来源:河北工信2023-11-06
河北省发展和改革委员会将按照省委、省政府决策部署,坚持以供给侧结构性改革为主线,以高质量发展为重点,在产品高端化、生产绿色化、流程数智化、组织集团化等方面做好以下工作:一是加快产品高端化步伐。
来源:国家电网报2023-11-03
该集团深入实施“本部管总、专业赋能,省综业务拓展、项目建运”的集团化运作新模式,支撑省综合能源公司快速发展;坚持服务主业,积极参与现代智慧配电网示范项目建设,争取推动一批微电网、数据中心节能降碳、建筑节能项目落地
来源:国家电网公司2023-11-02
以整改成效体现忠诚担当;高标准推进深化改革,全面完成国企改革三年行动“回头看”暨深化改革92项重点任务,深化电力改革,探索绿色、安全、经济、高效“综合最优”的江苏新型电力系统建设之路,提升市场化、专业化、规范化、集团化管理水平
来源:电网头条2023-11-01
深入实施“本部管总、专业赋能,省综业务拓展、项目建运”的集团化运作新模式,持续提升集团本部规划设计、技术经济和业务技术能力,支撑省综合能源公司快速发展;坚持服务主业,积极参与智慧配电网示范项目建设,争取推动一批微电网
来源:中国能源报2023-11-01
北京飔合科技有限公司总经理商敬男指出,参与现货市场的核心是提升运营能力,一定要跳出单一厂站的定式思维,从单一厂站的决策上升到集团化的组合决策,找到综合收益最大化的运营策略。
来源:北极星电力网2023-10-30
要围绕治理结构深化改革,持续提升公司治理效能;围绕活力效率深化改革,做深做实市场化经营机制;围绕提高价值创造能力深化改革,健全集团化管控体系,努力打造真正按市场化机制运营、充满活力的中央企业。
来源:大唐集团2023-10-26
按照集团化管控、产业化经营、精益化管理思路,中国大唐明确总部“六大中心”职能定位,提出建设“六强”总部目标,着力构建定位清晰、责权明确、精干高效、管控有力的总部机构职能体系,推动管理体系和管理能力现代化
来源:信语南水北调2023-10-23
国家水网建设领军企业、水安全保障骨干企业”战略定位,积极实施“通脉、联网、强链”发展战略,着力抓好南水北调工程高质量发展,加快构建国家水网,努力争当现代水产业链链长,致力于打造国际一流跨流域供水工程开发运营集团化企业
来源:信语南水北调2023-10-20
南水北调集团作为中央直接管理的唯一跨流域、超大型供水工程开发运营集团化企业和国家水网建设领军企业,认真履行国家战略,正在全力推进南水北调后续工程高质量发展,加快构建国家水网,主动融入数字中国、网络强国等国家战略
来源:重庆市政府2023-10-19
支持产教联合体成员学校开展集团化办学,加快推进各层级技术技能人才一体化培养改革,实现专业设置、培养目标、课程体系、培养过程、考核评价等衔接贯通,开展“4+1”职教本科、“3+2+2”中高本一体化等人才培养试点
来源:晋能控股集团2023-10-11
加强集团化管控。选择“战略决策+重要资源集约化管控”的混合管控模式,明确权责边界,构建管控架构,优化业务流程,激活发展要素,全面增强集团管控力、监督力和执行力。加强板块化运营。
来源:国家电网报2023-10-10
国网新源集团以开发建设运营抽水蓄能电站和调频水电厂为主业,以服务电网安全稳定高效运行为基本使命,将积极推进集团化、集约化、专业化、平台化建设,当好抽水蓄能行业的主力军和专业排头兵,在助力新型电力系统构建
来源:国家电网报2023-09-21
国家电网有限公司深入贯彻习近平总书记关于新疆工作的重要指示精神和新时代党的治疆方略,站在坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度,精准打好支援帮扶组合拳,充分发挥大电网优势、集团化优势,服务新疆社会稳定和长治久安
来源:安徽省人大2023-09-20
支持通过转型升级、战略合作、兼并重组、股改、上市等方式,加快企业集团化、国际化进程,提升企业综合实力。
来源:国家电网报2023-09-15
★国网浙江电力全力做好网络安全重大保障任务构建一体化集团化网安作战体系,多维度提升技防水平,全面增强网络安全、数据安全和供应链安全防护能力,累计拦截互联网出口高危攻击19.8万次,修补零日漏洞30个,防御
来源:商丘市发展和改革委员会2023-09-04
深入推进义务教育优质均衡发展和城乡一体化,进一步扩大义务教育集团化办学覆盖面。支持学前教育多元办学,扶持和规范非营利性民办幼儿园发展。引导规范民办教育发展,全面规范校外培训行为。
来源:商丘市发展和改革委员会2023-08-29
来源:佳华科技2023-08-28
此次中标,佳华将着力打造建材行业的集团化数字双碳样板示范,为建材企业建立可操作、可复制、可推广的降碳新模式。
来源:大唐集团2023-08-25
来源:国家电网报2023-08-24
抓好经营管理全领域,重点是改革管理机制、创新管理方式、优化管理流程、深化协同服务,构建适应集团化运作的管理体系。一是坚持集团化一体运作。...一是构建“本部管总、专业赋能,省综合能源公司负责业务拓展、项目建运”的集团化运作新格局。