北极星
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      来源:乌兰浩特供电局2011-04-08

      把10kv线路、台区、线损指标确定合理的线路、台区损失电量和线损率,将台区分给每个人,把指标细化、量化列入考核。

      来源:呼伦贝尔牙克石供电局2011-04-06

      会上,各基层供电所对供售电量完成、三不指定执行、电费电价政策执行、线损指标完成、线路台区考核、员工队伍建设、优质服务工作等情况作了具体汇报说明,并就相关内容进行了讨论分析。...2011年一季度,该局营销工作狠抓基础、强化执行、多措并举、扎实整改,取得了营销工作的阶段性胜利,尤其是线损管理工作上,成效明显,线损指标直线下降,基本上达到了呼伦贝尔电业局下达的线损管理要求。

      来源:永城市供电公司2011-03-25

      科学调整各台区2010年线损考核指标,下达了新的《线损指标考核奖惩细则》,对主要经营指标进行量化考核,按“月考核季兑现”实行奖惩,有力地调动了农电工的工作积极性。

      来源:牙克石供电局2011-03-20

      在认真分析总结线损实际的基础上,制定降低线损的具体措施和线损工作目标,把线损指标分解到各供电所、分解到各低压台区,每月考核兑现奖惩。

      来源:互联网2011-02-25

      在此基础上,为了有效强化线损管理“刚性”执行,萧山供电局建立健全了由局领导负责、职能部门统筹、基层单位落实的分级分层管理体系,通过逐级签订经营目标责任书,将线损指标按年分解落实,计划指标按年、月分层下达

      来源:萧山供电局2011-02-25

      在此基础上,为了有效强化线损管理“刚性”执行,萧山供电局建立健全了由局领导负责、职能部门统筹、基层单位落实的分级分层管理体系,通过逐级签订经营目标责任书,将线损指标按年分解落实,计划指标按年、月分层下达

      来源:满洲里供电局2011-02-23

      正是由于他们辛苦的劳动换回了准确的用电数据,为我局完成电费回收、线损指标奠定坚实的基础。 “诚信、责任、创新、奉献”这是满洲里供电局核心价值观的追求,是满洲里供电局全体员工实现愿景和使命的信念。

      来源:祁东电力局2010-12-30

      针对管理薄弱环节,从线损抓起,严格按照县供电企业线损规范化管理标准,制定整改措施,执行反馈制度,并制定防反弹措施,降损效果明显,降损成功的台区至今无一线损反弹,圆满完成上级下达的线损指标

      来源:井冈山供电公司2010-12-21

      一个月后,10kv大坝线供电可靠率由未改道前的91.9 %上升到99.9%,上升了8%,高压线损指标从09年的14.96%降至今年的3.97%)所里上下对谢水才投向了佩服的目光。

      来源:祁东电力局2010-12-18

      定期召开经营分析会、分析线损变化原因,制定整改措施,执行反馈制度,降损效果明显,至2010年8月份彻底消灭高于20%的高线损台区,并制定防反弹措施,至今无一台区线损反弹,圆满完成上级下达的线损指标

      来源:甘肃平凉供电公司2010-12-06

      5093户,共查处窃电5户,查处违章用电3户,查处有表无卡30户,消除零度户77户,查处挂网运行故障淘汰表120块,补收电量4.5189万千瓦时,查处整改各类安全隐患27处; 四是不断完善线损管理体系,将线损指标分解到人头

      来源:互联网2009-12-01

      接着由各客户服务中心主任分析总结了截至目前营销指标完成的情况,其中主要分析了线损指标,尤其着重分析了超高线损台区。然后生产技术部专责分析了11月35kv线损情况。   

      来源:互联网2009-11-18

      其次,加强抄、核、收人员职责管理,将电费回收、线损指标下达到供电所,风险由全体员工共同承担,根据每月指标完成情况分别兑现奖惩举措。再次,加强计量管理,表计巡查、维护及时到位,电费账务处理规范有序。

      来源:互联网2009-11-12

      售电市场加速增长,经营成本结构稳定,网省间交易活跃,节能降耗持续展开,线损指标可控在控。

      来源:互联网2009-11-09

      根据高、低压理论线损值,制定了各条线路、各个台区的切实可行的线损指标,推出了台区精细管理制度,将线损指标按台区、片区划到了个人,定期进行线损、责任考核。

      来源:互联网2009-11-09

      建立公平的线损考核平台,推行“黄牌”警告与抄表督查制,每月对各县公司10千伏公用配变台区和线路以及35千伏及以上线路线损指标进行汇总,分月建立指标清册,有重点的跟踪分析,对线损较大的台区,实地进行抄表分析

      来源:华北电网2009-10-30

      公司节能降耗持续展开,线损指标与同期持平,前三季度总能耗降低率完成4.82%,生产办公能耗降低率完成7.62%。

      来源:互联网2009-10-23

      并且开发使用降损绩效考核管理系统,通过现状分析、线损指标测算、降损收入计算和降损收入兑现四个管理模块,共使降损绩效管理工作科学合理,使降损绩效考核规范化、常态化,指导公司的降损工作。   

      来源:互联网2009-10-09

      为完成线损指标,个别电工通过冒抄电量、改变用电性质,使计算出的线损下降。

      来源:河北省电力公司2009-09-21

      为完成线损指标,个别电工通过冒抄电量、改变用电性质,使计算出的线损下降。还有一些电工为了省事,估抄电量,甚至漏抄电表。”   针对这一问题,河北省电力公司积极探索新的营销管理模式。

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