来源：中国电力新闻网2013-05-13

加强购耗存、采制化及合同管理和掺配烧管理，最大程度降低燃料成本。优化配煤方式，科学分配各煤种的掺烧比例，根据机组负荷变化及时对配煤掺烧进行调整。

来源：大唐保定热电厂2013-05-10

继续加强燃料采制化监督工作，坚持24小时燃煤采制化监督制度，确保热值差得到有效控制。严格执行配煤掺烧方案，进一步提高掺配效益，有效降低了标煤单价，控制成本费用。

来源：华电铁岭公司2013-05-10

完善燃料供应体系，实现煤炭供应结构的持续优化，保障电煤有序供应；做好煤种调研工作，认真组织落实并完善掺烧方案，降低燃料成本；全面实施燃料精细化管理，狠抓关键环节，堵塞管理漏洞，加大设备投入，全力做好接卸、采制化和控损等全过程管理

来源：远光软件股份有限公司2013-05-06

其中燃料智能化管理产品今年将推出重大升级版本，包括无人值守业务处理，采制化管理，集控室管理等特色功能模块。

来源：中国能源报 张子瑞2013-05-03

张春伟告诉记者，人工为主的采制化模式由于保密程度低、受人为因素干扰程度高、不能客观公正地反映燃料的质量、数量，已不能适应以质计价的要求。...中电国际大别山电厂燃料生技部主任吴光真告诉记者，2012年采用了万通科工的两台智能型采样机和采制样保密系统，对原有人工采制化系统进行了全面的改造升级，极大地提高了大别山厂入厂煤的管理水平。

来源：中国大唐集团公司2013-04-22

进一步加强数字化煤场建设，以现代化、标准化、规范化、信息化为手段，加强燃料全流程管控，加快采制化设备的升级改造，严格煤场盘点，杜绝亏煤和煤场自燃现象的发生，确保存损率低于千分之五。

来源：中国信息化 黄征宇2013-04-17

通过在燃料入厂、采制化环节对设备进行信息化管理和数据抽取，能够有效保证燃料的数量和质量，降低单位发电量成本，达到降本增效的目的。...当前，电力企业节能减排已成为一个大趋势，这样一个大型的系统工程涉及到燃料入厂、计量、采制化、掺烧，废水、废气排放等多个环节，传统的管理方式已经不能适应现阶段节能减排的工作要求，信息技术是支撑节能减排工作的有效途径

来源：大唐国际张家口发电厂2013-04-07

使得煤样在采制化各环节的状况都能被燃料管理者实时的监督和掌握，从而实现了燃料管理的全程监管。...，基于此，该软件增加了根据不同用户权限可以在采制化的各个环节，实时浏览到各实名进煤单位的相关信息。

来源：远光软件股份有限公司2013-03-29

据介绍，该方案构建了燃料管理监测等各种成熟模型，实现了从燃料的计划、合同、调运、接卸、计量及采制化、供耗损、结算、成本等全过程的精细化、自动化、智能化管理。

来源：国电聊城发电有限公司2013-03-18

加强采制化管理，给科学掺配提供准确数据。入厂煤全部采用机械采样，继续加强来煤目测和管理人员的现场监督，煤质验收人员与配煤人员及时沟通，对目测情况及时反馈，指导煤场分类存放和配煤。

来源：中国工控网2013-03-06

公司围绕一次能源的能源计量和能效管理系统解决方案提供商这一理念，正在不断开拓采制化一体化系统、煤质在线检测仪器设备、生物质检测仪器设备等新产品领域。

来源：和讯股票2013-03-04

公司围绕一次能源的能源计量和能效管理系统解决方案提供商这一理念，正在不断开拓采制化一体化系统、煤质在线检测仪器设备、生物质检测仪器设备等新产品领域。

来源：河北大唐国际丰润热电公司 张萍2013-02-28

加大经济煤种的掺烧力度；深化煤场管理，通过加强燃料耗用、储备分析，科学盘算燃料库存和需求，在保证安全发供电所需的适当储备下，减少流动资金占有率和煤料储存损耗，最大限度地降低燃料成本；创新实施燃料可视化管理，将燃料采制化监控系统引入办公系统

来源：大唐鸡西第二热电公司 赵亚迪2013-02-27

二是强化煤场管理，加大采制化的管控力度，确保煤质的可控、在控以及燃煤掺配的精细管理；严把燃煤进厂质量关，靠管理降低成本。三是签订中长期购煤合同，扩大自采煤比例，降低市场煤份额。

来源：河北大唐国际丰润热电公司 张萍2013-02-27

加大经济煤种的掺烧力度；深化煤场管理，通过加强燃料耗用、储备分析，科学盘算燃料库存和需求，在保证安全发供电所需的适当储备下，减少流动资金占有率和煤料储存损耗，最大限度地降低燃料成本；创新实施燃料可视化管理，将燃料采制化监控系统引入办公系统

来源：贵州华电大龙发电有限公司2013-02-27

由监察审计部门进行垂直管理监督员的方式，一改过去燃煤监督人员临时抽调，燃煤管理部门负责人员管理的做法，创新监督机制，形成了职能部门监督考核专职人员工作质量，专职人员不受燃煤管理部门制约，直接参与入厂煤采制化等各项监督的运行机制

来源：新疆华电昌吉热电二期有限责任公司2013-01-11

燃煤量、质、价的控制对于公司来说可谓是举步维艰，货比三家的日子虽已没有了，但手中的钱更要计划着花，作为决策层，该公司领导班子审时度势及时提出提量、保质、控价的煤炭采购方针，同时严把入场煤接卸、原煤采制化

来源：华电淄博公司 逯峰 胡敬梓2012-12-10

优化燃料信息管理及监控系统，实现燃料全过程信息化管理，减少二次费用和各类热值损失;加强人员培训，细化煤炭质量验收和监督措施，严格执行采制化程序，确保检斤、检质率达到100%，杜绝劣质煤入厂，降低厂矿热值差

来源：大唐贵州发耳发电公司 何斌 苏一山2012-11-05

为确保机组煤炭供应，该公司紧密跟踪煤炭市场动态信息，通过分析调研寻找更多的煤源，拓宽采购渠道，优化燃煤结构;紧抓发耳火车站煤场建设，力争实现火车运煤常态化;加强入厂煤的验收采制化环节管理，认真做好入炉煤质及掺烧管理工作

来源：中国电力新闻网2012-10-29

要健全和完善燃料预警机制，强化燃料的量质价、购耗存、采制化管理，特别是严格检测入港、入厂煤的热值，做好入厂煤采样、制样、化验及厂存煤的搭配掺烧等各个环节的工作，及时掌握港口存煤、煤场存煤、入炉煤热值、机组接带负荷等第一手资料