来源：国电电力2011-12-05

规章制度和管理标准是公司员工安全生产的行为准绳。

来源：《每周能源观察》2011-12-01

三峡标准是集团公司在三峡工程建设过程中累积的工程项目投资管理精华，三峡新能源根据风电场建设工程项目前、中、后期各项管控标准，围绕规避投资风险、提升设备可靠性、提高设备利用率等方面，不断滚动修编风电工程投资管理标准

来源：北极星电力信息化网2011-12-01

六是财务全面一体化标准体系初步建成，《财务查账制管理标准》目前正在省公司推广。七是注重财务人员业务素质的提高，开展形式多样的财务培训。

来源：甘肃武威天祝供电公司2011-12-01

天祝县供电公司财务资产部以创国家电网一流县级供电企业为载体，在推进部室标准化建设的基础上，进一步完善各项规章制度，修订财务工作标准、管理标准，不断提升公司财务管理水平。...通过推进财务标准化建设，员工充分认识了财务标准化建设工作的重要意义，提升财务管理规范化、精细化、专业化水平，营造创先争优的浓厚氛围，建立健全了本单位财务管理标准和工作标准体系，确保财务标准化工作取得实效

来源：陕西宝鸡供电局2011-11-30

主要体现在：一是管理标准实现高度统一。

来源：牡丹江电业局2011-11-30

班组建设是一项长期、逐步完善提高的过程，西安供电局按照《国家电网供电局班组建设管理标准》要求，围绕四化建设目标，明确分工，扎实工作，有效促进了班组管理水平的全面提升。

来源：陕西宝鸡供电局2011-11-28

持续深化依法治企和标准化建设，理顺了各部门管理职能，制定和修订了分局各项制度和办法 29个，完成了工作标准修编46个、管理标准修编60个、技术标准12个、应急处置方案修编11个;三是确保内部监督执行到位

来源：兴安局阿尔山供电局2011-11-25

同时也对下一阶段的工作提出了具体指导，他提出，要坚持整体思路继续推进，把本质安全建设工作按照陈泓冰教授、沈淑文专家的工作思路做细、做实，把梳理出的工作标准、管理标准、技术标准落实到实际工作中去，在此过程中使每个员工都有所想

来源：国家电网公司2011-11-24

许松林指出，山东公司按照国家电网公司统一部署，按照企业标准体系国家标准和国家电网公司标准体系战略要求，全面收集业务流程，固化管理流程，建立了以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的企业标准体系，满足全业务

来源：北极星电力信息化网2011-11-24

许松林指出，山东公司按照国家电网公司统一部署，按照企业标准体系国家标准和国家电网公司标准体系战略要求，全面收集业务流程，固化管理流程，建立了以技术标准为主体，管理标准和工作标准相配套的企业标准体系，满足全业务

来源：中国农村电气化信息网2011-11-24

会议指出，按照公司党组关于在电网发展过程中既要重视通过基本建设扩大电网规模，也要特别注重加强对现有电网技术改造和挖潜的决策部署，公司全面加强生产技改大修集约化管理，建立和完善管理标准体系，积极推进基于资产全寿命周期管理的项目评价方法

来源：水电十四局2011-11-24

管理手册由管理标准、现场标准、作业标准和考核评价4大部分组成，设定了8个管理项目(安全保障标准、安全管理标准、隐患排查标准、人员管理标准、工伤与保险管理标准、现场标准、作业标准和考核评价标准)，并细化为

来源：贵州华电大龙发电有限公司2011-11-23

按照电力企业标准化良好行为确认评分细则表的要求，将任务分解到各部门，成为标准制度内审小组，推进标准化制度建设，采取边修订边实施的办法，累计组织60多场次的岗位职责、运行和检修管理等各项标准修编讨论，先后发布实施80余项管理标准

来源：云南鸿立招标代理有限公司2011-11-21

3.4质量目标：符合《电力呼叫中心客户服务管理标准》、《供电服务监管办法》、《云南电网公司优质服务十项承诺》等有关规定。

来源：北极星电力信息化网2011-11-18

现在该局又根据《中国南方电网公司档案工作评估标准及评分表》及贵州电网公司的相关档案评估工作的规章制度，结合该局的《档案全宗》、《文书档案管理标准》、《科技档案管理标准》等档案制度和在档案评估过程中遇到的困难与问题

来源：内蒙古赤峰市巴林右旗农电局2011-11-18

客服中心及早着手，发动全员参与，按照《巴林右旗农电局标准化班组建设工作实施方案》的要求，制定了客服中心创建标准化班组工作方案，组织全员学习、贯彻落实《国家电网公司班组建设管理标准》和班组建设三十条重点内容

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-11-17

通过创标建模管理模式，梳理标准化流程和相应的技术标准、工作标准、管理标准，在工作中，把流程和标准结合起来用，就可以提高工作效率和工作质量，也能保证不同的人，有相同工作效率，干出相同质量的工作。

来源：呼伦贝尔莫旗电力有限责任公司2011-11-15

公司领导及管理人员严格执行了到岗到位管理标准，深入秋检作业现场，检查各项措施落实情况，解决工作中遇到问题。

来源：贵州铜仁供电局2011-11-15

、实际行动转变和统一到战略上来，做到战略的知行合一，促进发展战略在铜仁电网的落地转化；及时组织员工学习南方电网公司关于一体化管理工作会议精神和推进方案，明确各专业领域各阶段工作重点及工作目标，对上级的管理标准和管理制度组织了培训和宣贯

来源：兴安局阿尔山供电局2011-11-15

一是：按照标准化班组建设要求开展基础资料整理;二是：开展各项工作流程梳理工作，确保各项工作畅通无阻，减少人为因素，畅通部门之间协作，保证各项工作的流畅性;三是：查找各项工作的管理标准、技术标准，确保减少工作中的模糊概念