来源：大唐甘肃发电公司2012-01-06

在两个工程项目的建设过程中，该公司克服征地困难、资金短缺、天气恶劣等重重困难，组织各参建单位全力以赴、狠抓施工安全、质量管理，倒逼责任、对标一流，如期完成了双投目标。

来源：汉江公司蜀河水力发电厂2011-12-12

四是按照五确认，一兑现的原则，目标、责任分解到人，对标一流，励精图治，确保各项工作齐头并进，安全稳定，务期必成。

来源：大唐集团2011-12-02

今年以来，该厂按照集团公司转方式、调结构、强机制、练内功、增效益、对标一流、奉献精品的总要求，紧扣企业效益年工作中心，以成为创造一流业绩的先锋模范为目标奋力拼搏、围绕增强盈利能力为主线，积极开展以聚焦项目出精品

来源：河北大唐国际张家口热电公司2011-11-17

2011年，张家口热电公司实施了入厂煤集成项目一条龙管理，创新验收管理流程，积极改善燃料采购外部环境，多措并举控制标煤单价，平衡好燃料量、质、价的关系，有效控制热值差，实现了燃料管理的对标一流和燃料管理水平的提高

2011-08-18

三要深入落实对标一流、奉献精品理念，努力创造出更多体现旗舰企业水平的精品，为集团公司圆满完成一保一降目标和争创年工作任务，作出更大的贡献。...刘顺达在听取汇报后充分肯定了大唐国际发电公司的整体工作，要求该公司发挥旗舰企业作用，坚持对标一流、奉献精品理念，围绕确保国有资产保值增值、坚决降低资产负债率目标，进一步明晰责任、细化措施、狠抓落实。

来源：大唐国际张家口发电厂2011-07-25

该厂依据集团公司制定的年度目标，对标一流找差距，确定了生产厂长任总设计师，副总任总指挥，发电部为责任部门的降低发电耗油量项目，运用“五确认，一兑现”管理办法，对标一流，制定了控制机组助燃用油量和控制机组启停用油量措施

来源：河北马头发电公司2011-07-18

面对严峻的生产经营形势，为全面完成“争创年”各项工作目标，河北马头发电公司抓住9号机组状态检修时机，对标一流、提前谋划、合力攻关，大打节能降耗攻坚战。

来源：大唐陕西发电2011-03-29

三是以指标量化和对标一流为抓手，全力推进“双增双节、盈利攻坚”活动的开展，保障了综合计划顺利实现。

来源：大唐辽源发电厂2011-03-22

2011年以来，大唐辽源发电厂面对诸多困难，“战略引领，勇克难关，精益两全，对标一流”，力闯机组利用小时大幅下降、煤炭供应紧张、煤价上涨、企业现金流紧缺、文明生产水平不高5道难关，迎来生产经营喜人形势。

来源：福建大唐国际宁德发电公司2011-03-22

面对居高不下的燃料价格给企业生产经营工作带来的巨大压力，福建大唐国际宁德发电公司严格落实集团公司“争创年”工作部署，以经济效益为中心，以降低燃料成本为关键，精心组织，科学决策，对外加大沟通协调、对内强化对标一流

来源：大唐集团公司2011-02-23

安全生产部副主任徐永胜作了题为《夯实基础，对标一流，全面完成“争创年”安全生产工作任务》的工作报告。

来源：兰州西固热电有限责任公司2011-01-25

企业领导要在扎实推进建设学习型、创新型、责任型、智慧型企业过程中，按照“五确认，一兑现”的方法，带领全员对标学习、对标挖潜、对标一流、对标创造，使“少讲空话，多干实事”在每个员工心中落地生根。

来源：大唐集团2010-12-27

会议指出，宁德发电公司自成立以来，始终坚持对标一流，供电煤耗指标持续降低，创造了集团公司供电煤耗指标的最好水平。

来源：大唐集团公司本部2010-12-20

会上，江苏大唐国际吕四港发电公司作了题为《精细管理，对标一流,不断提高超超临界机组生产管理水平》的交流发言。

来源：大唐集团2010-11-26

要用科学发展检验创先争优的成果，用创先争优来保证科学发展；科学发展需要创新发展模式，创先争优需要争创一流业绩；科学发展和创先争优均要以项目为载体，要加强项目管理，将支部建在项目上，按照“五确认，一兑现”的方法，坚持对标一流

来源：大唐新疆能源开发公司2010-11-26

一是针对冬季气候干燥等情况，要求各企业做好冬季消防工作，确保消防系统使用正常；二是各火电企业要坚持对标一流，及时查找问题、解决问题，不断提升火电管理水平，努力创建本质安全型企业。

来源：大唐集团2010-11-12

各有关分、子公司及火电企业要抓住最后两个月时间，发力进行冲刺，责任倒逼，继续深化、细化“对标一流”工作，争取标煤单价控制在区域平均值以下，有效控制燃料成本的上升。

来源：大唐集团2010-11-12

同时，国内首家“电网友好型”风电场“花落”东山风电场，也是大唐新能源赤峰公司践行创先进、争优秀，聚焦项目，对标一流、开拓创新的创先争优精神的具体体现。

来源：中国大唐集团公司本部2010-09-03

王琳在讲话中对进一步做好燃料工作提出10项具体要求：一是要创新燃料管理机制，促使燃料管理工作实现飞跃；二是要深化“对标一流”工作，严格控制燃料成本；三是要坚定信心，大力推进配煤掺烧工作；四是要突出重点，

来源：大唐集团公司本部2010-08-11

集团公司系统全体干部员工要按照“五确认、一兑现”的方法，确认目标、对标一流、做实责任，重点针对亏损严重的企业进行“会诊”，着力解决生产经营中存在的问题，全面完成国资委的考核指标，实现对上对下负责的一致性