来源：河南省商丘供电公司2012-08-22

该班组对标系统通过办公网络平台，将各种考核数据进行上传，系统会自动生成柱状图，能直观地反映出各供电所、变电站、部室和班组的工作完成、动态变化及排名情况，并可以作为班组评先的依据，从而激发了各班组比、学、

来源：河南省潢川县电业局2012-08-14

民主、思想和文化等六大建设，培育一支讲政治、懂业务、精技术、善管理的班组长队伍；建设一支有理想、有道德、有文化、高技能、爱岗敬业的员工队伍；实现班组基础管理规范化，专业管理流程化，工作要求标准化，工作考核数据化

来源：中国核工业集团公司2012-06-27

原子能院科研人员通过hi-13串列加速器，在核物理基础研究、核技术应用研究、核数据研究及航天微电子器件单粒子效应研究领域，取得了一批具有国际、国内重要影响的科研成果，为提高我国在国际核物理界的地位发挥了重要作用

来源：内蒙古呼伦贝尔牙克供电局2012-04-28

牙克石供电局将持续开展标准化班组建设工作，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。

来源：虞城县供电有限责任公司2012-03-19

三是科学设置班组岗位，改善班组成员工作、学习、生活条件，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。

来源：兴安局阿尔山供电局2012-01-11

推动本质安全、标准化建设工作向工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化的总体目标迈进。

来源：中国农村电气化信息网2011-12-19

通过设立数据分析研究中心团队，对同业对标数据、绩效考核数据、报表等全局性数据信息进行深入分析分类定义全面梳理，是诸暨2011年重点工作任务之一。

来源：兴安局阿尔山供电局2011-12-05

推动本质安全、标准化建设工作向工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化的总体目标迈进。本质安全、标准化建设工作只有起点，没有终点，只有更好，没有最好。

来源：兴安局阿尔山供电局2011-11-25

通过此次检查指导，使参会员工再一次体会到了本质安全的实质意义和实效性，大家决心向标杆单位看起，坚定信心把本质安全工作快速向前推进，并运用到实际工作中去，达到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化的最终目标

来源：蒙东电力公司兴安电业局2011-10-25

为适应国家电网公司深化两个转变的要求，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、

来源：大唐彬长发电有限责任公司2011-10-17

系统中对员工的安全教育、技能培训进行了系统规划管理，通过培训策划，定期、定人员、定内容对员工进行的教育和培训，考核数据与系统内置员工名单进行挂钩，确保员工人人参与，领会安全理念，掌握岗位技术。

2011-09-01

沈煤红热智能绩效管理系统依照企业绩效考核制度，配置了各项绩效考核数据，包括岗位设置、人员设置、考核指标设置，通过系统实施员工绩效考核业务的评价与打分，加强了员工绩效的量化管理，大大激发了员工工作热情和潜力

来源：英大网2011-08-24

周亦民介绍，江西公司主要通过这个系统来实现对基层单位的动态考核，所有基层单位不仅要完善资料，还要实时上传所有用电客户的月用电量和电费回收信息，确保了台区考核数据的真实性，我们通过数据分析就可实现对其动态考核

来源：国家电网报2011-08-20

江西公司主要通过这个系统实现对基层单位的动态考核，所有基层单位不仅要完善资料，还要实时上传所有用电客户的月用电量和电费回收信息，确保了台区考核数据的真实性。

来源：新浪吉林网2011-08-03

二是台区标示牌号与配电杆号进行核对，实现营配合一，资源信息共享，便于供电方式变更时各部门间的沟通；三是普查箱变台区计量箱缺陷，确保台区计量箱装置安全可靠运行；四是统计现场供电设施容量，比对台区互感器变比，确保台区考核数据准确

来源：内蒙古东部电力公司满洲里供电局2011-08-02

、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的工作要求，认真落实“班组建设三十条重点要求”和《国家电网公司班组建设管理标准》，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化

来源：www.chinapower.com.cn2011-07-20

不仅如此，还可以实时监测到任何一个台区上所有用电客户的月用电量和电费回收信息，确保了台区考核数据的真实性。”周亦民介绍，台区达标采取月度考核机制，考核结果始终是处于动态的，不是一劳永逸。

来源：满洲里供电局2011-07-14

建立健全各项管理规范、技术标准和工作标准，做到制度齐全规范，资料数据准确、工作有序开展、工作效率提升，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，初步形成了班组建设制度管控体系

来源：大唐彬长发电有限责任公司2011-07-08

系统中对员工的安全教育、技能培训进行了系统规划管理，通过培训策划，定期、定人员、定内容对员工进行的教育和培训，考核数据与系统内置员工名单进行挂钩，确保员工人人参与，领会安全理念，掌握岗位技术。

来源：宁波电业局2011-06-17

市区三站会一如既往的深刻领会班组创先争优活动的内涵，对照更优秀的基层班组寻找差距，针对问题提出措施，增强班组管理实效性，努力实现国家电网公司提出“班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化