来源：中国能源网2014-09-17

重视发展战略管理，重视资产资本运营。坚持安全第一、质量第一方针，重点搞好人本管理、成本管理、质量管理，实现发供电安全文明生产经营。

来源：华夏能源网2014-09-16

总体上看，能源管理体制改革反映了国家对能源的管理由产业管理向宏观战略管理转变的轨迹。从能源管理体制看，国家能源局重组的实质是撤销了没有管理权限的国家电监会。

来源：国家电网报2014-09-11

公司积极响应走出去战略，主动参与国际合作与竞争，以三电一资(电网、电源、电工装备和资源)为重点，完善产业结构，优化资源配置，加强电工装备制造产业国际化战略管理，围绕公司海外电网运营和epc总承包项目，优化海外市场布局

来源：中国能源报2014-09-05

张新文认为，战略管理是一个系统工程，战略纲要推进实施离不开各产业、各区域经营战略和专业职能战略支撑。...张新文十分同意这种说法，他认为兖矿确实在战略管理上出现一些问题，一是战略导向不明确，二是战略布局不合理，三是战略执行有偏差，四是战略调整不及时。

来源：中国电力报2014-08-28

半年时间过去了，华电改革的顶层设计日趋完善：首先是搭建战略管理架构，然后优化配置资源，再建立配套激励机制，环环相扣，循序渐进。

来源：中国华能2014-08-22

战略管理、投资决策、生产经营、绩效考核、风险管控、薪酬分配、人力资源管理等机制基本适应市场化、国际化要求。三个能力进一步提升。

来源：北极星风力发电网2014-08-19

三、管理优势公司全面实施企业战略管理、企业文化管理、企业全面预算管理、薪酬与绩效管理和信息化建设，建设了完善的管理体系、创造了优美的工作环境，营造了良好的生产经营秩序。

来源：北京能源投资（集团）有限公司2014-07-23

听取汇报之后，与会的五位专家对京能集团近三年在战略管理、发展创新、经营决策、风险管理、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等各方面取得的成绩给予了高度评价，一致认为京能集团连续三年经济效益实现逆势增长

来源：中国水网2014-07-09

e20环境产业研究院执行院长、资深战略管理专家代维昭表示，嘉博文很好的应用跨界思维，打通了城乡碳的大循环，这个对水污染，土壤污染，大气污染意义特别大。

来源：中国水网2014-07-04

e20环境产业研究院执行院长、资深战略管理专家代维昭认为，事业单位更多地进入市场将对环境产业混合所有制发展形成强大的推动力，因为事业单位往往具备比较好的政府资源，而且有很多的优势资产，这对于混合所有制是一个很好的基础

来源：Solarzoom2014-07-01

身为晶澳首席战略官，可否谈谈晶澳的发展战略管理？曹敏：晶澳一直致力于控制成本，我不敢说晶澳的成本第一或最领先，但绝对位于业内第一梯队，是先进一流的。不过，我们的最终目标即新能源被越来越广泛的利用。

来源：中国水网2014-06-24

e20环境产业研究院执行院长、资深战略管理专家代维昭在2014(第八届)环境技术产业论坛总裁论坛环节说道。那么创新对企业来说意味着什么呢?

来源：大唐集团公司总部2014-06-03

听取汇报后，王野平对集团公司规划发展工作给予了充分肯定，并提出5点要求：一是发展战略对于集团公司的长远发展意义重大，必须全面加强战略管理，要始终坚持以电为主的总体发展思路，坚持以规划为龙头，带动集团公司的整体结构调整

来源：北极星电力网2014-05-30

核电华能不断加强核电产业发展战略管理，结合国家《核电中长期发展规划》和国家核安全法律法规，制订华能核电发展战略，强化核电管控能力建设，有序推进项目开发建设和管理。

来源：中国南方电网有限责任公司2014-05-19

完整性(★★★★☆)《报告》从责任专题、战略管理、电力供应、绿色环保、经济绩效、社会和谐、责任管理等角度披露了电力供应业核心指标的84.5%，完整性表现领先。

来源：神华集团2014-05-19

公司董事分别具有宏观经济、行业领域、财务审计、法律事务、战略管理等方面丰富的从业经验，知识结构和专业领域互补，在保证决策科学性、提高决策效率方面发挥了重要作用。...公司董事分别具有宏观经济、行业领域、财务审计、法律事务、战略管理等方面丰富的从业经验，知识结构和专业领域互补，在保证决策科学性、提高决策效率方面发挥了重要作用。

来源：北极星电力网2014-05-05

在此种外部环境和企业状况下，公司上一代董事及高级管理人员合计六人辞去了相应的职务，其中刘桂雪董事长亦辞去了兼任的总经理职务，将全副精力投入到战略管理和董事会运作中。

来源：北极星电力网2014-05-05

2014 年计划实现营业收入 145 亿元，为确保完成今年的经营计划，公司将主要做好以下几方面工作：1.把握行业特点和转型升级目标，做好公司战略管理和实施。

来源：机电商报2014-03-18

同时强化战略管理、重点工作的管理和年度经营计划的实施管理，奖优罚劣，有效支撑战略实施;二是改革创新， 推进转型升级。

来源：《中华英才》2014-03-11

在权利的收与放方面，李庆奎强调，集团公司总部要向二级单位放权，同时强化战略管理和对燃料、物资、资金等大成本的集约化管理职能，集团化运作优势更为突出。