来源：中国电力新闻网2008-05-12

国家发改委近日启动一项工程，建设一条输电入藏的电力青藏线，西藏冬季缺电严重的“电力孤岛”局面有望于2010年终结。

来源：中国华电集团公司2008-05-12

自2008年以来，青海华电大通发电有限公司认真贯彻华电集团年终工作会议精神，扎实落实曹培玺总经理工作报告要求，建立了“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制。

来源：中新社2008-05-12

国家发改委近日启动一项工程，建设一条输电入藏的电力青藏线，西藏冬季缺电严重的“电力孤岛”局面有望于2010年终结。

来源：中电投2008-04-29

白音华煤电公司干部员工克服了交通不便、环境恶劣、运输困难等不利因素，常年鏖战在交通闭塞、人迹罕至的施工一线，栉风沐雨，披霜踏雪，昼夜奋战，历经三年终于实现了隧道贯通的目标。

来源：河津发电分公司　2008-04-21

责任状内容涉及到部门工作年度目标以及相应的奖罚考核办法，划分了辞职、免职等4个考核类别，以责任的履行情况和重点工作的完成情况为年终问责提供依据。

来源：中国电力新闻网2008-04-16

《办法》规定，干部述职述廉分别在年终的职代会上进行；干部的群众测评和组织考评工作，结合年度干部考核评议一并进行；基层单位领导班子的述职述廉报告及廉洁从业承诺书，要在规定的时间内张贴在本单位宣传栏，接受群众监督

来源：中国电力新闻网2008-04-15

绩效工资由考绩与考评相结合，每月察业绩，年终评素质，最后按照一定比例综合形成干部员工的全年得分。...绩效工资根据企业的效益和职工的业绩而确定的工资单元，可分为月度和年终综合两部分。将岗位工资和绩效工资作为动态工资重点管理，把职工工资与企业效益捆在一起，使职工和企业形成了利益共同体。

来源：中国华电集团公司2008-04-14

，特别是对煤耗、厂用电率、脱硫效率等主要指标要认真分析，找出差距，持续改进，各项指标务必对集团公司相关指标形成正拉动；二是要求对标管理工作要齐抓共管，对重点指标实行一月一调度，一季一观摩，半年一总结，年终一总评

来源：中国大唐集团公司2008-04-09

多年来，该公司重视职工职业生涯设计，不断构架和完善员工学习和提升的成长通道，每年年终都要进行一次“三个一”工作程序。

来源：中国国电集团公司2008-04-08

年终由职工本人填写技能水平展示卡，对学习培训成果进行自我展示，经班组、部门审核后存档。卡片每年填写一次，逐年对比就能对职工技能水平的进步一目了然，有效调动学习积极性。在质量控制上，建立“质量控制卡”。

来源：中国华电集团公司2008-04-02

将反映公司效益的“发电量”等重要指标与员工的绩效工资进行捆绑，将原本定量的绩效工资变为动态的绩效工资，使其真正成为反映企业业绩、效能好坏的奖励基金；同时为充分调动员工积极性，体现有奖有罚，重奖重罚的原则，该公司在年终兑现中增设了对完成发电量

来源：中国华电集团公司2008-04-01

在安全生产管理中重视人的因素，在以人为本的安全生产管理中，在贵州电力系统最早提出并签定“三不伤害”合同，年终一次兑现奖惩，用最直接的管理诠释了最重要的人身安全防范理念。

来源：中国华电集团公司2008-03-28

分公司制定了无违章创建奖励考核办法，要求各单位每月开展创建工作自评，分公司每季度对创建工作进行检查、每半年对企业进行考评，将创建工作与年终安全生产考核挂钩，要求班组成员无违章事件发生，做到奖惩分明，压力到位

来源：中国国电集团公司2008-03-27

进一步完善《供热管网突发事故应急预案》，提高事故的处理能力，加强采暖期供热运行的调控，科学经济运行，保障第22个采暖期的安全供热；二是加大热费收缴力度，加强服务意识，树立良好的窗口形象，做到热费应收尽收，确保年终热费结零

来源：中国电力新闻网2008-03-24

同时，实行技能考核，列入年终奖励。

来源：中国电力新闻网2008-03-24

效能好坏的奖励基金；同时为充分调动员工积极性，体现有奖有罚，重奖重罚的原则，该公司参照华电新疆公司下发的业绩考核办法及相关考核规定，在公司承包的经济指标评价标准中增加了加分因素，对减分因素进行了量化，并在年终兑现中增设了对完成发电量

来源：东北电网公司2008-03-21

该局班组建设考评办公室每个月抽查5到10个班组，并将抽查结果记录存档，作为年终评级的依据。对严重违反《赤峰供电公司班组建设规范》的班组取消先进班组的称号，并纳入绩效考核。

来源：中电国际　2008-03-19

中电国际党组高度重视党风廉政建设和稳定工作责任制的签订、检查和落实，形成了年初有部署，年中有自查，年终有考核的工作机制。每年底，由党群工部门牵头完成了对所属各单位的年度党风廉政建设的检查考核工作。

来源：中国电力新闻网2008-03-18

同时，公司实行跟踪与评比，每季度召开一次座谈会，分析工程实施进度，提出改进措施，年终对“向导工程”效益进行评比，设立一二三等奖，并给予一定的奖金奖励，以此确保此项工作的积极性，并最终使受导所的工作取得实效

来源：中国电力新闻网2008-03-13

另外，该公司还建立个人服务档案，对群众来信来访来电反映干部职工服务质量问题，均写进个人服务档案与岗位计酬，与年终评先评优结合起来，激发了广大干部职工爱岗敬业的工作热情，他们坚持节假日不休息，尽心为客户服务