来源：鱼眼看电改2019-12-03

四、新业态的竞争挑战电力市场化交易服务、大量分布式电力资源的并网、提高现有资产的灵活性水平以保证资产利用率提升、应对间歇性能源作为基荷电源的挑战等新需求，本质上都促使电网企业向新的数字化战略转型。

来源：鱼眼看电改2019-12-03

四、新业态的竞争挑战电力市场化交易服务、大量分布式电力资源的并网、提高现有资产的灵活性水平以保证资产利用率提升、应对间歇性能源作为基荷电源的挑战等新需求，本质上都促使电网企业向新的数字化战略转型。

来源：鱼眼看电改2019-12-03

四、新业态的竞争挑战电力市场化交易服务、大量分布式电力资源的并网、提高现有资产的灵活性水平以保证资产利用率提升、应对间歇性能源作为基荷电源的挑战等新需求，本质上都促使电网企业向新的数字化战略转型。

来源：鱼眼看电改2019-12-03

四、新业态的竞争挑战电力市场化交易服务、大量分布式电力资源的并网、提高现有资产的灵活性水平以保证资产利用率提升、应对间歇性能源作为基荷电源的挑战等新需求，本质上都促使电网企业向新的数字化战略转型。

来源：中国工业报2019-11-05

进入新世纪以来，电力系统日益呈现出 “互联网” “物联网”等数字化、智能化属性，建设能源互联网、智能电网、泛在电力物联网、智慧能源已经成为电力企业发展的战略目标。当前能源革命与数字革命深度融合是大势所趋

来源：能源杂志2019-09-19

2019年6月20日，上海——壳牌喜力“壳保养智慧门店”升级今日在上海正式发布，壳牌希望依托壳牌全球数字化战略与资源，进一步推进所有零售门店进行数字化转型升级。

来源：北极星电力网2019-08-09

提升在国际项目中的领导力和协调能力，对业务开拓进行风险管控、把握好项目进程等能力，是众多出海中国企业共同且迫切的诉求，也是ge与中国合作伙伴在人才培训领域的一个方向，符合ge在华一直坚持的“全面本地化，全球合作伙伴和全速数字化

来源：鱼眼看电改2019-07-31

六、总结电网企业虽然看到了自身的不足和困难，也制定了服务战略和数字化战略，但是在具体实践中，如果不能从组织心智的角度去完成“客户导向”，未来的数字化战略是很难构建起真正的核心竞争力的，也很难面对客户导向思维的互联网企业的进攻

来源：鱼眼看电改2019-07-31

六、总结电网企业虽然看到了自身的不足和困难，也制定了服务战略和数字化战略，但是在具体实践中，如果不能从组织心智的角度去完成“客户导向”，未来的数字化战略是很难构建起真正的核心竞争力的，也很难面对客户导向思维的互联网企业的进攻

来源：北极星电力网2019-07-12

“所以，gp的剥离不会对gp的数字化战略产生任何影响，数字化仍然会是gp发展的核心。”...因此，西门子油气与电力mindsphere应用中心在中国的落地也不得不让人想探明西门子剥离gp是否会对该集团的数字化战略产生影响。

来源：北晚新视觉2019-06-21

华为云中国区总裁 洪方明本次签约开启了金风科技与华为的合作新篇章，双方将结合在各自领域的发展成就，通过构建互利双赢的战略合作，在数字化战略、流程与数据治理、云架构规划与建设、新能源智慧运营大数据平台、信息化通讯设备

来源：中国能源报2019-05-23

制定数字化运营模型，在数字化战略、数字化技术、数字化人才、数字化运营、数字化服务、数字化生态、数字化创新、数字化资产和数字化绩效等方面进行超前研究。八、积极培育数据文化。...七、制定数字化战略，提升企业核心竞争力。未来数字化的影响作用将进一步提升，这就要求以数据科学为基础，以数字化思维来观现状、谋发展，超前布局，制定科学可行的数字化发展战略，引导数字化发展。

来源：中国能源报2019-05-23

制定数字化运营模型，在数字化战略、数字化技术、数字化人才、数字化运营、数字化服务、数字化生态、数字化创新、数字化资产和数字化绩效等方面进行超前研究。八、积极培育数据文化。...七、制定数字化战略，提升企业核心竞争力。未来数字化的影响作用将进一步提升，这就要求以数据科学为基础，以数字化思维来观现状、谋发展，超前布局，制定科学可行的数字化发展战略，引导数字化发展。

来源：中国能源报2019-05-08

应当在“三型两网”建设中，尽快制定数字化战略发挥数字价值。(作者系国网山东电力公司运营监控中心主任)相关阅读：议程更新｜第一届中国泛在电力物联网研讨会火热报名

来源：西门子中国2019-04-18

“目前，中国正在推进能源转型，西门子将携手中国合作伙伴，通过实施本地化、数字化战略，在这一转型与变革的时代，为构建清洁、低碳、安全和高效的能源体系，为建设美丽中国贡献力量。”

来源：能源杂志2019-04-02

例如，意大利国家电力公司于2016年开启了新一轮战略转型，以数字化战略和客户聚焦战略作为引领未来发展的两大引擎，确立了包括提升运营效率、产业发展、组织精简和积极灵活的资产管理、开放式创新生态、人力资源和社会责任等五大战略支柱

来源：能源杂志2019-04-01

例如，意大利国家电力公司于2016年开启了新一轮战略转型，以数字化战略和客户聚焦战略作为引领未来发展的两大引擎，确立了包括提升运营效率、产业发展、组织精简和积极灵活的资产管理、开放式创新生态、人力资源和社会责任等五大战略支柱

来源：平安证券2019-03-27

从 2019 年起，西门子公司为了专 注于数字化战略，将原有多个业务集团进行整合，低压电器业务从能源管理集团并入智能基础设施 集团。

来源：中国石油报2019-01-29

确保能源转型过程中具有稳定发展的现金流；提升天然气价值链（增气）：打造天然气价值链，成为石油公司转型发展最具成长性、增值性业务；融合新能源业务（融合）：多能互补，介入储能、拓展氢能、发展生物质能、地热等战略性业务；推进数字化战略

来源：机电商报2018-09-17

“增材制造技术已成为西门子数字化战略重要支柱之一。”赵作智指出。近期，西门子成功完成了利用增材制造技术生产的燃气轮机叶片首次满负荷试验，以及增材制造技术制造的经全面改良内部冷却结构新叶片的测试。