来源:远光软件股份有限公司2015-01-30
黄笑华称,远光和广安科技都坚持自主创新之路,致力于中国管理理念的革新,打造更多的中国创造,两家企业的合作一拍即合。...广安科技管理团队是最早把项目管理理念引入国内并落地实施的专家队伍。他们对中国的项目管理发展有一种使命感,他们的理念和技术实力可与国际巨头媲美。黄笑华说。
来源:山西临汾热电有限公司2015-01-28
树立精益求精、追求卓越的精细化管理理念。将精细化管理理念深入贯彻到各专业的各项工作中,贯穿到每个表象、每个员工、每个环节、每个行为之中。
来源:能见度2015-01-28
2014年12月,《纽约时报》对话李河君,后者大谈其商业成功之道和企业管理理念。以下为李河君与《纽约时报》记者索尼亚杰瑟普的对话内容:问:您认为自己天生就是领导者吗?李:是的。
来源:纽约时报2015-01-23
近日,《纽约时报》对话李河君,聆听这位中国最成功的可再生能源企业家的商业成功之道和企业管理理念。
来源:海螺创业2015-01-22
保山市委常委、副市长王力首先对海螺创业选择在保山市发展项目表示感谢,从最初与海螺合作至今已有五个年头,海螺人的敬业精神和管理理念令人敬佩,政府绝对相信海螺的实力。
来源:中国能源报2015-01-21
充分尊重东道国的利益诉求,属地化聘用员工队伍和技能工人,努力消除环境、文化、法律、管理理念、工作方式的差异和冲突,用中国企业的魅力赢得当地政府、社区和员工的理解支持。解决之道首先是尊重文化。
来源:中国华电集团公司2015-01-20
尤其是从2014年7月起,华电在系统发电企业全面推广其首创的7s管理,推广以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约为内容的管理理念,诸多企业管理和效益都实现了提升。
来源:华能集团2015-01-15
,报道了中国华能集团公司凭借雄厚的清洁煤电开发实力和专业的经营管理理念,在有花园国家之称的新加坡建成了我国首座海外全资大型洁净煤电厂并投入商业运行的有关情况。
来源:聚光科技2015-01-14
闻总表示,聚光科技先进的管理理念让每一位员工都有了更大的舞台空间去展示自己,去创造更高的价值。作为公司老牌核心事业部的工业事业部,也正是这样一步步壮大自己的团队,一步步圆一个个梦。
来源:华电集团2015-01-09
来源:中国电建山东三建2015-01-09
该节点目标的顺利实现标志着公司再一次按照业主要求如期完成了工程建设目标,展示了公司员工良好的精神风貌及项目管理理念,赢得了业主的称赞,树立了公司良好形象。
来源:安徽电力建设第二工程公司检修公司2015-01-08
标准化检修是管理理念,而不是单一的作业技术标准。
2014年度,可门项目部在项目领导及安全主管的精心领导下严格坚守"安全第一、预防为主"的安全管理理念,坚决执行可门电厂安全生产"十大禁令",参照华电可门电厂"龙虎榜评比"参数进行日常安全管理工作,主要从两个方面严抓人员和设备安全
来源:中国金融信息网2015-01-07
从实践的角度来看,国内企业在组织创新方面做了很多积极的探索,海尔张瑞敏提出企业无边界、组织无领导、供应链无中心等新的管理理念。...5.组织创新在工业4.0时代,很多企业将会利用信息技术手段和现代管理理念,进行业务流程重组和企业组织再造,现有的组织体系将会被改变,符合智能制造要求的组织模式将会出现。
来源:远光软件股份有限公司2014-12-31
远光共创按照现代化电厂三线一流的燃料管理理念,开拓物联网技术、传感技术、光电技术、机电一体化技术的新运用,成功实施了国内第一家燃料智能化建设标杆项目。
来源:北极星电力网2014-12-31
但是,企业投资项目核准仍然存在前置审批手续繁杂、效率低下,依附于前置审批的中介服务行为不规范、收费不合理等突出问题,根本原因是政府管理理念转变滞后,职能转变不到位,仍然习惯于以事前审批代替事中事后监管。
来源:中国政府网2014-12-31
来源:中国电建2014-12-26
他说,中国电建集团作为富有浓厚的政治责任感和社会责任感的大型央企,顾大局、讲政治,管理理念先进、技术实力强、施工能力强,这一点在青海的大型水电基础设施和城乡基础设施建设中得到了充分的印证。
来源:南方电网报微信2014-12-26
创先是在一种采用先进的管理理念指导下的实践,我们干什么、如何干,要有一个清晰的思路。多年的管理实践体会,东西北与珠三角之间的差距原因有很多,其中最重要一条就是员工理念上的差距。...通过这个平台充分调动了各层级参与积极性,鼓励基层单位在管理和机制上进行创新,我们就是要让信息、政策、人才、管理经验、管理理念在省内畅通无阻、无隙碰撞,以创新的动力来保持企业的活力,让创先永远保持一种旺盛的生命力
来源:CCIT2014-12-26
从实践的角度来看,国内企业在组织创新方面做了很多积极的探索,海尔张瑞敏提出企业无边界、组织无领导、供应链无中心等新的管理理念。...在工业4.0时代,很多企业将会利用信息技术手段和现代管理理念,进行业务流程重组和企业组织再造,现有的组织体系将会被改变,符合智能制造要求的组织模式将会出现。