来源：中国电力新闻网2007-12-24

以推行绩效管理为主线，促进企业安全生产、经营管理和优质服务等各项管理工作的流程再造和精细化管理的整体推进。

来源：贵溪检修公司2007-12-21

三是不断加强班组建设，对班组的台账、班容班貌管理、技术培训、绩效管理进一步规范，努力营造积极向上、团结和谐的基层文化，不断激发企业细胞--班组的活力。

来源：李家峡发电分公司2007-12-21

李家峡发电分公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托，实施岗位绩效考核一年多来，反复对《李家峡发电分公司岗位绩效管理办法》进行修改，针对难点和薄弱环节，让全体员工当“主角”，使广大员工对推行绩效考核逐步形成共识...岗位绩效管理将月周工作计划完成、临时交办的重大全局性工作、部门及个人制度建设、执行力等纳入考核范围，使员工进一步认识到不仅需要提升自身的业务水平，更要不断强化责任落实意识，持续改进理念，锻炼和培养融入团队的合作和竞争意识

来源：中国电力新闻网2007-12-18

”获一等奖，“重庆电网电力交易网络系统化管理”、“电力企业投资风险管理组织体系建设”获二等奖，“电力企业基于提高同业对标管理效率的信息化建设”、“学习型员工技能提升应用系统”、“供电企业实行网上考评的绩效管理

来源：重庆电力公司2007-12-14

”获一等奖，“重庆电网电力交易网络系统化管理”、“电力企业投资风险管理组织体系建设”获二等奖，“电力企业基于提高同业对标管理效率的信息化建设”、“学习型员工技能提升应用系统”、“供电企业实行网上考评的绩效管理

来源：陕西省电力公司2007-12-14

、kpi指标库、《绩效管理导则》、《绩效管理文化手册》和绩效管理试点经验库。...2007年开年，陕西省电力公司印发“全员绩效管理试点工作实施意见”，成立试点工作领导小组，确定试点单位，召开了试点动员安排大会，分别就绩效管理试点如何处理好“三种关系”、确保“四个效果”和试点中应注意的

2005-11-23

建立信息化评价指标体系，进行企业信息化绩效管理，促进信息化和谐发展都很重要。”邱世明表示。

2003-07-17

三是研究推行绩效管理。通过分解企业战略目标、进行绩效沟通、实施绩效评价、开展绩效诊断辅导、应用绩效结果等手段，激励员工持续改进绩效，最终实现组织战略目标。四是做好社会保险工作。

来源：甘肃省电力公司2007-12-13

五是要进一步加强队伍建设，充分运用绩效管理这一有效手段，发挥激励和引导作用，增强公司改革发展的动力。

来源：甘肃省电力公司2007-12-13

该管理法涵盖了工程管理的全过程，可实现对工程建设的可控、在控，同时为实施绩效管理奠定了基础，将对落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”工作和确保电网建设工程的安全、质量、进度发挥积极而重要的作用。

来源：中国电力新闻网2007-12-12

一方面，要注重员工的个人发展，给他们一个展示才能的平台，调动他们的主观能动性，在自身发展的同时推动企业的发展；另一方面，要注重利益分配和绩效管理，建立健康、合理的分配体系，调动员工的工作积极性，通过合理的激励机制建立和谐

来源：中国华电集团公司2007-12-12

本网讯 今年以来，华电章丘发电有限公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托，走“内涵发展”之路，认真构建按工作业绩、工作能力、工作态度和部门、班组评价“四位一体”的岗位绩效管理考核办法，实施了以

来源：甘肃省电力公司思想政治工作部2007-12-12

　　甘肃公司计划用三年左右的时间，把“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程打造成精品工程。今年是开局之年，该公司以此为统揽，认真部署、精心谋划和强力推进，目前已进入年度总结和收获阶段。

来源：甘肃省电力公司2007-12-11

立足“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，布局谋篇，制定“十一五”电力营销发展规划；建立“一口对外”、“内转外不转”市场开拓机制，着力提高报装供电效率；把握市场脉搏，研究产业政策，抢占先机，完成“以电代煤

来源：河北省电力公司2007-12-10

九是按照“自下而上、自上而下”的思路，健全同业对标、业绩考核、绩效管理“三位一体”的管理体系，加强全员绩效管理。

2007-12-07

论坛主题是完善和提升电力企业绩效管理。 中国电力企业联合会专职副理事长孙玉才作重要讲话。...面对不断发生变化的经营环境和提升企业绩效的巨大压力，电力企业具有强化绩效管理、提升企业绩效的巨大潜力。 理事会工作部会刊社

来源：中国电力新闻网2007-12-05

集控运行，绩效管理。把全能值班人员的考核与运行绩效结合，从实施绩效管理、建立奖金激励制度上调动职工抢发电量的积极性。

来源：中国电力新闻网2007-12-04

创新完善综合计划和预算体系，提高经营管理水平；全面加强风险分析，坚持深入审视管理的薄弱环节，充分发挥法律、财务、审计、纪检等监督作用，完善内控监督，特别注重从事后监督向过程监督转变，提高风险防范能力；推进全员绩效管理

来源：甘肃省电力公司2007-12-03

一年来，甘肃公司坚持“一强三优”发展战略，紧紧围绕“两个转变”根本要求，大力倡导“稳健经营、持续发展”理念，实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，改进流程，强化管理，创新举措，各项工作取得显著成绩

来源：中国电力新闻网2007-11-30

要以分配制度改革为导向强化激励机制，推进绩效管理和岗位绩效薪酬分配制度改革，促进企业发展效益和员工收益的最大化。