来源:南方电网公司2014-03-25
《广东电网公司6+1工程试点建设及推广工作方案》细化了6+1试点工作的工作内容、组织保障与职能分工、关键节点与时间安排等。
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2014-03-18
针对冬春交替之际,气候干燥的特点,国网辽宁检修公司对500千伏高沙1、2号线、伊穆直流、红瓦1、2、3号线等28条重要线路启动防山火应急预案,特别对大连、锦州等山火多发地区,启用群众护线组织,保障辽宁电网
来源:贵州省铜仁供电局2014-03-05
深入开展党的群众路线教育实践活动,扎实推进示范党支部、三带三争当、廉洁高效、为民服务等创建活动,充分发挥了党建工作的政治优势,激励和引导广大党员干部积极投身企业发展,为企业和谐发展提供了坚强的思想政治组织保障
来源:南方电网报2014-03-03
要加强组织保障和业务需求管理,严控需求变更;加强项目群管控,明确各项目的边界、协调项目之间的协同和集成关系;要加强投资管理,做好市场调研;加强运维安全,做好系统建设完成后转向运维的移交工作。
来源:鄂温克电力有限责任公司2014-02-26
正如他们总结的那样:组织保障要有力、管理提升是关键;集思广益来献策、众志成城保供电;安全生产有妙招,安全培训是前提;春检秋查来护航、刚性计划有保障;隐患排查不放松、安全检查双保险;农网升级就是好、大修技改及时报
来源:乌兰浩特农电局2014-02-18
该公司结合往年元宵节保电经验,制订完善了元宵节保供电方案,在组织保障、技术保障和应急预案上全方位加强落实。
来源:EP电力信息化网2014-02-14
为确保营配一体化工作得到有效落实,《方案》明确了组织保障,市局成立由杜满权副局长任组长、由各相关职能部门领导和专责组成的营配一体化工作小组。同时,各区供电局也成立了相应工作机构。
来源:乌兰浩特农电局2014-02-12
来源:贵州省遵义供电局2014-02-10
三是要求组织保障到位。其中重点要求各类物资、职责划分、分工协作等准备和要求必须分解落实到相应地部门和人员,确保组织工作及措施万无一失。四是要求技术措施到位。
来源:大唐集团2014-02-10
切实加强安全生产组织保障,限期解决机构设置、人员配置问题。加强安全生产培训,严肃持证上岗纪律。严格执行中央企业安全生产禁令,旗帜鲜明的开展反违章活动,坚决杜绝人身伤亡事故。
来源:中国能源报 孙清华2014-01-28
坚持以效益为中心,持续深化国际化经营战略,不断优化市场结构,狠抓安全生产,强化组织保障,保证了各项生产经营指标超计划步子运行。
来源:中国能源报2014-01-26
加强运营维护陕西咸阳供电成立重大节日保电小组:该公司按照重大节日保电工作要求,成立了重大节日保电小组,由各运行维护部门为成员的春节保电组织机构,明确了各级人员职责、工作任务,确保责任落实到人、落实到具体保电线路和保电变电站,为春节保电工作提供组织保障
来源:中国核工业报2014-01-24
据介绍,辽宁核电为了强化公众沟通的组织保障,成立了公众宣传科,组建了科普宣传组等五个工作小组,公司16个处室全面参与科普宣传,300余名员工全员参与科普宣传,为公众沟通、公众宣传做好了全方位保障。
来源:中国能源报2014-01-15
上海国际能源交易中心成立后,将具体承担国际原油期货平台的筹建工作,为加快推进原油期货市场建设提供更好的组织保障。
来源:中国电力报2014-01-14
观音岩公司充分发挥业主单位统领全局、整体协调的职能,切实培育、构建和启动观音岩项目大党建工作机制,以核心力量带动和发挥参建单位党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,为实现工程建设质量安全双零目标提供强有力的组织保障
来源:能源2014-01-08
主要解决精神动力、组织保障和发展环境的问题,营造风清气正、干事创业的良好氛围。
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2013-12-30
12月27日,检修分公司500千伏高沙1、2号线、伊穆直流、红瓦1、2、3号线等28条重要线路启动防山火应急预案,特别对大连、锦州等山火多发地区,启用群众护线组织,保障辽宁电网500千伏骨干网架安全。
来源:中国大唐集团公司2013-12-24
该公司始终保持安全生产的高压态势,突出以安全促生产、以生产保安全的主线,紧紧抓住机组投产后保安全、保发电、保稳定中心工作,积极开展应急预案演练、隐患排查、秋季安全大检查和安全生产月等活动,提升安全意识、落实安全责任、规范组织保障
来源:中国国电集团公司2013-12-20
关于加强党的建设,乔保平指出,加强党建、创建和谐主要是解决精神动力、组织保障和发展环境的问题,营造风清气正、干事创业的良好氛围。
来源:辽宁省电力有限公司检修分公司2013-12-20
在推广绩效管理中,国网辽宁检修公司将注重加强领导,强化组织保障,继续将绩效管理工作作为一把手工程来抓,紧紧围绕提升公司绩效水平开展工作通过领导重心下移,加大工作推进力度,努力营造绩效氛围,切实促进班组绩效取得工作成效