来源：陕西省电力公司宝鸡供电局2011-06-18

对照工作过程控制卡，完成标准化倒闸操作、标准化安全措施布置、标准化工作许可、验收传动整个流程的控制内容，保证现场风险控制到位；工作结束，按规定召开全队范围的后评估会，讨论存在问题，明确改进措施，提升现场管控能力

来源：甘肃高台电力局2011-06-17

结合农网升级工程加大现场安全管控能力，严肃查纠各类违章行为，有效防止人员责任事故发生。

来源：北极星电力新闻网2011-06-14

集团化协同办公系统最佳产品奖”的获得者，此次鼎立支持土楼公司实现全员信息化，无益是牵手土楼公司踏上信息化快车道，给土楼旅游这一快速成长的朝阳产业，注入了管理的科技元素，相信双方的强强联合，必定提高土楼公司的集团化管控能力

来源：审计署网站2011-05-20

审计指出上述问题后，南方电网公司制定了中长期发展战略，启动了财务、物资等七个业务领域的一体化管理，以进一步提高总部管控能力。 （五）所属公司未严格执行国家有关电价或调度政策。

来源：沈阳超高压局2011-05-20

以此为契机，加强电网运行风险评估分析，规范实施电网安全风险预警预控，结合实际实施安全生产流程管控，有效开展“安全管理深化年”活动，提高安全风险管控能力。三是强化基础，上下联动。

来源：国电集团公司2011-05-19

二是着力提高监造过程管控能力。

来源：电气中国网2011-05-19

现在iptv(交互式网络电视)播控权的归属明确，广电对媒体的管控能力正进一步加强，甚至限制iptv在其体制内的过快生长与繁衍。

来源：中国工控网2011-05-13

集团首席执行官昊坤能源流通链的全面管控在节能方面，覆盖工业领域的全面的控制系统、企业软件、仪器仪表、低压产品、传动、电机、机器人和涡轮增压器等技术和产品以及顾问级能源诊断服务，使abb拥有整个能源流通链的全面管控能力

来源：比特网2011-05-05

借助宏景先进的人力资源信息化解决方案及实施ehr系统的成功经验，优化人力资源管理模式，提升管理水平，强化组织管控能力。

来源：福建省松溪供电公司2011-04-28

据了解，松溪供电公司为保证工程质量、和工程进度安全、稳步进行，成立安全执规检查大队,督查生产现场的严格执行规章制度情况，提高安全生产风险管控能力，为创先争优注入了新的活力和生机。

来源：福建省松溪供电公司2011-04-20

据了解，为更好提高各级安全检查的有效性，为督促生产现场严格执行规章制度，不断规范安全生产各项管理工作，提高安全生产风险管控能力，根据《福建省电力有限公司安全生产检查管理规定》，4月15日，松溪县供电有限公司成立安全生产执规检查队

来源：福建省松溪供电公司2011-04-13

设备异动管理、调度系统的正确使用、检修申请流程、配网图的修编管理等方面进行现场培训和交流，经过面对面的沟通和交流，拉近职能部门与生产班组的关系，使每位员工都能了解和掌握安全风险管控重点，对提高安全管理水平和风险管控能力取得良好的效果

来源：电气中国2011-04-11

“‘十二五’是加快建设特高压电网的关键期，是持续引领特高压技术的攻坚期，是巩固提升自主创新能力的机遇期，是特高压工程建设管控能力的提升期。”

来源：南方电网松桃供电局2011-04-02

2011年南方电网公司从履行电网责任、提高集团管控能力出发，确定了服务型定位，经营型管控、集团化运作、一体化管理“四个战略取向”，要求建设客户服务、电网营运、电网发展、价质创造、发展支持、“五个核心能力

来源：电脑商情报2011-03-28

为了保障生产设备安全可靠运行，提高设备管控能力，促进安全生产专业化管理水平提升，提高生产数据处理与分析能力，实现安全生产集约化管理，建立现代、新型的安全生产管理体系，融入集团公司一体化管理信息化平台，2010

来源：虞城县供电公司2011-03-23

”的方针，牢固树立“安全生产先于一切、高于一切、重于一切”的安全理念，严格落实“三个百分之百”要求，认真开展以“三铁”反“三违”专项活动，使公司安全管理标准化、生产管理精益化水平得到明显提升，安全风险管控能力进一步增强

来源：国际电力网2011-03-21

综合分析、合理安排基层工区和班组人员的保障能力、检修准备、工作强度、管控能力，避免超承载能力作业，建立工区和班组生产承载力分析工作机制。

来源：互联网2011-03-21

为进一步提高机关本部的决策水平、管控能力、驾驭复杂局面和指导基层企业处理问题的能力，该公司开展了管理人员年度工作考察。考察工作由人力资源部牵头，分3个步骤进行。

来源：旅游_中国网2011-03-18

海南电网公司“十二五”期间供电服务工作的总体思路，即紧紧围绕海南国际旅游岛建设和电网公司中长期发展战略，着力创新营销“集约化、一体化”体制机制，提升市场应对能力、客户价值传递和实现能力、风险管控能力和技术创新能力

来源：互联网2011-03-16

“十二五”期间，“五大”体系建设的主要目标是，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通