2006-08-01

前几年，媒体曾披露，国家电力公司召开的一个内部会议上，125名与会者在短短3天的时间内就花费掉了304万元会议费，其中仅食宿费用就用去了91万元。

2006-07-26

自从2002年底电力行业厂网分开之后，原国家电力公司被拆分为国家电网公司和南方电网公司，以及华能、大唐、中电投、华电、国电等5家发电集团，业内称为“2＋5”。 　　

2006-07-26

2002年底，国家电力公司被分拆，但是有些资产和债务的归属，却存在着纠纷，一些电力资产没有完全划分完毕。...首先，上万亿资产的原国家电力公司在2002年底被分拆成为了两大电网公司、五大发电集团和四家辅业集团。而分拆的目的是引入竞争机制，促进电力行业生产运营效率的提高。 　　

2006-07-21

今年在马来西亚国家电力公司变电站自动化改造工程项目中，东方电子一次性中标近400万美元，下半年将开始供货。东方电子的国际市场空间得以扩大，知名度不断提升。 　　

2006-07-13

陈望祥介绍，在2002年电力体制改革之前，国家电力公司搞三产和多种经营，旗下有许多非主业的企业。...2003年国家审计署曾对原国家电力公司领导班子进行了任期经济责任审计，发现损益不实，潜亏数额较大；管理不严，国有资产流失较为严重；主业与三产产权不清，存在收益向三产企业流失等诸多问题。 　　

2006-07-07

为什么从2002年电力改革拆分国家电力公司后，我们没有得到改革者承诺的质优价廉的电力产品，而是严重的电荒和持续电价上涨？ 　　

2006-07-03

首都经贸大学刘纪鹏曾评论说，如果说原国家电力公司大一统的组织体制是电力垄断的表象——唇，那么，由政府主管部门行政审批电价则是电力行政垄断的本质——齿。

2006-06-26

国家电力公司党组书记、总经理刘振亚和省委副书记、省长张中伟分别在《会谈纪要》上签字。省委书记、省人大常委会主任张学忠，省委副书记、省国资委党委书记甘道明等出席签字仪式。 　　

2006-06-07

　　回顾历史，无论是1997年成立的国家电力公司还是国家发改委、电监会的主体改革思路，都把输配逐步分开作为我国电力改革的重要选项，例如，原国家电力公司在2000年提出的四步走改革战略就曾明确：第一步

2006-06-05

以拆分国家电力公司为改革目标的电力改革刚一完成，中国就又重新步入了电荒和电价上升的困难时期。...重要的是，搞跨区联网会进一步巩固国家电力公司的垄断体制，不利于以拆分国家电力公司为主的电力改革。 　　

2006-06-01

在经过厂网分离之后，原来的国家电力公司被分拆为五大发电公司和两家电网公司，将发电和送电职能分离，增加了市场交易主体，迈出了电价市场化改革的第一步。...从2002开始对国家电力公司进行分拆重组，2003年初步实现了“厂网分开，主辅分离”，2005年又开启了定价机制的改革，实行“煤电联动”机制，而如今，关于输配电网改革的思考和争论再次吸引了人们关注。 　　

2006-05-31

如果说原国家电力公司大一统的组织体制是电力垄断的表象———唇，那么，由政府主管部门行政审批电价则是电力行政垄断的本质———齿。

2006-05-25

原来由国家电力公司统一管理，成立多家区域子公司，事实上形成了区域垄断的电力供应格局。电力体制改革完成后，发电企业通过竞价上网形成竞争，并可以直接供应用户。...电力改革之后，在国家电力公司基础上形成国家电网公司、南方电网公司等5个发电集团、4个附属企业（除了发电网以外的资产，包括研究院、设计院、驻京企业等），由新成立的电监会进行宏观调控。

2006-04-30

　　·1997-1998年，电力行业“政企分开”，电力部撤消，国家电力公司承接了原电力部下属的五大区域集团公司、七个省公司和华能、葛洲坝两个直属集团； 　　·2002年3月，国务院批准《电力体制改革方案...》，决定由国家计委牵头，成立电力体制改革工作小组，负责组织电力体制改革方案实施工作； 　　·2002年12月，国家电力公司拆分为两大电网公司和五大发电集团，即国家电网、南方电网以及国电、华电、华能、大唐和中电投

2006-04-28

输配逐步分开是电力改革的重要选项 　　回顾历史，无论是1997年成立的国家电力公司还是国家发改委、电监会的主体改革思路，都把输配逐步分开作为我国电力改革的重要选项，例如，原国家电力公司在2000年提出的四步走改革战略就曾明确

2006-04-24

输配逐步分开是电力改革的重要选项 　　回顾历史，无论是1997年成立的国家电力公司还是国家发改委、电监会的主体改革思路，都把输配逐步分开作为我国电力改革的重要选项，例如，原国家电力公司在2000年提出的四步走改革战略就曾明确

2006-04-19

可是当审计发现，2000年国家电力公司召开的一个内部人事干部会议，短短3天时间竟然挥霍了304万元、人均耗费2.4万元的时候；当国电公司原总经理高严在东湖宾馆花费6万元订了一套特大套房，并专门订做了实木家具的时候

2006-04-18

审计发现，2000年国家电力公司召开的一个内部人事干部会议，短短3天时间竟然挥霍了304 万元，人均耗费2.4万元。...国家审计署2003年度审计工作报告显示，国家电力公司原领导班子决策失误造成78.4亿元重大损失，损益不实78亿元，同时还有45亿元的国有资产流失，以及涉嫌个人经济犯罪12 起，涉案金额10亿元。

2006-04-07

电力格局之变 　　始自2002年的电力体制改革，使我国电力行业打破了由国家电力公司独家垄断的局面，华能集团、大唐集团、华电集团、大唐集团和中电投集团“五大巨头”成为这一市场的主体。

2006-03-27

因而，电力的垄断是打不破的，只是由大垄断改为小垄断，由独立大一统的国家电力公司改为五大发电集团公司、两个电网公司，形成竞争局面。但绝对不能"过渡竞争"。