来源：中国华电2017-01-24

部署2017要认真贯彻落实集团党组和公司党委总体部署，牢固树立公司向服务与效益并重转型的观念，结合集团管控模式的深化，找准财务公司自身定位和与集团需求的结合点，在集团有服务需求和助力管理需求的领域，下大力气发挥财务公司金融专业化作用

来源：电建微言2017-01-24

加快提升资源整合能力，加速优化集团管控加强智库建设，加大力度完成配套改革任务；◆开源节流精益管理，提升质量效益水平。

来源：中国电力企业管理2017-01-20

集团管控能力显著增强。修订相关管理制度，完善配套信息平台，全面计划、全面预算、全面风险、全面责任四全管理体系日臻完善，保证了生产经营过程及结果可控在控、刚性控制。...集团管控能力及资源配置效率进一步提升，资金集中度长期保持99%以上。通过集中采购、降本增效，被国资委树为典型加以推广。生产调度中心在生产管理中的应用实践项目被授予中国电力创新奖一等奖。

来源：能建视界2017-01-18

他强调，2017年，中国能建要增强风险意识，加强、改进集团管控力度和模式，抓好核心业务板块的降本增效，持续强化内控体系建设，高度重视安全生产工作，确保国有资产保值增值。

来源：国家电投2017-01-17

他就核电、重型燃机、综合智慧能源和配售电、跨国经营发展、资产上市、安全生产、集团管控、人才开发、薪酬改革、信息化等十大重点工作提出明确要求。打铁还需自身硬。...去年，国家电投党组、董事会组织制定了集团公司十三五及中长期发展规划，进一步确立了建设创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业的战略架构，确定了以战略型管控为主的集团管控模式，提出了弯道超车的主基调和总目标

来源：大唐集团2017-01-16

四是完善集团管控体系，全面推进依法从严治企。要深入推进体制机制改革，完善风险防控机制，加强经营合规建设。五是推进创新驱动发展，加快创新型企业建设。

来源：国资报告2016-12-22

通过优化公司治理和集团管控体系，我们要形成整合国内外优势资源、经营管理好万亿级资产和跨国经营的能力。第三是以三项制度改革为重点，解决好机制性问题。三项制度改革一小步，国有企业改革一大步。...公司治理和集团管控体系还需要进一步优化，管理效率有待进一步提高。市场化经营机制还没有真正建立起来，市场竞争意识和营销能力不强。市场化选人用人和激励约束机制还没有真正形成，发展活力有待进一步激发，等等。

来源：国资报告2016-12-22

体制机制改革：再造新集团两家央企着手重组之时，适逢国企改革1+n文件陆续下发，在此背景下，国家电投从治理结构、集团管控、三项制度改革等入手，在推进重组的同时，积极开展改革，从而实现了集团再造的目标。

来源：北极星电力网综合2016-12-22

公司治理和集团管控体系还需要进一步优化，管理效率有待进一步提高。市场化经营机制还没有真正建立起来，市场竞争意识和营销能力不强。市场化选人用人和激励约束机制还没有真正形成，发展活力有待进一步激发，等等。

来源：北极星电力网2016-12-08

加快产品全生命周期管理、客户关系管理、供应链管理系统的推广应用，促进集团管控、设计与制造、产供销一体、业务和财务衔接等关键环节集成。

来源：企业观察报2016-12-01

针对贪污腐败案件易发多发的重点领域和关键环节，加强制度建设，推动四个集中管控有效落地，提升集团管控能力。四是全面深化改革。...集团公司党组结合中央专项巡视整改，下决心在这些重点领域实施四个集中管控，把该收的权力坚决收上来，堵塞管理漏洞，发挥规模优势，提升集团管控能力，防止国有资产流失。加强投资集中管控。

来源：中国能源报2016-11-09

统一部署财务核算系统、人力资源管理系统、资金管理平台等，搭建了支持集团管控的信息化支撑平台;广泛推进电子采购平台、电商平台应用，集中采购平稳起步，降本增效成绩显著。

来源：中国华电2016-11-02

在管理创新上，集团管控和适应电力市场化改革是五大发电集团的改革重点，落实国资国企改革部署，顺应电力体制改革要求，全面加强企业市场化运营组织架构建设。...同时，深化公司内部改革，按照集团总部抓总、区域公司做实、专业公司做优、基层企业强基的总体思路，深入推进集团管控体制改革。五大国有发电企业还在混合所有制改革方面作出了积极探索与实践。

来源：中国华电2016-10-28

在管理创新上，集团管控和适应电力市场化改革是五大发电集团的改革重点，落实国资国企改革部署，顺应电力体制改革要求，全面加强企业市场化运营组织架构建设。...同时，深化公司内部改革，按照集团总部抓总、区域公司做实、专业公司做优、基层企业强基的总体思路，深入推进集团管控体制改革。五大国有发电企业还在混合所有制改革方面作出了积极探索与实践。

来源：国资报告2016-10-27

对世界性的大公司而言，子公司遍布全球，员工遍布全球，管理主要依靠制度的有效实施，而制度有效实施的背后是集团管控和内控机制的健全。...所以，这次央企压减层级要与加强集团管控和内控机制建设结合起来，确保央企既能有效管控，又能灵活经营。第五，要促进央企形成自我控制的长效机制。

来源：中国电力报2016-09-22

在管理创新上，集团管控和适应电力市场化改革是五大发电集团的改革重点，落实国资国企改革部署，顺应电力体制改革要求，全面加强企业市场化运营组织架构建设。...同时，深化公司内部改革，按照集团总部抓总、区域公司做实、专业公司做优、基层企业强基的总体思路，深入推进集团管控体制改革。五大国有发电企业还在混合所有制改革方面作出了积极探索与实践。

来源：中国电力报2016-09-12

在管理创新上，集团管控和适应电力市场化改革是五大发电集团的改革重点，落实国资国企改革部署，顺应电力体制改革要求，全面加强企业市场化运营组织架构建设。...同时，深化公司内部改革，按照集团总部抓总、区域公司做实、专业公司做优、基层企业强基的总体思路，深入推进集团管控体制改革。五大国有发电企业还在混合所有制改革方面作出了积极探索与实践。

来源：泵友圈2016-08-24

在新的历史发展阶段，上海城投以城市基础设施和公共服务整体解决方案提供商为战略定位，全面深入推进集团化、市场化、专业化改革，建立规范高效的母子集团管控体系，在路桥、水务、环境等领域，努力打造基础设施和公共服务的

来源：北极星电力网2016-08-24

二、责任追究范围国有企业经营管理有关人员违反国家法律法规和企业内部管理规定，未履行或未正确履行职责致使发生下列情形造成国有资产损失以及其他严重不良后果的，应当追究责任：（一）集团管控方面。

来源：电力界2016-08-03

全面抓好四个集中管控措施的有效落地，进一步梳理完善业务流程，严格执行规章制度，加快信息系统建设，强化监督管理，确保各环节衔接顺畅高效，切实提升集团管控能力。