来源:大唐新疆清洁能源公司2015-09-28
该公司以全面计划管理为手段,以管理效益双提升为抓手,强化责任意识、规范管理流程,坚持价值思维和效益导向的核心理念,认真研究生产经营形势,转变观念,提高市场意识和效益意识,把握工作重点,破解生产经营难题。
来源:冶金信息网2015-09-25
加强国际合作,有计划地引入和消化引进技术,为提高能源管理效益提供有力的技术支撑。展开节能低碳宣传教育,树立国民的节能意识。由于我国专注于经济发展,加上技术能力的限制,目前环境承载能力已经接近上限。
来源:北极星环保网2015-09-24
根据测算,按照项目运营期10年,当预期内部收益率为10%时,年投资收益回报需要达到896.05万元;如节省电费全部用于支付合同管理效益,中标企业内部收益率为10.46%,具有合理的经济收益。
来源:供用电杂志2015-09-17
电力信息化的建设,构建全景信息展示系统,搭建在企业数据共享的平台下获取电力企业生产数据、管理数据、地形地貌数据、水资源数据等有效数据,能够挖掘出准确的、有价值的数据,能够为管理效益、决策能力提升提供有效帮助
来源:供用电杂志2015-09-16
来源:北极星输配电网整理2015-09-11
以质量和效益为中心,以传统产业高端化和新兴产业规模化为主线,以拓展电动汽车动力电池、动力锂电池及资源再生等新兴业务为重点战略方向,以新材料、新工艺、新技术、新装备为核心战术,通过进一步提升新兴产业销售佔比、进一步提升管理效益
来源:国电集团2015-09-10
如何使环保治理项目尽可能多的获取政府环保专项资金,提升管理效益,成为北仑公司一项重要工作。相关职能部门主动出击,与省、市、区等环保部门保持良好沟通,全力争取资金支持。
来源:超威集团2015-08-31
报告总结和回顾了集团党委过去三年的工作:一是综合实力跃上新台阶;二是创新能力取得新突破;三是管理效益显现新成效;四是党建作用取得新成就;五是自身建设得到新提高。
来源:供用电杂志2015-08-19
5)管理效益得到充分释放。体现在配电网调控与运行方式、配电抢修效能的显著提升,在不同管理体系和专业之间架起了沟通互动的技术和业务交流桥梁,推动大运行和大检修两大应用主体在实用化方向合力推进。
来源:中国国电集团2015-08-18
正是凭着这股财迷精神和执着劲,赤峰风电人从细小的地方一步步做起,从事情容易解决时开始谋划,发扬三千精神持续深挖资金管理的创效潜能,牢牢把握管理、成本和效益攻坚的主动权,促进管理效益双提升,为公司的发展做出更大的贡献
来源:国电南宁公司2015-07-24
2015年,广西经济下行压力大,统调火电机组长期处于单机运行状态,为实现年度管理效益双提升,南宁公司提早谋划布局,扎实做好在运机组综合利用及创效工作,初步形成了环保化生产、市场化销售、标准化管理、信息化提升的副产品管理新模式
来源:大唐南京发电厂2015-07-21
同时,积极与政府部门沟通协调,使政府环保验收、工程补贴和环保电价申请工作与升级改造工程同步推进、无缝对接,加速了企业获取环保效益的实现过程,实现管理效益双提升。
来源:大唐韩城第二发电公司2015-07-17
此外,通过供煤户网上竞价、诚信评价打分排队、落实两双四分离化验机制,有效减少了入厂、入炉热值差,始终保持电煤标单处于区域最低水平,燃料成本同比大幅降低,电煤管理效益显著。
来源:句容电厂2015-07-16
编制工作标准1198项,建立12大项135小项管理效益清单体系;投产700天以来,累计发电226亿千瓦时,在江苏省9家单位、17台同类机组中连续3年名列前二,实现利润20多亿元;今年1-6月份,供电煤耗同比降低
来源:大唐韩城发电厂2015-07-16
目前,该厂正精心做好组织、人员、技术准备,征战将于9月份开工的大唐彬长发电公司600兆瓦机组大修,志在展示韩电检修团队实力,为企业管理效益双提升做出新贡献。...今年1月份开始,承运公司在28个检修班组、22个运行班组中推行四项制度,由主管领导和职能部门挂靠班组督促落实,管理效益得到提升。四项制度实施以来,承运公司设备日常检修维护、隐患排查整治步入良性轨道。
来源:国电安徽公司2015-07-14
2015年以来,国电安徽公司认真落实集团公司风电双提升工作部署,以问题为导向,针对区域新投产风电机组较多的实际,全力夯实风电安全生产基础,狠抓经济运行和对标管理,实现了管理效益双提升。
来源:国家电网报2015-06-23
优化大检修、大运行体系,开展220千伏集中化检修,构建市、县调一体化平台,压缩管理链条,提升管理效益。...以安全管理增效为中心 强化制度保障安全管理任务艰巨、千头万绪,建立切实可行的安全制度保障体系,使各项流程有章可循有法可依,是提升安全管理效益的最优解决方案。
来源:水电五局2015-05-28
在施工高强度期间,该项目部适时开展抢工大干100天,保进度、保安全、保质量、比贡献为主题的劳动竞赛,紧紧围绕三条支洞施工节点目标,以阶段性生产控制目标为考核基点,将提升项目管理、队伍建设、安全质量、管理效益
来源:国家电网报2015-05-28
通用设备不仅为客户、设备制造企业、科研单位、设计单位提供一个真正意义上的沟通交流平台,更重要的是给工程建设、设备选型、招标采购带来了诸多便利,在充分发挥公司规模优势,提高电网全过程管理效益、整体效益方面作出了积极的贡献