来源:大唐集团公司 郑春华2009-05-13
截至4月底,热值差累计控制在26大卡/公斤,在大唐国际发电公司同类火电机组中保持前列。...加强制度建设,监督检查采制化等关键环节的制度执行情况,加强对燃料管理人员进行相关法律法规和廉洁从业规章制度等方面的教育,重点对燃料管理、入厂煤质量监督和卸煤过程中发生的各项费用进行全过程监察,有效控制热值差和卸煤等中间环节发生的费用
来源:www.chinapower.com.cn 2009-04-20
要从年度控制目标出发,将指标倒逼到日,细化到人,并按“三不放过”的原则追究责任;要按煤价排序采购,发挥质高价低自筹煤的采购优势,多调优质煤,为企业购进价廉物美的“口粮”;要严控热值差,通过全过程跟踪热值差管理和对采制化人员实行轨迹管理
来源:贵州华电大龙发电公司2009-01-13
刚刚过去的2008年,该公司再次取得全年发电量41.05亿千瓦时的历史最好成绩,“三煤”、“四电”工作和生产经营也开创了新局面,一是燃煤管理创达标争示范活动收到明显成效,煤场赢亏、热值差、标煤单价、水份差
来源:神头发电公司2008-12-11
最有效的措施,确保公司的安全生产;此外,要加大增收节支力度,切实收到增收节支实效,充分积极抓住度冬用电高峰时机,争发电量,多发高峰电量;要突出精细化,优化燃料成本,确保电煤质量,进一步降低入厂煤与入炉煤的热值差
来源:国电集团 2008-11-27
主动控制煤炭价格,保持合理价格区间,加强入厂煤的检质验收和库存煤混配掺烧管理,确保入厂、入炉煤热值差控制在目标范围内...同时加强入厂煤质验收管理,提高入厂煤发热量,降低热值差,做好不同煤质的配煤掺烧和运行方式改善工作,努力降低煤耗水平,实现降本增效。