来源:新华网2014-09-01
业内人士表示,在企业发展到一定阶段后,如果企业文化中个人因素过重,对企业多元化发展和长期稳定发展都不利。
来源:北极星风力发电网2014-09-01
七是,坚持抓好企业文化。新疆公司搭建了一个公平、公正的平台,员工靠努力能够实现自己的梦想,实现员工与企业共同发展。...冯渝坪强调:企业文化创新是管理创新的重要体现。我们一手抓生产和质量,一手抓管理和创新。要求员工和各级干部要有创新思维,从而提升新疆公司整体文化素养。
来源:内蒙古电力报2014-09-01
文化塑造文明之魂该局在贯彻落实公司企业文化的过程中逐渐形成了自己独特的企业文化人本、团队、和谐。人本是企业文化的核心,团队是企业文化的基础,和谐是企业文化的落点。
来源:山西漳电同华发电有限公司2014-08-28
比赛中,队员们同场竞技、一比高下,赛出了精神,赛出了友谊,既活跃了身心,又丰富了企业文化,展现了同华全体员工不断进取、勇于拼搏的精神风貌。
来源:北极星电力网2014-08-28
任何管理活动的开展只有与企业实际相结合,与企业文化相融合,才能发挥好作用。
来源:OFweek电子工程网2014-08-28
五、华为狼性的企业文化任正非在一次演说中表示:发展中的企业犹如一只狼,企业要扩张,必须要具备狼的3大特性:敏锐的嗅觉;不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;群体奋斗的意识。
来源:河南尉氏县供电局2014-08-27
建议领导开展企业文化长廊建设,在局机关围墙四周悬挂文化标语及省市公司工作理念,极大的提升了职工对企业的认同感。2005年初,一场特大的冰冻灾害使得整个尉氏电网遭受了极大的损失。
来源:贵州省荔波供电局2014-08-26
通过此次活动,展现了该局优秀员的风采,调动员工的工作积极性,促进整体服务水平的提升,为建设企业文化,树立良好的企业形象打下了基础。
来源:大唐国际陡河发电厂2014-08-26
听完事迹宣讲,新进厂青工丁方宇感触颇深:听了五位先进人物的事迹,让我看到了陡电人的精神,体会到了陡电的优秀企业文化,他们是大唐精神的真实体现,是值得我们学习的榜样,是最美的大唐人。
来源:河南省扶沟县供电公司2014-08-26
该公司以浓厚的企业文化为引领,对青年员工注重培养、注重关爱、注重使用、注重发挥生力军,正确引领青年员工立足岗位,见贤思齐,自觉践行社会主义核心价值观。
来源:内蒙古阿荣旗电力公司2014-08-25
同时适时组织基层班组参加公司的各类文体活动,以优秀的企业文化增强班组员工的荣誉感和归属感,提升了班组人员的团队意识,提高了班组人员的工作效率。
来源:北极星电力网2014-08-22
创新六:文化建设组织并参与多项公益性活动,提升企业文化根据青年员工较多的实际情况和现实基础,国电通公司成立了青年志愿者服务队,组织开展了诸如义务植树、爱心助养等一系列公益活动,公司还将此类活动划入周期性的长效机制内
来源:贵州省遵义供电局2014-08-21
在理论授课阶段,新员工可以学习到企业文化、职业道德教育、电能计量、营销管理、优质服务等13个相关专业知识。
来源:中电新闻网2014-08-21
华电煤业始终把创造价值发展理念贯穿于企业经营发展的全过程,作为企业文化的灵魂和精髓,抓发展以创效潜力最大化为标准优选精建,抓生产以运营成本最低化为重点精耕细作,抓经营以经济效益最大化为目标降本增效,抓队伍以人生价值最大化为导向内培外引
来源:河南省信阳光山县电业局2014-08-20
8月20日,光山县电业局在对县级供电营业厅、乡镇供电所营业窗口服务人员进行业务及企业文化等相关知识培训后,又对参培人员进行了普考。...普考采取闭卷考试方式;考试题型有:填空题、选择题、判断题、简答题;试卷内容包括:国家有关电力法律法规,国家电网公司营销服务相关管理规定、标准和规范,电力营销业务知识,国家电网公司企业文化等方面。
来源:北极星风力发电网2014-08-19
三、管理优势公司全面实施企业战略管理、企业文化管理、企业全面预算管理、薪酬与绩效管理和信息化建设,建设了完善的管理体系、创造了优美的工作环境,营造了良好的生产经营秩序。
来源:水电三局2014-08-19
桃源水电站7号机组的顺利投产,为公司和项目部赢得了很多正面效应,彰显了公司的良好形象和企业文化。8月13日,《中国电力报》报道桃源水电站7号机组投产发电情况。
来源:中国企业报2014-08-18
在公司全球化的战略中,不是要建立在全球共同接受的运营管理标准,而是要借助因地制宜和开放包容的企业文化,跨越国籍和文化的鸿沟,为柳工带来更多的高水平国际化人才和先进经验。
来源:OFweek电子工程网2014-08-18
可以说,企业文化的每个毛孔都渗透着一把手的气息,都反映了一把手的鲜明个性,华为和海尔当然也不例外。华为的老板是任正非,海尔的老板是张瑞敏。
来源:无所不能2014-08-18
温立安:pemex的企业文化将出现质变,按照目前的运营体制,pemex是一个国家机构,对预算和收入没有自主支配权,改革后,pemex将成立一个现代化的董事会,自主运营,积极参与市场竞争,目标是创造更多经济收入并提升自身竞争力