来源：中国长江三峡工程开发总公司 2008-11-21

实施发展战略以来，中国三峡总公司坚持以大型水电开发为主的清洁能源集团的战略定位，成功实现战略转型，实现了规模与效益的同步增长。...实施发展战略以来，我们坚持以发展为第一要务，坚持大型水电开发为主的清洁能源集团的战略定位，突出主业，突出管理，突出创新，成功实现战略转型，初步确立了中国三峡总公司的竞争优势，实现了规模与效益的同步增长。

来源：中国电力新闻网2008-11-03

要切实调整结构和经营方式，大力发展相关产业，依托发电主业向上下游产业延伸，积极发展煤炭等产业，形成新的利润增长点,成为集团公司战略转型的表率。第二，加强燃料管理。

来源：www.chinapower.com.cn  2008-11-03

要切实调整结构和经营方式，大力发展相关产业，依托发电主业向上下游产业延伸，积极发展煤炭等产业，形成新的利润增长点,成为集团公司战略转型的表率。第二，加强燃料管理。

来源：华北电网公司2008-10-30

二是华北电网公司面临战略转型的特殊机遇期，以信息化建设为主线，建设和推广“5e”工程，为有志青年提供了施展才华的平台。

来源：中国国电集团公司2008-10-29

在开班典礼上，乔保平分析了国际国内形势，进一步明确了集团公司当前的目标任务，动员广大后备干部振奋精神、提高认识、提升素质、积极为集团公司实现战略转型、又好又快发展建功立业。

来源：国电集团  2008-10-29

在开班典礼上，乔保平分析了国际国内形势，进一步明确了集团公司当前的目标任务，动员广大后备干部振奋精神、提高认识、提升素质、积极为集团公司实现战略转型、又好又快发展建功立业。

来源：新华社、中央政府门户网站  2008-10-20

同时，中国三峡总公司正在实施战略转型，投资建设风电、核电、火电、抽水蓄能电站等项目，并在资本市场上进行了一系列尝试。

来源：中电联2008-10-08

２００２年，国务院正式批准中国三峡总公司成为国家授权投资机构，实现战略转型。

来源：中国电力新闻网2008-09-28

２００２年，国务院正式批准中国三峡总公司成为国家授权投资机构，实现战略转型。

来源：光大证券研究所2008-09-11

　　◇报告起因：中期业绩说明会/盈利预测调整 　　◆中期业绩大幅下滑，2季度出现微亏2008年上半年，公司实现营业收入176.52亿元，同比增长14.14；实现归属于公司股东的净利润为4.19亿元，同比下降

来源：中国国电集团公司2008-08-12

二是积极主动，勇挑重担，为集团公司战略转型多做贡献。三是突出中心，保证重点，全面完成今年各项目标任务。会议结合大渡河公司当前的中心工作和各级领导人员的精神状态提出了四点要求。一是要有坚定不移信心。

来源：中国能源网2008-08-11

为适应未来市场竞争及做大做强的需要，中国三峡总公司正在实施战略转型，向风电、核电、火电、抽水蓄能电站等项目进军，并在资本市场实施了一系列购并行为。（来源：中国能源网）

来源：新华社2008-08-11

为适应未来市场竞争及做大做强的需要，中国三峡总公司正在实施战略转型，向风电、核电、火电、抽水蓄能电站等项目进军，并在资本市场实施了一系列购并行为。（江时强）

来源：国电集团2008-08-11

要按照党中央、国务院的部署和国资委的要求，按照集团公司年中工作会议的安排，在困难中寻找对策，在挑战中抓住机遇，在机遇中发挥优势，力争通过全体员工的共同努力，克服各种困难，全面完成今年的经营目标，为集团公司实现战略转型奠定良好的基础

来源：新华网　2008-08-11

为适应未来市场竞争及做大做强的需要，中国三峡总公司正在实施战略转型，向风电、核电、火电、抽水蓄能电站等项目进军，并在资本市场实施了一系列购并行为。

来源：中国国电集团公司2008-08-05

根据集团公司战略转型对燃料公司发展提出的新定位、新思路、新要求，燃料公司面临着机遇和挑战，总体上机遇大于挑战。

来源：希赛2008-08-04

如果传统管理软件提供商不进行战略转型，将在未来的市场竞争中处于不利地位，甚至被淘汰出局。　　

来源：希赛2008-08-04

我们为什么能在六七年前把普元战略转型转到soa上?我觉得刘总刚才讲到中国和美国对比有一个非常重要的原因，他是非常前瞻的，他的思维是非常开放的。恰好这个也是it市场、it未来企业发展的一个趋势。

来源：中国电力新闻网2008-07-31

他说，集团公司正面临企业整体战略转型，但比转型更为急迫的仍是解放思想，提升领导班子和管理团队的素质和能力，以适应集团正在快速发展的跨行业、跨领域、跨国别的多国别、多产业、多专业经营。

来源：中国电力新闻网2008-07-22

要强制性地学习、适应非水电行业的思维和行为方式，以“亮剑”精神，发扬我们水电人特有的智慧和勤奋，勇气与魄力，推动非水电建筑业务的腾飞，早日实现集团公司的整体战略转型。