来源:互联网2009-12-09
山西公司出台了《关于深化班组建设的实施意见》,制定了《“五型”班组考评标准》,分五大类27项内容进行严格考评,满分为300分。年度考评在290分以上的班组方可申报“五型”先进班组。
来源:华电集团2009-12-01
建立健全安全管理体系,落实安全生产责任制;深入开展“五型检修”活动,强化检修管理;优化运行方式,提高各项经济指标营运水平;加强市场开拓,积极争取电量,实行电量闭环管理;规范燃料管理,确保燃煤供应;弘扬华电精神
来源:互联网2009-11-04
通讯员罗仕华报道10月30日,华电四川发电有限公司宜宾分公司召开管理创新年工作会,通报星级发电企业和五型班组创建情况及管理制度创新和对标管理工作情况,深入分析存在问题和差距,明确努力方向和工作重点,
来源:互联网2009-11-04
“五型”班组自考评工作。 ...通过自查评工作,对永安发电公司一年来“五型”班组建设情况进行规范和总结,查找“五型”班组建设实践中存在的重点和难点问题,特别是经过岗位竞骋、班组重组后相互融合的情况,以促进“五型”班组的创建工作。
来源:互联网2009-10-30
一线职工们在太阳下默默辛苦的工作,只因为怀揣建设“五型电网”、创造建设奇迹的梦想。银线穿宵抒壮志,只因为有一个强烈的心愿,那就是为了建设城乡统筹下的新重钢的新电网。
来源:华电集团2009-10-19
积极实施专业化、系统化培训模式,逐步推行岗位培训认证制度,同时以强化“五型”班组建设为抓手,积极开展岗位练兵、技能比赛等活动,提升员工队伍整体素质。 四是立足规范,深化纪检监察工作。
来源:互联网2009-10-12
持续修订完善“三大标准”,突出工作标准、管理标准、技术标准的可操作性和实效性;进一步优化以业绩为导向的岗位绩效管理,健全业绩评价和分配激励机制;把五型班组创建与班组基础管理有机结合,着力提升班组长管理技能
来源:互联网2009-09-24
在班组管理中,该公司以实施“5s”现场管理为切入点,以创建“五型”班组和“五无”班组为载体,对tpm体系进行了整体优化设计,建立了“五星级”班组管理长效机制,构建了新型发电企业班组建设新模式。
来源:www.chinapower.com.cn 2008-11-12
走上新的征程, 紧紧围绕“开疆拓土、重整河山,做强做大、打造辉煌”的发展思路,神华集团积极推进“五型企业”建设,并确立了明晰的“十一五”发展目标。...,从开发初期的高起点、高技术、高质量、高效率、高效益的“五高”建设方针,到煤、电、路、港、油“五位一体”发展模式,再到创建具有国际竞争力的本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业
来源:网友评论2008-11-11
26rdquo;建设方针,到煤、电、路、港、油%26ldquo;五位一体%26rdquo;发展模式,再到创建具有国际竞争力的本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的%26ldquo;五型企业