来源：互联网2009-11-05

　　通讯员丁丽娟报道10月30日，吉林公司召开erp系统推广实施第三次月度例会，对系统上线前的各项准备工作进行部署。 　　11月份是吉林公司六个推广供电公司erp系统上线前的最后准备阶段。

来源：互联网2009-10-22

　　庄稼王凯报道10月19日，国家电网四川省电力公司10月份电视电话月度例会召开，总经理、党委副书记王抒祥，党委书记、副总经理林荣卫在会上要求，各单位各部门必须高度重视安全生产，不能盲目施工，要确保员工安全

来源：北极星电力新闻网2009-07-21

中国电财还完善资产负债管理预警指标体系，建立资产负债管理月度例会和平衡会制度，积极开展同业合作，在确保经营任务按时间进度完成的同时，有效防范和化解了流动性风险。

来源：辽宁电力有限公司  刘志国2009-05-31

　　5月26日，辽宁电力公司召开erp项目推进组五月份月度例会，会议对试点上线准备及上线应用有关工作进行了安排，对存在的重点问题提出了解决办法。 　　

来源：中电投集团公司2008-10-14

各部门要主动对全年工作进行梳理，重点对党组会、总经理办公会、月度例会安排的工作进行梳理，确保各项工作得到落实。三是要防范当前金融风险。

来源：新华网2008-10-13

经过数月艰苦谈判，欧盟成员国能源部长１０日在卢森堡举行的月度例会上终于就有关能源巨头拆分的欧盟能源行业改革方案达成妥协。

来源：中电投2008-10-10

各部门要主动对全年工作进行梳理，重点对党组会、总经理办公会、月度例会安排的工作进行梳理，确保各项工作得到落实。三是要防范当前金融风险。

来源：山西省电力公司2008-09-11

　　9月3日，省公司召开9月份月度例会，总结8月份工作，安排部署9月份及今后一个阶段的残奥会、煤博会、“两节”保电等重点工作。

来源：中国华电集团公司2008-09-10

创新管理手段，将对标管理工作与创优、经济活动分析整合为月度综合分析，根据对标管理与创优工作开展情况，每月组织召开综合分析月度例会，努力做到对标管理和创优工作有计划、有活动、有检查、有总结，进一步推动了对标管理和创优工作不断深入

来源：中国华电集团公司2008-07-11

在为期一天的会议中，与会人员现场观摩并旁听了淄博公司燃料对标及网络管理分析月度例会实况，查阅了燃料管理资料，参观了该公司化验室、煤场。

来源：中国华电集团公司2008-07-10

通过员工大会、月度例会等形式，教育员工增强人身安全防范意识，尽量减少前往人员集中场所，重点加强家庭住宅的防抢防盗，问清来访人员身份再开门，避免发生人员伤亡事件。

来源：南方分公司　2008-05-13

近日，在南方分公司五月的月度例会上，南方分公司党组书记、总经理李铁证，认真传达了集团公司总经理陆启洲在4月30日集团公司二级单位主要负责人会议上的重要讲话精神。

来源：华中电网公司2008-05-08

记者5月6日自华中电网公司月度例会获悉，华中电网公司紧耦合业务系统信息化建设项目（erp）于本月启航。 　　

来源：中国电力新闻网2008-04-15

华东监造代表处也相应制订了集中监造业务流程制度和岗位职责、月度例会制度、监造工作简报制度，并就会议纪要、周报、工作联系单等常用文本在格式和内容上做了明确要求，通过制度来确保工作上的规范。

来源：国家电网报2008-04-10

　　记者4月7日从华中电网有限公司月度例会获悉，从3月1日起，华中电网持续两个半月的拉闸限电结束，全网发用电保持基本平衡。

来源：中国电力新闻网2008-03-14

龙岩电业局组建了一支明查暗访组，每月不定期深入基层一线，到全市供电所、抢修班组、服务岗位开展明查暗访，拍摄在供电服务过程中存在的问题和工作亮点，每月制作一盘明查暗访vcd，监察部将当月制作的明查暗访vcd在月度例会上播放并点评

来源：河南省电力公司2008-03-10

此次会议与以往河南公司月度例会召开的方式不同，由原来公司本部的内部会议扩展为公司同各单位参加的电视电话会议，公司系统各单位均设有分会场，其目的是改变会风，提高会议质量，让公司系统各单位了解公司生产经营情况

来源：中电投2008-02-20

2月15日，集团公司总部召开了2008年第二次月度工作例会。集团公司领导、总部各部门主要负责人、首席法律顾问参加了会议。会议由集团公司党组书记、总经理陆启洲同志主持。

来源：国网交流公司2008-02-18

会后，交流建设公司向各特高压参建队伍所在的网省公司转发了《郑宝森副总经理主持召开2008年2月特高压工程建设工作月度例会办公通报》，要求各参建网省公司迅速贯彻落实会议精神，统筹安排施工人力、物力，保证参建力量得到必要的休整和充实

来源：山东电力集团公司2008-01-25

在“调研成果落实年”活动中，山东公司班子成员将加强对分管部门所承担整改落实工作的领导，将此项工作作为2008年的重点，列入分管工作的重要议程，每月定期在分管部门的月度例会上进行调度检查，确保将调研的建议和问题真正落实解决