来源：甘肃省电力公司2008-01-25

甘肃省电力公司四届三次职代会暨2008年工作会议胜利召开，会议的主要任务是：全面落实国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议和全省经济工作会议精神，总结2007年工作，分析当前形势，部署2008年任务，深入推进“绩效管理

来源：中国华电集团公司2008-01-24

该厂确立了五项重点工作措施，一是“深化对标管理”，充分发挥对标信息平台作用，把对标管理贯穿到生产经营发展全过程；二是“强化绩效管理”，创新手段，加强主营业绩和综合产业的目标管理、过程管理、精细管理；三是

来源：互联网2008-01-23

在绩效管理这个工作上，管理者最大的抱怨莫过于“耽误时间、制造麻烦”了。...本文就来谈谈如何通过实施绩效管理来实现“投资于人”。

来源：中国华电集团公司2008-01-23

各部门要认真研读曹总报告，吃透精神，坚决贯彻，结合实际创造性地开展工作，要以“提高公司的盈利能力和经营利润”为中心，以“狠抓三项管理（深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理），推进协调发展”为主线，扎实做好六项重点工作

来源：国家电网2008-01-23

全面推进全员绩效管理，充分发挥薪酬分配的激励作用。深化创一流同业对标。优化对标内容，完善对标体系，加大典型经验总结推广力度，深入开展二维对标，建立各单位学先进、找差距、促发展的长效机制。 　　

来源：国家电网2008-01-23

充分发挥分配制度的杠杆作用和激励约束效能，加强全员绩效管理，稳步推进分配制度改革。完善企业领导班子考评机制，建立以能力和业绩为导向的职业发展机制，让员工分享发展成果，激发潜能，健康成长。

来源：中国大唐集团公司2008-01-22

召开和绿色奥运的成功举办提供优质的电能；三是全面加强设备管理，推进点检定修体系规范化、技术监控标准化、生产费用目标化、生产管理信息化；四是加大市场营销、燃料管理和二期工程技经管理工作，不断深化资产经营管理，完善全员绩效管理

来源：中国电力新闻网2008-01-18

公司总经理刘兴伟对一年来构建绩效管理体系工作进行了总结，对公司实施绩效管理提出了要求。...指出推行绩效管理，是为适应新厂新机制，建设“四新”电厂的要求而进行的，通过绩效管理，来激发员工的工作热情和激情，在分配制度上做一些大的改革，激励员工积极向上，学知识、学技术，解决生产技术上的疑难问题，希望多涌出现一些像国电集团公司表彰的张蓉同志一样的技术能手

来源：中国国电集团公司2008-01-17

金堂公司为适应新厂新机制，建设“四新”电厂的要求，通过绩效管理，来激发员工的工作热情和激情，在分配制度上做一些大的改革，激励员工积极向上，学知识、学技术，解决生产技术上的疑难问题。...公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核

来源：甘肃省电力公司2008-01-17

　　2007年，甘肃省电力公司以科学发展观为指导，按照国网公司一届二次职代会暨2007年工作会议部署，稳健经营、持续发展，实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，经营指标再创历史最好水平，工作亮点纷呈

来源：中国电力新闻网2008-01-16

刘兴伟同时对一年来构建绩效管理体系工作进行了总结，对公司实施绩效管理提出了要求。...指出推行绩效管理，是为适应新厂新机制，建设“四新”电厂的要求而进行的，通过绩效管理，来激发员工的工作热情和激情，在分配制度上做一些大的改革，激励员工积极向上，学知识、学技术，解决生产技术上的疑难问题，希望多涌出现一些像国电集团公司表彰的张蓉同志一样的技术能手

来源：中国国电集团公司2008-01-16

金堂公司为适应新厂新机制，建设“四新”电厂的要求，通过绩效管理，来激发员工的工作热情和激情，在分配制度上做一些大的改革，激励员工积极向上，学知识、学技术，解决生产技术上的疑难问题。...公司启动实施绩效管理体系后，要求二级单位负责人要提高认识，加强宣传，深刻理解绩效管理的内涵，深入宣传，让员工了解绩效管理的实质，要在表现突出的员工身上体现绩效管理考核的效果，切忌不能按部就班地按照原来的模式进行考核

来源：中国电力新闻网2008-01-15

2007年，该公司坚持“稳健经营、持续发展”的经营理念，全面实施绩效管理、市场开拓、文化塑造“三大工程”，推动公司又好又快发展。...该公司自下而上编写岗位说明书和业务流程图，从绩效管理基础工作入手，完善绩效计划审定、核查等环节，并以此为抓手，有效整合各种管理方法，将绩效管理思想不断引向深入。 ——完善相关管理制度。

来源：中国电力新闻网2008-01-11

强化绩效管理。...2008年，坚持以增强企业盈利能力作为一切工作的龙头，深化对标管理、强化绩效管理、突出燃料管理，促进企业各项管理水平和“三大业绩”同步提升。 深化对标管理。

来源：浙江省电力公司2008-01-03

在推进示范单位创建中，坚持管理创新与技术创新相结合，形成了一批重要成果，包括数据仓库、实时/历史数据库、企业门户、erp与生产系统集成、全面预算管理、营销辅助决策、绩效管理、物资集中采购配送、电子化招标

来源：中国电力新闻网2008-01-03

作为绩效考核闭环体系的最重要一环，员工年度综合业绩考核的如期实施，标志着该公司绩效管理工作按照既定方针扎实推进，以促进绩效管理、提升员工绩效水平。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

近年来，该厂先后荣获“全国实施卓越绩效管理先进企业”、“全国用户满意企业”、“全国电力企业质量奖”、“全国先进基层党组织”和“全国五一劳动奖状”等国家级荣誉。

来源：中国华电集团公司2008-01-03

积极推进绩效管理改革，调动了广大干部员工的劳动积极性，营造了干事创业的良好氛围。

来源：中国电力新闻网2008-01-02

通过开展“职业技能年”比武等活动，来引导、激励、支持职工岗位成才，实现企业与职工共同发展；通过关注职工身心健康，建立困难职工常态化帮扶机制，来营造“人企和谐”的人文环境；通过开展同业对标、绩效管理等管理活动

来源：中国大唐集团公司2007-12-27

发挥机制作用，严格监督考核 充分发挥运行绩效管理和绩效考核作用，激励职工最大限度挖掘机组运行潜力。