2006-03-07
利用大煤炭企业集团的人才、技术和管理方面的优势,达到现代化。 三个战役之后,山西要从煤矿总数(合法和非法)9000多,减少至3000个以内。...”第三战役“将在今年上半年筹划,下半年启动,明后年实施,主要是培育大煤炭企业集团的战略。准备通过鼓励和引导大的煤炭集团去兼并、收购和整合中小煤矿。
2006-02-15
同时,今年还将加快煤炭产业结构调整,并有望出台加快培育和发展大型煤炭企业集团的指导意见,研究制定中小型煤矿调整改造实施意见,支持大型煤矿兼并改造中小煤矿。...将积极推进煤炭企业的战略性重组,加快国有煤炭企业的股份制改造,打破区域、行业、所有制界限,培育和发展以资产为纽带、对国内外市场供需关系平衡发挥关键作用的大型煤炭企业集团。
2005-12-08
目前在我国以神华、兖矿、同煤为代表的一批资源条件好、规模大,有一定影响力的煤炭主体,正以资本为纽带,通过兼并、联合、重组,开始了组建跨地区经营、主业突出、实力雄厚、核心竞争力强的大型煤炭企业集团,真正成为我国商品煤基地
2005-05-25
中国煤炭工业协会第一副会长濮洪九也认为,尽快培育和组建一批实力强大、优势明显的大型煤炭企业集团,是适应国际化竞争的基本要求和发展趋势。目前,随着神华集团为代表的一批企业的崛起,这种优势正日渐显现。
来源:新华社2007-12-12
骨干煤炭企业集团实力壮大,一些生产安全条件差的小煤矿被关闭,产业集中度提高。2006年累计关闭各类小煤矿9000多处,与2002年相比煤矿单井生产规模增加1倍。