来源：中国机经网2013-06-21

，天威保变成立专项领导小组，周密制定生产计划，明确管理责任，加大检查和考核力度，全面控制与质量有关的各要素;强化过程控制，加强对重点工序的自检、互检、巡检、专检和联检力度;抓好现场清洁工作，进一步落实6s

来源：长城网2013-06-18

天威保变成立了专项领导小组，周密制定生产计划，明确管理责任，加大检查和考核力度，全面控制与质量有关的各要素;强化过程控制，加强对重点工序的自检、互检、巡检、专检和联检力度;抓好现场清洁工作，进一步落实6s

来源：中国大唐集团公司2013-06-09

一方面，进一步修订各种安全规章制度，使其更加完善、科学、有效，尤其是对两票三制的修订，使其更加符合企业安全生产实际的需要；另一方面，运用6s科学规范的管理标准，统一管理安全设施，做到各种标志清晰醒目、安全警示一目了然

来源：世纪新能源网2013-06-06

在公司展厅，永祥多晶硅冯董事长向保书记介绍了公司的建设发展生产运行的总体概况，循环经济模式下的产业链、信息化系统控制、iso质量体系认证、6s现场管理等公司的生产和管理情况。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2013-06-04

在检修过程中，检修人积极响应业主精益管理的相关要求，始终坚持"严谨、精细、务实"的工作作风，在严格按照"6s"标准作业的同时，更注重检修质量与工艺，实行过程控制，所有检修项目均一次成优，这得到了业主的一致好评

来源：远光软件股份有限公司2013-06-04

向记者介绍了六个方面：一是明确风险管理三道防线的职责定位;二是保证风险管理的独立性和报告的及时性，保证风险管理的意见独立、客观，并能迅速为管理者获取;三是具体工作中应将风险管理和内部控制的要求与安全生产、质量管理、6s

来源：华能包头第三热电厂2013-05-10

该厂以班组治理、现场文明生产治理为工作着手点，全面推行6s（即整理、整顿、清理、清扫、素养、安全）管理体系，选定基础较好的班组和有代表性的区域打造样板，建设星级样板，以点带面，推广建设经验和管理经验。

来源：中国华能集团2013-05-09

以班组、现场文明生产治理为工作着手点，全面推行6s（即整理、整顿、清理、清扫、素养、安全）管理体系。

来源：河南省新乡供电公司2013-04-17

在开展"6s"活动中，新乡供电公司以"腾出有限空间，营造有序环境，规范现场现物，塑造公司形象"为口号，充分运用"6s"管理方法，用标准化、制度化的手段进行控制。...4月15日，按照新乡供电公司六大发展战略"管理创新战略"和建设"节约型企业"的总体要求，各部室单位大力推行"6s"管理和节约活动，取得良好成效。"6s"管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

来源：大唐国际陡河发电厂2013-04-08

同时，为提升职工素质，该厂还开展了人人上讲台、6s管理宣讲等活动，进行以提升职工科学文化水平和文明道德素质为主题的宣讲，使全厂干部员工均受益。

来源：中国华电集团2013-04-01

根据管理创新活动的要求，2010年组织对华润集团6s管理体系进行了深入学习调研，连续刊发了《战略管理制胜》、《强有力的执行力》、《学华润动真格、新举措促转变》等五个专题；2011年又组织开展了《华电集团建设具有国际竞争力的世界一流能源集团思路研究

来源：甘肃省电力公司武威市供电公司凉州区供电公司2013-03-17

全面开展了标准化班组建设，推行了6s管理，确立了城郊、清源两个示范供电所为全公司的标杆单位，对办公、生活环境进行了美化、绿化，优化配置了办公和服务设施，提升了服务功能。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修公司2013-03-12

2月5日，在中核运行三厂2013年度工作部署会上，中国能建安徽电建二公司检修公司秦山项目部被授予"6s建设金牌协作单位"称号。2012年，根据秦山三厂6s建设工作安排，结合三厂开展6s建设实际。

来源：谷米科技2013-01-29

然后cp1430每隔6s与ap对时。txp时钟的精度如下：从上述txp时钟同步方式及时钟精度可以看出，txp系统内各进钟采用的是主从分级同步方式，即下级时钟与上级时钟同步，越是上一级的时钟其精度越高。

来源：重庆大唐国际彭水水电公司 宿海东2013-01-18

与此同时，该公司还不断加大降本增效工作力度，针对年初蓄水导致企业盈利状况不佳的实际，该公司积极采取措施，将6s管理融入到生产管理中，助推精细化管理；深入开展创先争优主题活动，将增加盈利与创先争优相结合，

来源：经理人 作者：韩奕2013-01-18

运用6s管理体系、平衡记分卡、精益管理等战略管理工具拉动，使质量管理覆盖到产品设计、工艺开发、产品制造直到销售的全过程。

来源：中国大唐集团2013-01-14

岩滩公司的6s管理工作开展以来已有5年，在检修过程中，员工们将养成的6s管理惯性思维拓展到检修生产现场，踊跃地提出自己的想法和新思路。...在广大员工的支持和主动参与下，6s管理工作有了质的改变，整个检修现场井然有序。小设计给人员安全环境更好保障。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2012-12-13

6s管理是由日本企业的5s扩展而来，其本质是一种执行力的企业文化，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。目前检修秦山项目部顺应业主方管理要求，不断推行班组6s建设。

来源：安徽电力建设第二工程公司检修分公司2012-12-13

今年以来，台山项目部通过规范本安体系各类文件资料管理、加强6s标准化作业和生产作业现场管理，强化本安体系知识培训学习，深入推进本安体系建设，持续提升安全管理水平。

来源：重庆大唐国际彭水水电公司 宿海东2012-11-29

二是运用6s科学规范的管理标准，统一管理安全设施，做到各种标志清晰醒目、安全警示一目了然、安全通道畅通无阻、生产环境井然有序。