来源：平安证券2008-01-10

标杆电价将稳定风电盈利，利于行业长期发展 特许招标造成的恶性竞争，大幅度降低了风电电价水平，合理盈利得不到保障，风电运营成了大集团的特权，非特许招标项目电价缺乏明确的文件规定，在特许招标制度的参照下

来源：中国电力新闻网2008-01-09

近年来，中国水电集团顺应市场，大力调整产业结构，积极实施“大集团、大土木、大市场”经营战略。

来源：中国电力新闻网2008-01-08

近年来，中国水电集团顺应市场，大力调整产业结构，积极实施“大集团、大土木、大市场”经营战略。

来源：中国华电集团公司2008-01-08

王乐泉指出，拥有丰富煤炭资源储备的新疆已经具备了建中国特大型煤电煤化工基地的条件，要吸引更多的大企业大集团参与新疆煤炭资源利用与开发，同时要积极推进煤电煤化工产业发展。...沙湾、乌苏煤电项目很好，中国华电集团公司这样的国有大集团介入新疆煤电项目，会带动当地资源优势转换为经济优势，要加快推进沙湾、乌苏等煤电项目的建设进度。

来源：国际电力网2008-01-04

目前，电力行业形成了以大集团为主体的格局，发电集团以总分公司、母子公司的结构运作，电网公司已经将主要决策权集中到省电网公司层面。各集团在业务、管理上都实行了集团化的整合与变革。

来源：国际能源网2008-01-03

特别是it泡沫破灭之后，一些欧洲大集团开始把电线电缆业务甩出去，因而对世界各国，包括中国企业而言，一是要通过兼并整合来顺应环境变化，二是要通过技术开发，努力研制适应未来需求的产品，才能变挑战为机遇。

来源：国务院办公厅2007-12-28

推进信息化和工业化进一步融合，振兴装备制造业，发展高新技术产业，改造提升传统产业，培育发展大企业大集团，做优做强中小企业，发展有比较优势的产业集群。二是切实增强企业自主创新能力。

来源：中新山西网　2007-12-27

他在此表示：临汾市煤炭行业要积极探索大公司、大集团托管小煤矿的做法，要在煤矿的收购兼并上大做文章，要在合理布局和再次整合的搞好规划，要在提高采煤机械化水平，提升安全生产设施标准上加快步伐，要广泛发动群众

来源：www.eastmoney.com2007-12-26

2.1.3煤炭行业正处于产业结构调整的阶段 　　根据《煤炭工业“十一五”规划》，提出了大集团发展的规划：促进以煤为基础，煤电、煤化、煤路等多元化发展，形成6～8个亿吨级和8～10个5000万吨级大型煤炭企业集团

来源：安信证券2007-12-25

对电力行业来说，目前上市公司所占的装机容量只占全行业的1/4左右，大量上市公司存在"小公司、大集团"的局面，因此资产注入空间很大。...资产注入影响分析：对电力行业来说，目前上市公司所占的装机容量只占全行业的1/4左右，大量上市公司存在"小公司、大集团"的局面，因此资产注入空间很大。

来源：中华工商时报2007-12-25

而这一方案因受到其他几大集团反对而被否决。 此次647万千瓦发电资产以协议转让方式出售，具体定价方式为以资产评估值为基础，参照可比市场交易价格，考虑控股权溢价等因素，溢价出售。

来源：中国电力新闻网2007-12-20

因此，各大集团的母文化推行力度都不可谓不大。一方面，集团需要借力共同的文化凝心聚力；另一方面，每个集团所辖企业都遍布大江南北，文化各有特色。文化的个性与共性产生碰撞。...电力体制改革不断深入，各大集团几经拆合，由此造成的文化震荡经过几年的沉淀积累渐显平静。可以说，２００７是电力行业企业文化的拐点，各个集团公司开始形成各自不同的企业文化，并且逐渐成熟。

来源：世华财讯2007-12-19

目前，国内外多家大企业、大集团来乌兰察布市投资建设风电项目，已有4,200平方公里风场签订了开发协议，现正开展测风等前期工作，全市已建立测风塔156座。

来源：中国国电集团公司2007-12-19

科环集团秉承“大企业、大发展、大市场、大集团”的经营理念，在集团公司和各级领导的支持和帮助下，经过近三年的发展，已初步形成了以环保、节能、电站空冷、风机制造、epc总承包、信息化为主营业务的科技产业集团

2006-12-12

根据发展规划，新疆煤炭工业“十一五”发展重点，要在着力延长产业链，提高深加工附加值上下功夫，加快煤电、煤化工的转化；同时要鼓励大企业、大集团加快千万吨大型煤矿建设。

2006-12-01

亿吨级和5000万吨级大集团煤炭产量占全国的50％以上。高产、高效矿井达到300个，煤炭产量占全国的45％。 　　

2006-09-30

2005年全省煤炭产量为5.54亿吨，其中国有重点和地方国有煤矿产量占62%，比2003年提高3个百分点，其中，大集团、大公司的产量占到全省的一半以上。 　　二是煤炭生产洁净化全面推广。

2006-08-21

与此同时，国家电网公司、华能集团和华南电网公司等电力企业的高层开始带头降薪，一些大集团的老总主动将年薪降低30%到50%不等。这也被外界看做是迫于压力所做的被动调整。 　　

2006-08-09

●2006年8月，国家电网公司、华能集团和华南电网公司等电力企业的高层开始带头降薪，一些大集团的老总主动将年薪降低30％到50％不等。这也被外界看作迫于压力所做的被动调整。

2006-08-08

此后，国家电网公司、华能集团和华南电网公司等电力企业的高层开始带头降薪，一些大集团的老总主动将年薪降低30%到50%不等。这也被外界看作迫于压力所做的被动调整。