

来源：中国华电集团公司2008-05-08

在优化结构和管理上多做工作；高度重视市场营销工作，加强与有关方面的沟通协调；三是积极推进资产重组工作，尽量减少和规范关联交易，不断提升上市公司的资产质量和市场形象；四是抓住发展机遇，实现公司做大做强；五是加强资金管理和财务管理工作

来源：北极星电力英才网2008-05-07

熟悉供应链及相关渠道，能够建立供应商的信息库 § 熟悉大型设备的招标和采购流程 § 具备商务谈判能力 计算机/语言/及其他技能 · 基本的英语听、说、读、写能力 · 熟练使用计算机 · 较强的文字综合能力 资金管理专员

来源：青海省电力公司2008-05-07

“8”是指建设八大业务应用即财务资金管理、营销管理、安全生产管理、协同办公、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理。

来源：华电湖北分公司政治工作部2008-05-07

各单位要坚定不移地做好安全生产，确保安全形势平稳，实现可控在控；二要抓好“三电四煤”工作，重点抓好煤炭管理，降低经营成本；三要抓好企业资金管理，服务企业发展；四要抓好项目推进，加强协调沟通，尽早拿到核准文件

来源：中电投2008-05-05

要加强资金管理，千方百计保证资金的正常供应。六是抓燃料。要把好煤炭的量、质、价、运四个关口，保持合理的库存比例。七是抓对标。要把对标管理工作始终作为工作的重点，努力提高精细化管理水平，改善经营绩效。

来源：中电投集团公司2008-04-28

集团财务部通报了集团公司一季度的经营情况，并结合今年经营中存在的主要困难和问题，从燃料管理、资金管理、煤电联动、增收节支、小火电关停等方面，对下一步的经营工作提出了建议和要求。...孟振平深入分析了当前及全年的经营形势，要求各单位正确认识经营困难，主动加强管理，不能因煤炭涨价掩盖管理中存在的问题，要从加强全局协调、加强增收节支、加强资金管理、加强考核管理、优化产业结构等方面，调整和完善经营策略

来源：中国华电集团公司2008-04-28

三是以节省资金和成本为重点，加强资金管理、严格成本控制。以对标为重点，以计划为方式，以绩效考核为手段，加强项目管理和资金安排。

来源：中国电力新闻网2008-04-24

要优化资金管理流程，健全风险防范机制；加强资本运营，创新农电系统融资渠道，提升农电企业综合实力，努力实现国有资产的保值增值。

来源：国家电网报2008-04-24

公司党组始终高度重视资金管理工作，多次作出重要部署，要求加强资金管理，整合融资资源，改善融资结构，提高资金效益。公司财务部门在加强资金管理、努力挖掘内部潜力方面做了大量工作，取得了显著成效。 　　

来源：国电集团公司2008-04-09

为确保全年各项经营指标的完成，新疆公司在3月31日召开的一季度经济活动分析会上提出：抓好安全生产，确保设备健康完好；加大市场营销工作力度，提高公司销售收入；实施细化管理，进一步控制成本；加强燃烧管理，努力控制燃料费用；加强资金管理

来源：中国国电集团公司2008-04-02

为贯彻落实集团公司2008年纪检监察工作会议精神，加强华中区域内各发电企业大修技改和科技环保项目管理和资金管理，充分发挥大修技改和科技环保项目对保证安全生产、提高经济效益和保护环境的作用，

来源：中国国电集团公司2008-04-02

会议提出了确保全年各项经营指标完成的主要措施：一是抓好安全生产，确保设备健康完好；二是加大市场营销工作力度，提高公司销售收入；三是实施细化管理，进一步控制成本；四是加强燃烧管理，努力控制燃料费用；五是加强资金管理

来源：中国大唐集团公司2008-03-19

从年初开始，该厂下大力解决资本金问题，通过强化资金管理，突出债务管理和借贷管理，努力减少企业财务费用。七是抓市场。

来源：东北电网公司2008-03-12

以综合计划管理为手段，促进公司集团化和集约化运行，强调全公司“一盘棋”思想；严肃财务预算的刚性原则；加强资金管理，既要最大限度的满足公司发展资金的需求，又要最大限度的降低财务费用；加强节能降耗工作，加大技术降损力度

来源：中国国电集团公司2008-03-10

在对集团公司工作的汇报中，李庆奎对集团公司基本情况，集团公司财务控制、投资管理、资金管理、招投标管理、绩效管理等内控管理情况，集团公司内部审计监督情况，集团公司2003年至2007年作出的投资决策、担保决策

来源：中国大唐集团公司2008-03-04

全厂广大干部职工用创新的思维引领创新的工作方法，尽心尽责，继续开展“小事件分析”活动，不断完善生产管理、燃料物资管理信息化平台，强化资金管理，办公自动化管理和基建mis系统的功能与开发，确保按质按量、高效节能地完成各项任务