来源:企业观察报2014-10-27
神华要建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业,一定要走出去,但不能为了走出去而走出去。
来源:《能源》杂志10月刊文章2014-10-16
记者获得的一份资料显示,2010年,神华集团为了充分利用信息化手段加强企业管理提升、打造具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业,开展了信息化217工程建设,而作为工程核心项目的erp系统建设项目则于2011
来源:中新网2014-08-12
东电的常务执行董事山崎刚表示:作为综合能源企业,确保电力来源极其重要。期待能有众多企业竞标。报道称,因支付福岛第一核电站事故赔偿金,东电的资金能力大幅下降,招标旨在通过外部企业的参与增强火力发电业务。
来源:北极星电力网2014-07-24
新能源产业发展趋势,紧密结合国家能源、产业政策导向,在集团公司"三步走"发展战略的统领下,以"立足上海,面向华东,开拓创新、做强做优"为发展主线,大力实施"一二三四"发展举措:即以"围绕为中电投集团创建国际一流综合能源企业做出贡献
来源:北极星电力网2014-07-04
更多详情火电减排新时代:浙能集团全国首个超低排放示范项目解读近年来,作为浙江最大的综合能源企业浙江省能源集团有限公司(简称浙能集团),完成了从单一的电力主业向煤炭、天然气、可再生能源、能源化工、能源服务
来源:中国电力报2014-07-02
导语:近年来,作为浙江最大的综合能源企业浙江省能源集团有限公司(简称浙能集团),完成了从单一的电力主业向煤炭、天然气、可再生能源、能源化工、能源服务、金融地产等多领域的跨越,掀起了燃煤电厂面向燃气排放标准的技术革命
来源:《科技新报》2014-06-23
无锡尚德也改变自己的定位,从太阳能制造商转型为洁净能源解决方案提供者,因此进行上下游的垂直整合,投资太阳能逆变器、电池能源储存,希望发展为从设计、制造到施工,再包括金融、保险、营运及维护,全都一次包办的综合能源企业
来源:中国大唐集团公司2014-06-04
总部各部门、全体员工要以大局为重、以事业为重,站在推进集团公司做强做优、建设一流综合能源企业的战略高度,切实提高对这次人员配备工作重要性和紧迫性的认识,确保思想认识统一,行动步调一致;二是要顾全大局。
来源:神华集团2014-05-19
面对严峻的形势,中国神华坚持以打造世界一流综合能源企业为战略引领,持续优化煤炭、发电、运输和煤化工业务结构和佈局。...将社会责任作为推动企业制度创新、管理创新和业务创新的新动力,不断增强责任竞争力,培育神华的竞争新优势,为建设世界一流综合能源企业而不懈奋斗。
来源:中国大唐集团公司2014-05-12
它面向创建四强四优国际一流综合能源企业的现实需要,汲取了中华民族的传统美德,总结了集团公司成立以来的宝贵经验,为实现大唐梦构建了引领奋斗的精神坐标。开放性。...2013年,集团上下戮力同心实现了超百亿、降85、保a级目标,站在了新的历史起点上,正处于转型升级、提质增效的攻坚时期、爬坡阶段,面对实现四强四优国际一流综合能源企业这一艰巨的历史任务,需要与新时期、新任务相适应的企业文化的升级与拓展
来源:中国大唐集团公司 伍鲲鹏2014-05-09
当前,集团公司正处于转方式、调结构、增效益的关键时期,处于加快推进做强做优,建设世界一流综合能源企业的攻坚阶段。
来源:瞭望 记者:尚前名2014-03-04
神华集团准格尔能源有限责任公司(简称神华准能公司)是集煤炭开采、坑口发电、铁路运输、粉煤灰提取氧化铝、煤渣制取建材与生态农业建设于一体的大型综合能源企业。
来源:大唐集团-高兵权2014-01-17
综上所述,笔者认为,要做好新形势下的风电企业发展,应切实运用好价值思维和效益导向这根指挥棒,建设一流综合能源企业,实现最终目标。...坚持一个理念的重要性大唐集团在学习解读党的十八大精神时,依据对国内外及行业形势的分析,对企业今后的发展思路进行了深入研究和思考,强调要落实十二五产业规划,建设一流综合能源企业,打造效益大唐,必须突出强调价值思维和效益导向
来源:中国大唐集团公司2014-01-03
新活力、新动力,为集团公司建设四强四优一流综合能源企业提供了正能量。总结概括集团公司2013年的生产经营成果,陈进行董事长用了一路向好,成绩可喜八个字。
来源:山西新闻网2013-11-04
作为我省最大的现代综合能源企业,晋能集团在节能减排方面进行了很多努力和尝试,电力产业是晋能集团的主要产业之一,如何减少发电煤耗,降低硫的排放成为企业实现绿色生产的关键点。
来源:国企2013-10-12
危机之下,神华在短短10余年,建成了一个集煤电化、煤气化、煤焦化、煤液化四化合一的全球最大煤炭综合能源企业。仅以火电为例,神华拥有的装机容量已经超过了五大发电集团中的中电投。
来源:贵州华电大龙发电有限公司2013-08-29
进入8月份,该公司及时将上级公司的文化手册下发到基层,集中开展乌江文化进部门进班组活动,从建设水火互济、电煤并举、产业协同的一流综合能源企业出发,结合公司发展形势,要求广大员工深刻领会乌江文化的价值主张
来源:中国能源报2013-05-08
改革发展过程中,如何通过体制创新、机制创新和管理创新,使企业管理方式、管理关系与发展方式相适应,是任何一家企业,特别是大型综合能源企业应认真思考的问题。
来源:神华集团有限责任公司2013-04-12
张喜武表示,神华集团的战略目标,是建设一个具有国际竞争力的世界一流综合能源企业,与外国企业在境外广泛深入地开展能源领域的多元化开发合作,是神华走向国际化的重要途径。