2006-09-07

在920项目中，原国家电力公司下属的各省(市)电力公司都是参股，并没有控股，股份比例从1.1%到48%不等，而在647资产的部分中，原国家电力公司则是控股方。

2006-09-07

虽然2002年底国家电力公司开始进行资产重组和企业改组，组建包括华能集团、国电集团等5大发电集团公司和2个电网公司、4个辅业公司，然而，这基本上仅仅是按照地区进行分猪肉式的分配改革，外资、私资还是被严格限制进入

2006-09-06

他表示，已有数家外国大公司表示有兴趣对俄罗斯电力行业进行投资，包括意大利国家电力公司（enelspa）、芬兰能源巨头富腾公司（fortumoyj）和德国电力巨头e.onag公司。 　　

2006-09-04

2002年底，大唐集团从国家电力公司"分家"时，发电装机容量2384.75万千瓦。跨越到5000万千瓦，大唐集团仅用3年零8个月时间，新投产的项目大都集中在坑口、路口、港口，基本分布在西部和负荷中心。

2006-08-29

众所周知的是，2003年电力投资疯长之初，正是五大电力集团刚刚脱胎于原国家电力公司正式挂牌运营之时。

2006-08-22

实际上，中国的大量县级电力公司过去都不直接隶属国家电力公司，大量的县是“趸售县”，即从电网趸售电力进行分销。

2006-08-21

各大国家电力公司也可能会青睐由地方政府拥有的小型电力资产及私营电力公司，特别是那些在电力需求旺盛且经济发达的华东和华南地区的电力资产。...上述两批资产是2003年初中国国家电力公司(state power corp.)分拆为两大电网公司和五大国有电力公司时剥离出来的，准备分批进行私有化。

2006-08-18

拆分国家电力公司可能很重要，但是更重要的是形成市场机制。事实上，当时很多人认为通过拆分国家电力公司就能从竞争的角度来解决问题。

2006-08-17

在920项目中，原国家电力公司下属的各省(市)电力公司都是参股，并没有控股，股份比例从1.1%到48%不等，而在647资产的部分中，原国家电力公司则是控股方。...920项目的由来最早要追溯到2002年，当时原国家电力公司按照国务院5号文件被分拆，初步实现了厂网分开。

2006-08-14

所谓“厂网分开”，是指2002年12月国家电力公司拆分成七个公司，即国家电网公司、南方电网公司南北两家电网公司和国电、华电、华能、中电投资及大唐电力五大发电集团。...据国家审计署对电力公司的审计报告披露，国家电力公司某年度在武汉召开的一次“强化干部管理、提高干部素质”人事干部工作会议，只开了3天的会议，花费达304万元。 　　

2006-08-14

电改办扩编 　　国家电力体制改革工作小组成立于2002年3月，由当时的国家计委牵头，原国家经贸委、国家电力公司、中组部、中央企业工委、中编办、财政部、法制办、体改办，以及广东省和国家电监会等相关部门和单位组成

2006-08-09

涉及百亿资产 2002年，按照国务院要求，原国家电力公司分成两大电网公司、五大发电集团和四家辅业集团。

2006-08-07

一年后，电力部撤消，国家电力公司则颁布了“国家电力公司系统公司制改组实施方案”，确定了“政企分开、省为实体”和“厂网分开、竞价上网”的主要改革思路，这一思路实施具体分为：1998年到2000年，到2000

2006-08-03

据了解，电力体改始于2002年底，上万亿资产的原国家电力公司被分拆成为了国家和南方两大电网公司、五大发电集团和四家辅业集团。 　　

2006-08-03

２００２年底，根据国家电力体制改革方案，原由国家电力公司持有的国电电力股权划归中国国电集团公司持有，龙源电力集团公司划归中国国电集团公司成为全资子公司，中国国电集团公司成为公司第一大股东。 　　

2006-08-01

前几年，媒体曾披露，国家电力公司召开的一个内部会议上，125名与会者在短短3天的时间内就花费掉了304万元会议费，其中仅食宿费用就用去了91万元。

2006-07-26

自从2002年底电力行业厂网分开之后，原国家电力公司被拆分为国家电网公司和南方电网公司，以及华能、大唐、中电投、华电、国电等5家发电集团，业内称为“2＋5”。 　　

2006-07-26

2002年底，国家电力公司被分拆，但是有些资产和债务的归属，却存在着纠纷，一些电力资产没有完全划分完毕。...首先，上万亿资产的原国家电力公司在2002年底被分拆成为了两大电网公司、五大发电集团和四家辅业集团。而分拆的目的是引入竞争机制，促进电力行业生产运营效率的提高。 　　

2006-07-21

今年在马来西亚国家电力公司变电站自动化改造工程项目中，东方电子一次性中标近400万美元，下半年将开始供货。东方电子的国际市场空间得以扩大，知名度不断提升。 　　

2006-07-13

陈望祥介绍，在2002年电力体制改革之前，国家电力公司搞三产和多种经营，旗下有许多非主业的企业。...2003年国家审计署曾对原国家电力公司领导班子进行了任期经济责任审计，发现损益不实，潜亏数额较大；管理不严，国有资产流失较为严重；主业与三产产权不清，存在收益向三产企业流失等诸多问题。