来源：每经网2015-05-08

从专业化分工的角度，专业企业运营废水处理的成本将低于工业企业;2)国家对于工业废水超标排放的处罚愈加严厉，工业企业将废水处理业务外包，也在情理之中;3)未来随着工业废水处理技术的进步，第三方公司的参与比例会进一步提高

来源：北极星电力网2015-05-06

企业中电投召开2015年五月份月度工作例会：配合巡视和审计整改5月5日，中电投召开2015年五月份月度工作例会。四月份，中电投生产经营继续保持增长。

来源：中电投2015-05-06

5月5日，中电投集团公司召开2015年五月份月度工作例会。集团公司党组书记、总经理陆启洲，党组成员、副总经理孟振平、余德辉、苏力、邹正平，党组成员、纪检组组长邓文奎参加会议。

来源：国家电网报2015-05-06

工作负责人离开工作现场未指定临时监护人5月4日，在福建三明供电公司周安全例会上，该公司安监部通报了上周安全执规检查情况，同时编发安全执规检查日报对检查结果进行专报，要求相关部门举一反三，按安全生产要求，

来源：国网辽宁省电力有限公司2015-05-04

建立工作协调机制和月度考核机制，在每周的营销例会上对采集建设中遇到的问题进行讨论，及时上报协调解决存在的问题，制定操作性强的每周推进计划，并对系统建设进行全程监督、指导。加强指标考核。

来源：国网甘肃送变电工程公司2015-05-02

文明施工领导小组按月对施工队负责人及本队施工人员的环保意识、环保措施的贯彻落实情况、环保业绩等方面进行一次考核，并在每月生产例会公布考评结果，考评结果与当月生产奖挂钩，考核结果纳入本工程、本年度文明施工考核

来源：国家能源局2015-04-29

职业危害申报（10分）5.11 应急救援（60分）5.12 信息报送和事故调查处理（40分）附录a 电力企业规章制度目录a1 安全生产职责a2 安全生产目标考核管理制度a3 安全生产奖惩管理制度a4 安全生产例会制度

来源：河南省济源供电公司2015-04-29

同时要求凡查处的问题都要在周例会上进行通报、凡通报的部门都要对责任人实施绩效考核，严格规范查处、通报、追究三位一体的管理机制;对政府机关、工业集聚区进行集中走访调研，采取听介绍、看生产、问意见、访客户等形式全面摸清客户用电状况

来源：北极星电力网独家整理2015-04-29

(6)加大力度抓回款，提高应收账款周转率：建立回款工作例会分析制度，强化时间节点管理，加强回款工作的计划与督查，有效利用法律手段，逐步解决长账龄、大金额的回款问题;(7)抓党风廉政，树正气正能：坚持合法合规经营

来源：江苏能源监管办2015-04-23

工程项目安全管理机构运作情况，施工、调试等参建单位安全管理体系与制度建设、安全机构建立和运作、安全例会开展情况，安全生产专项费用计划及落实情况。(三)重大危险源管控方面。

来源：国家电网报2015-04-20

各方各负其责，落实预控措施，及时向调控中心书面报送措施落实情况，并在省公司月度安全例会上进行汇报。

来源：国家电网公司2015-04-17

四是建立奖励考核机制，在公司例会上每月通报电能替代工作的进展情况，将电能替代作为公司增供扩销重点内容进行奖励考核。

来源：中电新闻网2015-04-16

该公司按时编制供电服务运营分析报告及95598业务工单日报表，以每周周例会为平台，即时通报存在的问题，发布服务改进的辅助决策信息，提醒各地市公司采取针对性措施，调整服务方式，防范服务风险。

来源：新华网2015-04-15

据客服经理李旭峰介绍，在公司3月26日营销业扩例会上，各专业部门已集中审议并通过了安置房小区供电方案。

来源：新华网2015-04-15

将特高压工程建设列为每周总经理办公会的常态议题，每月电网建设例会的首要内容，周跟踪、月检点，及时解决工程前期及建设中的问题。

来源：北极星电力网2015-04-14

企业中电投召开四月份工作例会：加快推进各重点项目4月9日，中电投召开2015年四月份月度工作例会。3月份，中电投生产经营实现了稳步增长。

来源：姚安供电有限公司2015-04-14

总经理、党总支书记亲自靠上、靠前抓安全，推进安全管理关口前移;各生产部门相关负责人在重大工作现场必须到位，安全例会必须到场，建立起各级一把手负总责的安全生产领导体系。

来源：中国电力投资集团公司2015-04-14

4月9日，中电投集团公司召开2015年四月份月度工作例会。集团公司党组书记、总经理陆启洲，党组成员、副总经理孟振平、余德辉、余剑锋、苏力、邹正平，党组成员、纪检组组长邓文奎参加会议。

来源：国家电网报2015-04-14

4月7日，国网辽宁省电力有限公司调度控制中心召开接纳风电预测分析例会，进一步提高该公司消纳清洁能源的能力。

来源：山西经济日报2015-04-13

将特高压工程建设列为每周总经理办公会的常态议题，每月电网建设例会的首要内容，周跟踪、月检点，及时解决工程前期及建设中的问题。