来源：中国大唐集团公司2008-02-29

该厂进一步细化财务预算，把各系统可以按预算执行的费用项目，全部纳入预算管理，分解到各单位，具体落实到人。

来源：中国电力新闻网2008-02-28

明确预算管理归口部门和职责分工，加大了成本管理的责任；扭转“费用基数”观念，采用零基数按实际使用编制预算；将分月资金支付进度也纳入预算管理范畴，实现以现金流量控制为重点的预算管理，有效促进了业务计划与财务预算

来源：中国电力新闻网2008-02-22

会议听取并审议了《公司总经理工作报告》、《职代会工作报告》等15项决议，审议通过了财务预算、“两措”计划等5个专题报告，表决通过了反违章管理、劳动管理等5个制度办法，签订了《2008年业绩考核目标责任书

来源：中国华电集团公司2008-02-22

在一届八次职代会上，审议并通过了厂长工作报告、工会工作报告、审计工作报告、业务招待费使用情况报告、企业年金缴费方式变更、2007年度财务预算执行情况暨2008年财务预算安排等项决议。

来源：西北电网公司2008-01-28

会上，尹正民传达了国家电网公司“两会”精神；孙佩京作了题为《坚持科学发展深化“两个转变”全力推动公司发展再上新台阶》的工作报告；常世平作了关于公司财务预算和综合计划2007年执行情况及2008年安排的报告

来源：湖北省电力公司2008-01-28

当天的会上，与会代表听取了该公司2007年党风廉政建设工作专题报告，并审议通过了该公司2008年工作报告、职代会报告和公司综合计划、业绩考核、财务预算、社保年金、集体合同等方面的专题报告。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-16

会议听取了公司工作报告，审议了公司2008年度生产经营计划、投资计划、财务预算和公司总部有关机构设置方案。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

以财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体绩效目标管理机制为核心的全面对标管理体系，形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束机制，给华电集团的经营注入强大动力。 　　

来源：中电投2008-01-15

会议听取了公司工作报告，审议了公司2008年度生产经营计划、投资计划、财务预算和公司总部有关机构设置方案。

来源：青海省电力公司2008-01-10

各部门要根据下达的综合计划和财务预算指标，及早安排工作，以便基层单位早落实工作。 　　要牢牢把握一个“稳”字。目前进入了迎峰过冬和增供扩销的关键时期，用电负荷和用电量连日攀升。

来源：中国华电集团公司2008-01-04

，并将各项指标分解到各部门，确保财务预算指标做到可控、在控，严格控制预算外支出和非生产开支。...启动过程的单吸单送运行措施以及适应煤质变化，稳定锅炉燃烧的措施，最大限度地节约燃油、降低辅机单耗和环保成本；加强对标管理，持续改进，不断优化机组经济指标；加强财务预算管理，结合公司实际，准确、详细编制年度、季度、月度财务预算

来源：中国电力新闻网2008-01-02

管理方法日益完善，建立了以经营目标为核心的三项责任制考核体系，以财务预算为核心的综合计划管理体系，以“收支两条线”为主要内容的资金集中管理体系，以风险防范为重点的内部控制体系；信息化、标准化、全面预算、

来源：国电电力2007-12-18

会议下发了公司“十一五”及中长期战略发展规划、公司制度汇编、成本工程文件及2008年财务预算方案，并对公司系统各单位正职后备干部进行了测评；会上听取了各单位党政负责人、公司各部门负责人2007年工作情况及完成

2005-06-23

会议选举产生了龙宇能源第二届董事会、监事会，审议了《2005年度财务预算》等议案。 现任永煤集团董事长、党委书记陈雪枫被到会的13位董事成员全票通过，当选为龙宇能源的董事长。

来源：中国电力新闻网2007-12-10

适应erp系统的预算管理流程，加强预算管理刚性控制力度，促进业务计划与财务预算、项目投资总额与投资年度预算的有机衔接。

来源：中国华电集团公司2007-12-10

首先是围绕电量工作狠下功夫，以电量任务的完成保年度经营任务的完成；二是建立了以财务预算、成本控制为基础的财务管理体系，完善了内控机制。通过合理利用国家信贷政策，充分利用结算资金，减少了财务费用。

来源：中国电力新闻网2007-12-05

以提升“三大业绩”为目标，建立完善财务预算、业绩考核、薪酬分配三位一体的绩效目标考核体系，推行年度业绩考核和任期目标考核制度，形成“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励机制和约束机制，有效调动各方面的积极性

来源：中国电力新闻网2007-12-04

进一步健全以经营目标为核心的三项责任制考核体系，以财务预算为核心的综合计划管理体系，以收支两条线为主要内容的资金集中管理体系，以风险防范为重点的内部控制体系。

来源：中国电力报2007-11-28

2003年以来，黄河水电公司通过开展“基础管理年”、“增收节支年”、“质量效益年”、“精细化管理年”等主题年活动，坚持走质量效益型和集约型发展道路，突出抓好综合计划和财务预算两个环节，强化经济活动分析，

来源：华电集团公司2007-11-21

面对新形势下出现的新的问题，公司系统上下要正确把握面临的机遇和挑战，统一认识，同心同力，充分发挥财务预算在企业经营工作中的龙头、导向和激励作用，全面服务于公司的改革、发展、稳定、提效的大局。