来源：北极星电力信息化网2011-10-10

这既与行业特点以及电力价格偏低、煤炭价格持续上涨有关，也需要电力企业进一步加强绩效管理，实现企业绩效的提升。...电力企业绩效与我国宏观经济走势密切相关，同时，电力行业必须以安全、环保、节能为基础，既具有公用事业和服务业的特点，又具有不同电源结构带来的自然差异性。

来源：北极星电力软件网2011-09-19

朗坤致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，运用数字化手段改善企业绩效，为客户创造长期的价值和潜在的增长。

来源：浙江临安供电局2011-08-15

通过积分制绩效考核，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据，激励生产一线员工不断改进工作质量，从而达到企业绩效的提升，实现员工和企业的共同发展。

来源：中电普华信息技术有限公司2011-07-05

战略层主要分成电网发展、公司发展、公司风险、企业绩效、外部环境分析，都是公司比较大的方面，比较宏观方面的分析。

来源：www.chinapower.com.cn2011-06-24

战略层主要分成电网发展、公司发展、公司风险、企业绩效、外部环境分析，都是公司比较大的方面，比较宏观方面的分析。

来源：华东电网公司2010-12-23

通过实用化评价验收只是新的更高的起点，华东公司将在巩固实用化成果的基础上，深入挖掘信息化价值，按照国网公司“三集五大”的要求，努力建设智能电网、探索智慧企业，不断提升企业绩效，努力创建一流信息化企业，为早日实现

来源：互联网2010-01-06

行业链接 　　1、电力行业信息化整体投入大约在100亿左右 　　2、资源浪费情况明显减少，资源共享最大化 　　3、数据管理规范化、透明化 　　企业绩效链接 　　1、各分院、子公司及移动用户于一体的

来源：互联网2009-12-28

统一了工资基础和考核平台，取消了以往工资总额，实行个人收入与企业绩效紧密挂钩分配办法，建立科学的薪酬核定与考核激励机制，充分调动干部员工增创效益的积极性和主动性。

来源：互联网2009-11-18

对照三星级企业的必备条件以及体现企业管理水平的管理评价和体现企业绩效的指标评价的评价体系，坚持以目标管理、过程控制和动态评价相结合的原则，制定详细的实施措施，层层分解目标任务并落实到位；加大市场营销力度

来源：南方电监局  2009-06-30

广东粤电珠海金湾发电有限公司、深能源妈湾电厂、华能海口发电厂四家单位能够取得金牌机组称号，和他们做好各项基础工作是分不开的，也反映了他们能够充分认识到提高机组可靠性水平的重要性，机组可靠性的高低是反映发电企业绩效水平和市场竞争力的直观指标

来源：华能集团  2009-02-18

在绩效考核中，通过横向和纵向对标结果来评价企业绩效，提高绩效考核的合理性和公正性。　　作为对标工作的一部分，日前，华能集团发布了集团火电标杆先进机组各项能耗指标和经济指标。

来源：华电云南公司  2009-01-15

冯海鹏与所属各单位负责人签订了2009年《企业绩效目标责任书》。会议对云南公司2008年度2家先进企业、11个先进集体、10名先进生产（工作）者标兵进行了表彰。

来源：陇电分公司2008-12-11

陇电分公司积极倡导先进管理理念，紧密结合生产、经营、发展工作，树立“零差错”管理理念，以务实严谨、科学有效的管理手段，促进提高企业综合管理水平和绩效。 该公司严把设备检修、

来源：www.chinapower.com.cn  2008-12-11

这套由ips提供的集成资产监控和诊断系统还拥有前瞻性维护功能，这进一步证明了ips的解决方案通过集成服务、技术和商业知识，能够为用户提供工厂操作和企业绩效的实时融合，并进一步推动效率、生产力和价值的提升

来源：互联网2008-09-09

作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家.

来源：国家电网报2008-08-04

今年上半年，内蒙古电力公司扎实开展“管理效益年”活动，通过优化组织结构、推进精益化管理、完善激励分配机制等一系列改革创新举措，促进企业绩效稳步增长。 　　

来源：宁夏电力公司2008-05-30

二维对标工作是创一流同业对标工作的深化和升华，从服务水平和成本投入两方面综合评价企业绩效水平，有利于引导各单位更加关注投入产出比，更加注重效率和效益。

来源：平圩发电公司　2008-03-21

多年来，该公司始终坚持把加强中层干部勤政廉政建设同业绩考核结合起来，树立先进典型，促进企业绩效，连续多年完成中电国际下达的三项责任目标，不断促进三个文明建设深入推进，2007年，公司广大干部紧紧围绕公司工作中心

来源：陇电分公司　2008-03-05

近日，陇电分公司办公楼大厅内的公告栏上，一张醒目的“嘉奖”通告成为大家关注与讨论的焦点，并与此前张贴的考核通告形成鲜明对比，成为反映企业内部管理的“晴雨表”，对强化员工工作意识与效率意识，提升企业管理效率起到积极的作用

来源：黄河水电公司　2008-02-29

年各项工作目标，部署了2008年七项重点工作：完善和调整战略发展规划，全面推进发展战略实施；研究建立新型的安全管理模式，确保安全生产局面持续稳定；加大“四大控制”力度，切实抓好项目建设；加强经营管理，着力提高企业绩效