来源：中国电力新闻网  2009-01-16

严格落实安全责任，强化监督考核机制，抓好机组安全稳定运行，全力提高发电利用小时。二是深化管理创新年活动，全面提升管理水平。

来源：水利部2009-01-15

26rdquo;重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持服务%26ldquo;三农%26rdquo;、保障民生、改善生态、促进水能资源可持续利用的理念，统筹流域水资源综合利用，严格资源管理，规范建设秩序，强化监督措施

来源：华电浙江分公司  2009-01-14

严格落实安全责任，强化监督考核机制，抓好机组安全稳定运行，全力提高发电利用小时。二是深化管理创新年活动，全面提升管理水平。

来源：国电集团  2009-01-04

邓建玲提出七方面要求：一是提高认识，明确责任，规范程序，强化监督，切实把安全生产责任制落到实处。二是强化隐患整改，实现闭环管理，进一步提高安全事故防范水平。

来源：中国石化新闻网2008-11-11

强化监督，不断改进。机动处先后组织专业人员对分公司外供电用户线路进行了6次全面排查，更换了不合格电表15块，检查中发现一些严重违反合同的用户，对其采取了断电的措施并进行了处理。

来源：新华网2008-11-11

尽快抓好组织落实，管好用好中央投资，会议要求，各地区各部门要统一思想认识，加强组织领导；明确责任分工，加强协调配合；选准选好项目，尽快组织落实；发挥中央和地方两个积极性，落实配套资金；加快建设进度，确保工程质量；强化监督审计

来源：国电集团公司2008-11-07

26ldquo;下水煤%26rdquo;的监管当作一项重点工作，不定期对%26ldquo;下水煤%26rdquo;的采制化进行现场监督，随机独立取煤样，将化验结果与燃料部取样的结果进行对比，通过规范取样行为，强化监督化验工作

来源：国电集团公司2008-11-07

就2009年纪检监察工作，会议强调，各单位要加强廉洁教育，强化监督工作，加强队伍建设。　　

来源：国电电力  2008-11-05

就2009年纪检监察工作，会议强调，各单位要加强廉洁教育，强化监督工作，加强队伍建设。　　

来源：重庆合川发电公司2008-11-03

#300mw机组a级检修是机组投产后的首次大修，公司把之作为提升管理、优化指标、节能减排的重要抓手，精心准备，周密安排，按照集团公司“三制一化”要求，以确保安全、进度为前提，注重过程控制，充分发挥监理专业优势，强化监督

来源：中电联2008-10-14

国电太原第一热电厂把开展效能监察作为为企业生产经营服务的重要途径，尤其注重对物资采购、资金管理、大修项目、大宗原燃料、技改招投标、废旧物资回收等重点领域开展效能监察，积极参与到企业生产经营和管理的各个层面、各个环节，较好地发挥了促进管理、增加效益、强化监督的作用

来源：国电集团公司2008-10-13

国电太原第一热电厂把开展效能监察作为为企业生产经营服务的重要途径，尤其注重对物资采购、资金管理、大修项目、大宗原燃料、技改招投标、废旧物资回收等重点领域开展效能监察，积极参与到企业生产经营和管理的各个层面、各个环节，较好地发挥了促进管理、增加效益、强化监督的作用

来源：中国电力新闻网2008-10-08

三是注重实效，强化监督。各单位要强化目标控制，注重工作效果，从责任落实、工作开展等方面对生产一线基层班组开展检查、督促整改。四是认真总结，巩固成效。

来源：华东电网公司2008-10-07

整个排查治理内容分为七大项，分别明确了责任部门和配合部门，要求深入细致，突出重点；注重实效，强化监督；认真总结，巩固成效，深入做好以下工作：一、集中排查，落实安全隐患治理。

来源：中国国电集团公司2008-09-12

通过学习教育，达到五项目标要求：统一思想，坚定信念；履职到位，作风扎实；强化责任，促进工作；制度完善，操作可行；廉洁自律，强化监督。

来源：华北电网公司2008-09-11

充分利用信息化手段强化监督工作，在纪检组设置视频监控站，对市、县营业厅、“95598”客户服务窗口进行实时监控。

来源：中国华电集团公司2008-09-05

强化监督、考核，节能对标不断深入。

来源：中国华电集团公司2008-09-03

为实现这一目标，该厂制定了“十一五”节能规划，认真落实目标责任制，建立健全了节能管理体系，完善了三级节能管理网络，将目标逐级分解，落实到厂、车间、班组，并严格管理，认真考核，强化监督，还开展了“节能降耗我先行

来源：安徽省电力公司2008-08-19

总体责任包括确立党风廉政建设主体意识；党风廉政建设融入企业经营管理全过程，干部员工廉洁从业培训，健全和改进制度机制和规范业务流程，强化监督约束，严格责任追究，支持监督部门履行工作职责等七个方面内容。

来源：河南分公司　2008-08-15

为确保上述目标任务的完成，分公司坚持不懈地加强工程制度建设，强化目标管理考核，严格工程建设责任追究，提高执行力和管理效率；适应委托管理体制要求，完善管理机制，强化监督、协调和管理职能，提高管理有效性；坚持达标投产与对标管理相结合