来源：甘肃省电力公司2007-12-13

五是要进一步加强队伍建设，充分运用绩效管理这一有效手段，发挥激励和引导作用，增强公司改革发展的动力。

来源：甘肃省电力公司2007-12-13

该管理法涵盖了工程管理的全过程，可实现对工程建设的可控、在控，同时为实施绩效管理奠定了基础，将对落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”工作和确保电网建设工程的安全、质量、进度发挥积极而重要的作用。

来源：中国电力新闻网2007-12-12

一方面，要注重员工的个人发展，给他们一个展示才能的平台，调动他们的主观能动性，在自身发展的同时推动企业的发展；另一方面，要注重利益分配和绩效管理，建立健康、合理的分配体系，调动员工的工作积极性，通过合理的激励机制建立和谐

来源：中国华电集团公司2007-12-12

本网讯 今年以来，华电章丘发电有限公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托，走“内涵发展”之路，认真构建按工作业绩、工作能力、工作态度和部门、班组评价“四位一体”的岗位绩效管理考核办法，实施了以

来源：甘肃省电力公司思想政治工作部2007-12-12

　　甘肃公司计划用三年左右的时间，把“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程打造成精品工程。今年是开局之年，该公司以此为统揽，认真部署、精心谋划和强力推进，目前已进入年度总结和收获阶段。

来源：甘肃省电力公司2007-12-11

立足“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，布局谋篇，制定“十一五”电力营销发展规划；建立“一口对外”、“内转外不转”市场开拓机制，着力提高报装供电效率；把握市场脉搏，研究产业政策，抢占先机，完成“以电代煤

来源：河北省电力公司2007-12-10

九是按照“自下而上、自上而下”的思路，健全同业对标、业绩考核、绩效管理“三位一体”的管理体系，加强全员绩效管理。

2007-12-07

论坛主题是完善和提升电力企业绩效管理。 中国电力企业联合会专职副理事长孙玉才作重要讲话。...面对不断发生变化的经营环境和提升企业绩效的巨大压力，电力企业具有强化绩效管理、提升企业绩效的巨大潜力。 理事会工作部会刊社

来源：中国电力新闻网2007-12-05

集控运行，绩效管理。把全能值班人员的考核与运行绩效结合，从实施绩效管理、建立奖金激励制度上调动职工抢发电量的积极性。

来源：中国电力新闻网2007-12-04

创新完善综合计划和预算体系，提高经营管理水平；全面加强风险分析，坚持深入审视管理的薄弱环节，充分发挥法律、财务、审计、纪检等监督作用，完善内控监督，特别注重从事后监督向过程监督转变，提高风险防范能力；推进全员绩效管理

来源：甘肃省电力公司2007-12-03

一年来，甘肃公司坚持“一强三优”发展战略，紧紧围绕“两个转变”根本要求，大力倡导“稳健经营、持续发展”理念，实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，改进流程，强化管理，创新举措，各项工作取得显著成绩

来源：中国电力新闻网2007-11-30

要以分配制度改革为导向强化激励机制，推进绩效管理和岗位绩效薪酬分配制度改革，促进企业发展效益和员工收益的最大化。

来源：中国大唐集团公司2007-11-23

该厂加强设备缺陷管理，坚持开展“小事件”分析活动，凡发生设备消缺不及时而影响电量的责任部门第一责任者要在生产例会上说清楚；推行发电运行、点检定修岗位绩效管理，将设备安全经济运行、检修工艺水平、设备可靠性

来源：中电联2007-10-17

论坛主题是完善和提升电力企业绩效管理。 中国电力企业联合会专职副理事长孙玉才作重要讲话。...面对不断发生变化的经营环境和提升企业绩效的巨大压力，电力企业具有强化绩效管理、提升企业绩效的巨大潜力。

来源：中国电力新闻网2007-10-16

本期培训班课程设置有绩效管理、组织行为学、执行力、领导力、思考管理、创新思维、领导者心理调试、法律实务、财务管理等内容，均由国内知名、有实战经验的专家学者讲授，旨在全面提升学员的思想政治素质和经营管理能力...在2007年新疆电力公司年中工作会议上，苏胜新总经理指出，今年上半年，该公司层面举办培训班61期、培训3320人次，基层单位培训1.27万人次，培训率达55.5%；并邀请国内著名专家，成功举办了绩效管理

来源：新华网福建频道2007-09-03

实现“定员、定岗、定责”，初步建立了薪点工资与员工绩效和能力提升挂钩激励机制，推行员工绩效考评和部门绩效管理。

来源：国家电网报2007-07-16

推行全员绩效管理，完善绩效考核方式，研究建立科学的分配机制和激励机制，鼓励员工为公司发展多作贡献，鼓励专业技术人员和基层员工立足岗位、建功立业。　　

来源：ChinaByte2007-05-11

5、 通过实施人力资源模块中的员工档案、薪资管理、绩效管理、招聘培训管理、时间管理等功能，企业在人的管理上提升了一个新的台阶，真正的将现代人力资源管理理论用于企业实践。

来源：国网运行有限公司2007-05-09

本期培训班共开设了9门课程，包括绩效管理、领导力、组织行为学、财务管理、国家电网公司发展战略、信息化建设、危机管理、执行力和拓展训练等课程，并邀请了国内各个领域的知名专家、学者进行授课。