来源:电监会网站2009-06-10
重点检查将与规范津贴补贴、规范经营性资产管理、节约和控制行政成本支出、加强银行账户监管,以及行政事业单位发票管理检查、救灾资金管理使用情况检查、扩大内需促进经济增长和政策落实情况监督检查等工作相结合,也要与财务监管
来源:www.chinapower.com.cn 2009-06-02
管理争先、创新率先、绩效在先”党建工作理念,围绕企业扭亏增盈、科学发展和管理创新的主线,将学习实践活动与“四型”党组织创建有机结合,充分发挥各级党组织在优化企业经营管理机制、加强市场营销、强化燃料工作、加强资金管理
来源:安徽繁昌供电公司2009-05-25
作为公司重点建设工程的农网完善工程资金管理,繁昌公司按规定做到了资金实行专户存储、专项核算、专款专用。...资金管理严格执行公司大额资金管理制度的规定,计划内项目资金支付必须由主办单位、主管部门、财务部、分管副总、总经理五个环节签字、审批。
来源:大唐吉林发电公司 2009-05-18
五是认真编制关停机组的工作方案,做好资产处置,确保国有资产不流失,最大限度维护企业利益;六是通过各种有效方式,发挥思想政治工作在企业经营发展中的推动作用以及监察审计工作在企业管理中的监督职能;七是加强资金管理
来源:www.chinapower.com.cn 2009-05-04
尤其针对资金管理、工程物资采购、工程发包、电力购销、对外投资等五个关键领域、关键环节和关键岗位,以风险控制为核心,开展完善内控体系工作,做到科学、管用。
来源:中国电力报 刘超辉 李胜永2009-05-04
经国家信息化测评中心通过对示范建设单位的效益分析,sg186工程对主营业务的销售收入贡献率达到1%以上,信息化已经并将持续对国家电网公司的生产经营管理带来深刻影响,在资金管理、集中管控方面发挥越来越重要的作用
来源:中国电力2009-04-20
双方将总计60万元的第一期款项捐给了中国绿化基金会,并委托该基金会设立专项,进行项目实施和资金管理。
2009-04-13
⑧应付票据期末账面余额较年初账面余额增加10 577.61万元,增幅556.72%,主要原因是本公司加强货币资金管理,购置燃料采用银行承兑汇票结算方式增加。 ... 公司由于在建和拟建项目较多,资金压力较大,公司将紧密跟踪国家宏观政策,强化预算管理,进一步拓宽融资渠道,加大资金筹措力度,充分利用资本市场融资平台,拓宽与金融机构的合作,及时调整贷款结构,强化资金管理
2009-04-09
④、全面加强资金管理。进一步拓展融资渠道,降低融资成本,满足因公司发展资金的需求。 ⑤、积极推进本公司前期项目的进展工作。实施科学发展观,进一步优化产业结构、电源结构和区域结构。
来源:国电集团2009-04-07
《办法》包括总则,投资方向与范围,投资管理机构及职责,投资管理程序,资金管理和投资计划,财务、审计监督和后评价,附则共七章三十三条内容。
来源:全景证券频道2009-04-02
公司已经在加强资金管理,改变融资方式,降低融资成本。10月7日,公司完成了08年度第一期短期融资券的发行,融得资金35亿元。 给以中性评级。
来源:国网公司2009-04-01
公司信息化sg186工程实施三年来,取得丰硕成果,一体化企业级信息集成平台基本建成,八大业务(财务资金管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理)应用全面推广
来源:华电国际 2009-03-31
燃料和资金三大管理网络运转及经营管理对标活动经验的基础上,对国家有关法律法规、集团公司、本公司制定的经营管理方面的制度、办法和规定进行了广泛的收集、整理和提炼,初步形成了包括经营责任制、营销管理、燃料管理、资金管理
来源:华电集团 2009-03-26
特别是去年以来,光大银行与华电集团在集团授信、发行中期票据和资金管理等领域建立了良好的合作关系,取得一系列成果。
来源:www.chinapower.com.cn 2009-03-26
根据协议,中国银行与深圳能源集团将建立长期的战略合作关系,在协议期内,中国银行将给予深圳能源集团不超过300亿元的融资或授信支持,以及资金管理、财务顾问、国际结算和资本业务等领域的综合性金融服务,双方将在深圳能源集团
来源:国家电网报 2009-03-23
纪检监察局要求全体党员将监督检查工作与学习实践活动有机结合起来,目前已成立了四个监督检查小组,主要监督检查是否认真落实中央的政策措施;监督检查工程项目规划、立项是否符合科学发展观要求和规定投向;监督检查工程项目审批和建设程序是否依法合规;监督检查项目建设资金管理使用是否规范透明
来源:华电集团 2009-03-17
王怀书要求可门公司加强和改进全面预算管理、燃料全过程管理、财务资金管理、制度管控建设等工作;要结合管理创新年活动进一步加强燃料管理,提升管理水平;做好预算全员、全过程、全要素管理,积极探索薪酬制度创新,
来源:大唐山西分公司 2009-03-13
分公司通过深入研究外部环境、政策变化以及企业经营发展中面临的突出矛盾和问题,提出应对措施和解决办法;全力以赴增发电量,努力提高设备利用小时;强化预算管理,降低可控成本;强化资金管理,提高资金使用效率;加强投资管理
来源:中国电力新闻网2009-03-10
加大营销工作力度,提高设备可靠性,确保设备利用小时数在行业内领先;完善燃料管理体制机制,强化煤炭全过程闭环管理,努力构建长期稳定的煤炭供应保障体系;加强成本费用管理,深入开展增收节支活动,努力降低工程造价;加强资金管理
来源:中国电力报 2009-03-10
实现速度和结构、质量、效益相协调;二是坚持改革创新,完善三级管理体系,健全绩效管理机制,加强公司总部建设,大力推进技术创新;三是进一步加强企业管理,积极应对电力、煤炭、资金三个市场变化,强化投资、营销、煤炭和资金管理