来源：浙江省电力公司2008-01-03

在推进示范单位创建中，坚持管理创新与技术创新相结合，形成了一批重要成果，包括数据仓库、实时/历史数据库、企业门户、erp与生产系统集成、全面预算管理、营销辅助决策、绩效管理、物资集中采购配送、电子化招标

来源：中国电力新闻网2008-01-03

作为绩效考核闭环体系的最重要一环，员工年度综合业绩考核的如期实施，标志着该公司绩效管理工作按照既定方针扎实推进，以促进绩效管理、提升员工绩效水平。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

近年来，该厂先后荣获“全国实施卓越绩效管理先进企业”、“全国用户满意企业”、“全国电力企业质量奖”、“全国先进基层党组织”和“全国五一劳动奖状”等国家级荣誉。

来源：中国华电集团公司2008-01-03

积极推进绩效管理改革，调动了广大干部员工的劳动积极性，营造了干事创业的良好氛围。

来源：中国电力新闻网2008-01-02

通过开展“职业技能年”比武等活动，来引导、激励、支持职工岗位成才，实现企业与职工共同发展；通过关注职工身心健康，建立困难职工常态化帮扶机制，来营造“人企和谐”的人文环境；通过开展同业对标、绩效管理等管理活动

来源：中国大唐集团公司2007-12-27

发挥机制作用，严格监督考核 充分发挥运行绩效管理和绩效考核作用，激励职工最大限度挖掘机组运行潜力。

来源：中国电力新闻网2007-12-24

以推行绩效管理为主线，促进企业安全生产、经营管理和优质服务等各项管理工作的流程再造和精细化管理的整体推进。

来源：贵溪检修公司2007-12-21

三是不断加强班组建设，对班组的台账、班容班貌管理、技术培训、绩效管理进一步规范，努力营造积极向上、团结和谐的基层文化，不断激发企业细胞--班组的活力。

来源：李家峡发电分公司2007-12-21

李家峡发电分公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托，实施岗位绩效考核一年多来，反复对《李家峡发电分公司岗位绩效管理办法》进行修改，针对难点和薄弱环节，让全体员工当“主角”，使广大员工对推行绩效考核逐步形成共识...岗位绩效管理将月周工作计划完成、临时交办的重大全局性工作、部门及个人制度建设、执行力等纳入考核范围，使员工进一步认识到不仅需要提升自身的业务水平，更要不断强化责任落实意识，持续改进理念，锻炼和培养融入团队的合作和竞争意识

来源：中国电力新闻网2007-12-18

”获一等奖，“重庆电网电力交易网络系统化管理”、“电力企业投资风险管理组织体系建设”获二等奖，“电力企业基于提高同业对标管理效率的信息化建设”、“学习型员工技能提升应用系统”、“供电企业实行网上考评的绩效管理

来源：重庆电力公司2007-12-14

”获一等奖，“重庆电网电力交易网络系统化管理”、“电力企业投资风险管理组织体系建设”获二等奖，“电力企业基于提高同业对标管理效率的信息化建设”、“学习型员工技能提升应用系统”、“供电企业实行网上考评的绩效管理

来源：陕西省电力公司2007-12-14

、kpi指标库、《绩效管理导则》、《绩效管理文化手册》和绩效管理试点经验库。...2007年开年，陕西省电力公司印发“全员绩效管理试点工作实施意见”，成立试点工作领导小组，确定试点单位，召开了试点动员安排大会，分别就绩效管理试点如何处理好“三种关系”、确保“四个效果”和试点中应注意的

2005-11-23

建立信息化评价指标体系，进行企业信息化绩效管理，促进信息化和谐发展都很重要。”邱世明表示。

2003-07-17

三是研究推行绩效管理。通过分解企业战略目标、进行绩效沟通、实施绩效评价、开展绩效诊断辅导、应用绩效结果等手段，激励员工持续改进绩效，最终实现组织战略目标。四是做好社会保险工作。

来源：甘肃省电力公司2007-12-13

五是要进一步加强队伍建设，充分运用绩效管理这一有效手段，发挥激励和引导作用，增强公司改革发展的动力。

来源：甘肃省电力公司2007-12-13

该管理法涵盖了工程管理的全过程，可实现对工程建设的可控、在控，同时为实施绩效管理奠定了基础，将对落实“三通一标”、“两型一化”、“两型三新”工作和确保电网建设工程的安全、质量、进度发挥积极而重要的作用。

来源：中国电力新闻网2007-12-12

一方面，要注重员工的个人发展，给他们一个展示才能的平台，调动他们的主观能动性，在自身发展的同时推动企业的发展；另一方面，要注重利益分配和绩效管理，建立健康、合理的分配体系，调动员工的工作积极性，通过合理的激励机制建立和谐

来源：中国华电集团公司2007-12-12

本网讯 今年以来，华电章丘发电有限公司以岗位绩效管理和精细化管理为依托，走“内涵发展”之路，认真构建按工作业绩、工作能力、工作态度和部门、班组评价“四位一体”的岗位绩效管理考核办法，实施了以

来源：甘肃省电力公司思想政治工作部2007-12-12

　　甘肃公司计划用三年左右的时间，把“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程打造成精品工程。今年是开局之年，该公司以此为统揽，认真部署、精心谋划和强力推进，目前已进入年度总结和收获阶段。

来源：甘肃省电力公司2007-12-11

立足“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，布局谋篇，制定“十一五”电力营销发展规划；建立“一口对外”、“内转外不转”市场开拓机制，着力提高报装供电效率；把握市场脉搏，研究产业政策，抢占先机，完成“以电代煤