来源：中国能源报2015-12-18

中国云南石屏县牛达林场海拔1550至1650米，在完全没有电力接入能力的高海拔森林地区，如何提供安全、高效、可持续且具有成本效益的电力，成为林场管理者面临的难题。...这种情况直到上世纪90年代后期，管理者采用光伏系统供电后才有所改变。上世纪90年代，石屏林场先后建立6个监护站，其中一个是雷达监控中心，完全由光伏发电保障电力需求，20多年来从未间断。

来源：《风能》2015-12-18

壳牌风电服务以专业的润滑管理经验和解决方案，受到风电场运营管理者的青睐。

来源：北极星售电网2015-12-18

售电业务上游承载发电、输配电、分布式等供给端，下游承接工商业、居民、园区等多维度客户，未来，售电公司将是电力大数据资源的管理者与利用者。

来源：中国能源报2015-12-18

为中国能源行业的科学健康发展鼓与呼，创刊六年来在业内产生了广泛的影响，本次论坛的召开及论坛期间进行的2015中国能源年度人物评选和2015中国能源集团500强发布会，对于推动我国能源行业发展，激励广大能源行业管理者和从业者锐意进取

来源：北极星售电网2015-12-17

售电业务上游承载发电、输配电、分布式等供给端，下游承接工商业、居民、园区等多维度客户，未来，售电公司将是电力大数据资源的管理者与利用者。

来源：《能源》2015-12-16

售电业务上游承载发电、输配电、分布式等供给端，下游承接工商业、居民、园区等多维度客户，未来，售电公司将是电力大数据资源的管理者与利用者。

来源：《能源》2015-12-16

售电业务上游承载发电、输配电、分布式等供给端，下游承接工商业、居民、园区等多维度客户，未来，售电公司将是电力大数据资源的管理者与利用者。

来源：E20环境平台2015-12-16

政府本来只需要做出资方(lp，不承担管理责任)，而不是做资本管理者(gp，负责管理和投资决策)，即在合规的前提下，出资就可以。

来源：中国大唐集团公司2015-12-15

做好承包方的安全管理，时刻考验着管理者是否拥有持之以恒敢较真的意志力。

来源：中国社会科学网2015-12-15

唐子城护城河的变迁，展现了地方管理者理念的变化。扬州市委书记谢正义说，宁可少建几幢高楼大厦，也要加快清水活水工程建设。治城先治水，这是扬州城市发展的核心理念之一。

来源：华电集团2015-12-15

深化干部人事制度改革，强化党组织在干部选拔任用、教育培养、管理监督中的责任，坚持董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权相结合，创新干部人事制度，注重培养选拔政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的领导干部

来源：CSUS智慧城市领航2015-12-14

二、智慧城市的定义和内容关于智慧城市内涵，建设部的文件说的非常明白：从管理者角度讲，就是促使城市不得病、少得病或者得了病之后快治病，保障城市健康和谐发展;从企业角度讲，利用智慧城市技术手段，提升企业自身运营效力

来源：能源评论2015-12-14

而晶科能源等走出亏损阴影，现金流较为充足的国内光伏企业，则可以依靠轻资产后积累的技术前瞻能力，和多年积累而成的资本实力、抑或企业融资方面的能力，成为更高层面的管理者，在国际投资机构尚未涉足、而生产企业处于代工阶段的时候

来源：北极星电力网2015-12-14

做好承包方的安全管理，时刻考验着管理者是否拥有持之以恒敢较真的意志力。

来源：电厂运营分析之道2015-12-14

不会，国际上的专家反而会更加尊敬我们电力科技工作者、更加认可我国在节能减排方面所付出的努力;可我们的煤耗水平不造假，会影响各级管理者的仕途不?这个嘛.......有道是，谎言说上一千遍就成了真理。

来源：北极星电力网2015-12-13

按照现代企业制度要求，建立市场导向的选人用人和激励约束机制，通过市场化方式选聘职业经理人依法负责企业经营管理，畅通现有经营管理者与职业经理人的身份转换通道。...明确股东的法律地位和股东在资本收益、企业重大决策、选择管理者等方面的权利，股东依法按出资比例和公司章程规定行权履职。(七)探索在集团公司层面推进混合所有制改革。

来源：《能源评论》杂志2015-12-11

在当前页岩气开发成败待定，液化天然气和油品销售业务面临壳牌等国际巨头的抢食的背景下，既要承受企业内部削减支出的压力，又要保证适度投入，以免在和竞争对手的较量过程中落于下风，足以让任何一位管理者头疼的严峻考验

来源：上海石材协会2015-12-11

稍微想多看一遍，管理者高高扬起的皮鞭就抽在你身上，快发快发!遇到个问题，稍微需要思考一些的，就急急地丢给厂家或者分包商;厂家或者分包商一有疑问，马上就转发给业主。请问，这是合格的工程师吗?

来源：中国能源报2015-12-10

质量是工程建设的魂，滨州发电公司的管理者在铸魂上下足了工夫。

来源：中国科学报2015-12-10

最后倒霉的就是管理者，而管理的时间要比规划建设的时间长得多，整件事情事倍功半。