来源:北京市密云区生态环境局2026-08-12
推进vocs精细化管理,强化重点行业创绿升级,推进产业转型升级,空气重污染重点行业绩效d级企业基本清零。加强“三尘”共治,开展“全电工地”实践。
来源:江苏省机关事务管理局2026-08-12
严格执行公共机构节能改造项目节能评估、能源审计,建立节能量、减碳量核定机制,保障项目实施质量和降碳减排绩效。统筹推进充电基础设施建设。探索动力电池与电网双向互动模式,助力区域电网削峰填谷。
来源:英德市发展和改革局2026-08-12
深化零基预算改革,优化财政支出结构,推进与绩效预算深度融合。优化预算管理权责划分,完善各类基金管理使用机制,提高财政管理的科学性。...做强做大英德市人民医院,推动市人民医院与大湾区高水平三甲医院建立医联体,力争全国三级公立医院绩效考核达到b++级,力争建成3个省级重点专科。
来源:新泰市人民政府2026-08-12
开展重点行业大气污染防治绩效等级提升行动,推进重点行业超低排放改造、工业炉窑清洁化改造。规范化工园区泄漏检测与修复日常管理。加强移动源污染管控,持续优化调整货物运输结构,加大移动源达标监管力度。
推进预算绩效管理改革,加快构建“成本和效益并重”的预算绩效管理机制。推进资产管理数字化转型,严控新增资产配置,优化资产共享共用与调剂机制,全面提升财政资金使用效益和国有资产利用效率。...我市连续4年获泰安市综合绩效考核一等位次,入选全省县域经济高质量发展进步县。产业升级成效显著。
来源:陕西能源电力运营有限公司2026-08-12
安全积分与绩效考核、评优评先直接挂钩,“正向激励+反向约束”的双轮驱动之下,员工从“要我安全”向“我要安全”悄然转变。
来源:邯郸市生态环境局2026-08-11
文件提出,支持环保绩效 a 级企业争创领跑企业。9 月底前,完成 2 家焦化、1 家水泥企业环保绩效创 a。推进垃圾焚烧企业实施全流程超低排放改造。完成全市 45 家重点企业脱硝设施精准喷氨优化改造。
来源:广东省科学技术厅2026-08-11
三、评审及立项说明省重点领域研发计划项目由第三方专业机构组织评审,对申报项目的背景、依据、技术路线、科研能力、时间进度、经费预算、绩效目标等进行评审论证,并进行知识产权等专业化评估:(一)查重及技术先进性分析
来源:上海水务局2026-08-11
加强年度进展跟踪和绩效管理,开展规划实施评估,根据实际情况优化任务举措。
来源:绵阳市人民政府2026-08-11
督促水泥、砖瓦等企业严格落实错峰生产要求,深入实施重点行业大气污染防治绩效分级管理制度,引导企业通过提标改造全面提升环保绩效等级。...2026年完成企业绩效升级不少于26家,工业源深度治理不少于25家;到2027年,力争a级、b级及绩效引领性企业数量总数达到109家。
来源:上海市普陀区人民政府2026-08-11
将单位建筑面积碳排放量纳入公共机构运行绩效评价体系。推动公共机构因地制宜利用可再生能源,优化用能结构,推进电能替代,扩大绿色电力应用规模。...在功能型主导领域,将绿色低碳绩效纳入楼宇经济、总部经济政策支持体系,推动重点楼宇实施能源托管,开展用能管理智能化改造,形成“以绿引企、以企强绿”的良性循环。
来源:江西省发展和改革委员会2026-08-11
(三)加强绩效管理。各地要认真落实绩效管理工作要求,加强全过程预算绩效管理,按要求开展事前绩效评估、绩效运行监控和绩效评价工作,强化评价结果应用,按规定做好绩效信息公开。
来源:绵阳市人民政府2026-08-10
来源:铜陵市工业和信息化2026-08-10
主要技术指标明确、量化、可考核;绩效目标应突出产业化应用前景,重点体现在国产化替代、市场份额等方面。项目实施周期原则上不超过2年。
来源:中核二四2026-08-10
要树立和践行正确政绩观,在实干中培育“人人都是领域专家”的骨干力量;强化全面统筹能力,把卓越绩效管理理念贯穿始终,以系统思维防范化解各类风险;坚持全面从严治党,营造风清气正的干事创业环境。
来源:国能神福(龙岩)发电有限公司2026-08-10
此外,该公司提高“两票 执行在安全绩效考核中的分值占比,违规个人、班组通过安全曝光栏、内部工作群通报警示,强化震慑作用。
来源:中国华电2026-08-10
要持续提升经营绩效,聚焦管理提效深度挖潜,确保完成年度经营目标任务。要强化科技赋能生产,高站位布局技术攻关,加快形成一批有影响力的科技创新成果。
来源:上海市政府2026-08-10
来源:安徽省涡阳供电公司2026-08-08
完善绩效考核机制,突出“干与不干、干多干少、干好干坏不一样”的鲜明导向。四是强化安全生产管理。严格落实安全生产责任制,筑牢安全生产工作极端重要性的认识。
来源:北极星电力网2026-08-07
该公司打出“组合拳”:一是前置开展本地建材、施工劳务市场价格调研,对建安、运维类项目实施“限价招标”,合理设置价格红线,严控上浮空间;二是建立动态造价管控台账,按月跟踪预警,将造价执行偏差纳入业务部门绩效考核